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1、发展战略规划职位说明书岗位名称发展战略规规划所在部门直接上级经营主管副副总经理理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：协助上上级制定定公司发发展战略略占全部工作作时间的的百分比比： 220%工作任务收集政策和和市场信信息研究究政策和和市场情情况，分分析公司司外部和和内部的的发展环环境确定公司发发展方向向、制定定公司发发展战略略编写公司外外部、内内部环境境分析报报告编写公司发发展战略略书对公司发展展战略进进行调整整职责二职责表述：制定各各职能战战略占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务制定各职能能战略制定各职能能规划职责三职责表述：制定公公司发展展规划占全部工作
2、作时间的的百分比比：200%工作任务分析、研究究公司的的发展战战略配合公司的的发展战战略，制制定出不不同阶段段的公司司发展规规划制定出公司司发展规规划书对每一个阶阶段规划划发展情情况进行行总结调整公司各各阶段的的发展规规划职责四职责表述：对国家家政策和和行业政政策进行行研究和和影响评评估占全部工作作时间的的百分比比：200工作任务了解国家政政策和行行业政策策分析评估国国家政策策和行业业政策对对企业发发展的影影响将政策的研研究、评评估情况况写成报报告，供供领导决决策职责五职责表述：对公司司投资进进行管理理占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务根据企业自自身情况况和外部部环境确确定投资资项
3、目，组组织对投投资项目目进行评评估组织撰写项项目建议议书组织对项目目可行性性进行分分析，写写出分析析报告职责六职责表述：上级领领导交给给的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：5%二、权力：权限1参与制定公公司发展展战略、职职能战略略的权力力权限2起草公司发发展规划划的权力力权限3对公司发展展规划进进行调整整的建议议权权限4组织对投资资项目立立项和进进行可行行性分析析的权力力三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司内部各各部门外部协调关关系政府部门、行行业企业业及相关关行业企企业、金金融部门门、投资资方、被被投资方方四、任职资资格：教育水平大本及以上上职称等级中级及以上上专业管理、经济济、投资资等相关关专业培训培训内容培训方式与与时间企业运营战略管理投资分析等等经验3年以上相相关岗位位工作经经验，22年以上上管理工工作经验验专业知识、技技能战略管理、项项目管理理、相关关财务知知识等相相关知识识管理知识、技技能常用办公软软件、管管理技能能、人际际技能、组组织技能能五、其它：使用工具/设备计算机、电电话、打打印机、传传真等一一般办公公自动化化设备工作环境一般办公环环境工作时间特特性正常办公时时间六、关键绩绩效指标标：
