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1、【案例31】 背景材料某新建预制构件厂，拟生产一批30m有黏结的后张预应力混凝土工字形梁。问题如何进行后张法预应力张拉的全过程质量控制。分析本案例背景条件为新建厂，问题是全过程质量控制，因此在本案例的分析中要注意本条大纲的后张法要点和预应力质量控制的总体要点，为此，对一个新建厂，应从以下几个方面考虑后张法预应力的全过程质量控制。（1）人员控制：应注意预应力施工操作人员资格的要求；（2）安装孔道的过程控制：管材、接头、压浆孔、排气孔、绑扎成形；（3）穿预应力筋的过程控制：钢材、下料、编束、初张拉、锚头、穿束时间、穿束；（4）预应力张拉的过程控制：设备校验、张拉时混凝土的强度、张拉次序、张拉程序、
2、张拉控制、事故处理；（5）孔道灌浆的过程控制：设备校验、浆料的配制、灌浆时机、灌浆方法、饱满度的评定。【案例32】背景材料某污水处理厂设计有一座长28m，宽22m混凝土贮泥池，墙厚为400mm.墙体混凝土施工在5月初进行，一次浇筑完成。墙体混凝土采用现场搅拌站供应，混凝土中水泥、砂、碎石、外加剂质量和用量符合有关国家标准要求。混凝土入模温度29，在墙体拆模时气温为6，事后发现有数条纵向宽0.2mm左右的裂缝。问题试分析产生裂缝的原因。分析（1）从提供的背景看，有关原材料质量及配合比中水泥、砂、碎石、外加剂用量符合有关国家标准要求，说明出现裂缝与原材料质量和混凝土配合比无直接关系。（2）在背景中
3、提到了墙体施工一次浇筑完成，说明没设置后浇带。28m22m大的墙体混凝土不设后浇带，从结构混凝土收缩角度分析，是可能导致墙体裂缝的一个隐患。（3）混凝土实际入模温度29，比规定的最大入模温度25高，使混凝土凝固时其内部在较高的温度起升点升温，从而可造成混凝土内部温度更高，而5月初大气温度还不是太高，这样使结构内部和表面温差如果超过限值，也是造成裂缝一个隐患。【案例33】背景材料在某城市轻轨铁路跨过河流时，拟建一斜拉桥，该桥为独塔、双面索、弯斜拉桥。主塔为宝石型，塔高70m、塔梁为固接，塔下设有四边形承台（长24m、宽12m）、台厚4.5m，在承台下设有钻孔灌注桩。问题大体积混凝土承台在冬季施工
4、时，应考虑哪些方面的问题？分析在大体积混凝土施工中，主要应采取措施防止混凝土开裂，防裂的关键是防止混凝土内与混凝土表面的温差不能超过限值，为此应从以下几个方面考虑：（1）应注意采用大块石的措施；（2）控制水泥品种和水泥用量；（3）控制混凝土的凝固速度；（4）控制混凝土拌合用水的温度；（5）控制混凝土浇筑时的分层、分块体量；（6）注意在混凝土内部冷却降温措施；（7）浇筑完毕后注意覆盖保温措施。【案例34】背景材料某热力管道，其材料为碳素钢，敷设中有几处为穿越河流的水下管道，有一处穿越铁路（非专用线）干线，个别管道焊缝不具备水压试验条件，对管道焊缝质量用超声和射线两种方法进行无损检验。问题（1）热
5、力管道焊缝质量检验应按哪三项要求分别按序进行？哪些焊口应100%做无损检验？（2）如该管道有返修后的焊缝，无损检验有什么要求？（3）某段管道用超声波检验为合格，但用射线检验不合格，该管道是否合格？分析（1）按CJJ2889规定，焊缝质量检验应从表观内部和物理力学指标三步顺序检验的思路去把握。本案例中哪些焊口要做100%的无损检验的问题，规范有明确规定，应从热力管道穿越重要工程结构的安全需要和不便做水压试验角度把握。（2）应从万无一失的角度去对待返修后的检验。（3）应从检验结果最不利的角度去考虑质量合格与否，去理解规范的规定。【案例35】背景材料某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细研究，
6、发现招标人提出的工期要求过于苛刻，且合同条件规定每拖延一天工期罚合同价的1。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊的措施，从而大大增加成本；经分析，承包商发现原设计存在缺陷，并根据现场的实际情况提出了替代方案。承包商在投标说明书中说明招标人的工期要求难以实现，因而按承包商自己认为的合理工期（比招标人要求的工期增加3个月）编制施工进度计划并据此报价。承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖公章和项目经理签字，并于投标截止日前一天上午报送招标人。次日下午，在规定的开标前1小时，承包商又递交了一份补充文件，其中是遗漏的委托授权书。开标会在建筑市场正点开始，各投标单位代表也都到场。主持人宣布正式开标
7、，并宣读了投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题（1）承包商按自己认定的工期报价是否合理？（2）如果招标人并未开封就宣布承包商标书作废，原因是什么？分析（1）紧紧抓住投标文件应首先对招标文件的全部实质性要求做出响应这一点。承包商按自己认定的工期报价只是一种替代方案。替代方案是针对业主的，是承包商发挥自己技术优势、取得业主信任和好感的方法之一。其前提条件是，必须对原招标文件中的有关内容和规定报价，否则，将被认为对招标文件未做出实质性响应而被视为废标。（2）承包商的投标文件密封时只有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴。承包商的法定代表人以正式委托书赋予
8、项目经理只是合同签字权。【案例36】背景材料某一般工程项目招标，采用资格后审和工程量清单方式招标。承包商在购买标书后，对报价部分采取了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格，所有组价完成后，按规定时间报送招标单位。问题（1）承包商除采用了清单工程数量和定额站的信息价格外，还应该参考哪些资料？（2）综合单价应该包括哪些费用？分析（1）一般应注意招标文件提供的工程数量含有预估的成分，所以，可以从为了能准确确定综合单价这个角度分析，应该根据招标文件提供的施工图纸及相关说明，重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量，确定组价的工作内容，并以此计算综合单价。应注意除了参考定额站
9、的信息价格外，更重要的是实际询价，调查当地市场价。根据当地的材料供应情况和材料价格的走势，确定报价中使用的材料价格。要使报价具有竞争力，材料价格的确定是至关重要的一个环节，另外，当地的定额、相关费用标准、相关的政策规定等等，都是不可缺少的参考资料。（2）综合单价应从完成本清单项目所需的直接费、间接费以及所发生的利润与税金等方面内容去分析，还要考虑风险费用。【案例39】 背景材料某热力隧道工程，管线敷设方式采用暗挖工艺，承包方A将工程的一段分包给不具备安全施工资格的B单位，在B单位施工过程中，B单位未根据土层松散、不稳的情况进行超前注浆加固，反而加大了开挖的循环进尺，且不听承包方A派驻现场监督检
10、查人员的劝阻，结果发生隧道塌方事故，造成三人死亡。问题承包方与分包方责任如何划分？分析按照规定，实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。此案例应从承包方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；应明确分包方安全生产责任和义务；应对违反安全规定冒险蛮干的分包方下令停工整改以及分包方应认真履行分包合同规定的安全责任，遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全管理等角度进行分析。【案例40】背景 某建筑司承接了旧城区市政排水管网的更新改造工程。2001年9月19日，在给管沟进行人工清槽时，由于未执行安全技术规范，造成长约10m的沟壁坍塌，5名在沟底作业的民工被埋压，经
11、抢救4人脱险，1人死亡。经事故调查，在该项目工程施工中，严重违反施工现场安全防护基本标准的有关规定，对开挖的沟槽没有严格执行安全技术规范，进行放坡或支护；制定的安全技术措施没有实用性，导致施工人员在具体施工中无章可循，冒险蛮干；在监督检查工作中失察，未能及时发现和制止施工人员的违章行为，造成事故发生。问题 (1)请简要分析这起事故发生的原因。 (2)职业健康安全事故如何分类? (3)何谓职业伤害事故?按事故后果严重程度可分为哪几类? (4)企业职业健康安全方针的内容要满足一个框架和三个承诺的要求，分别指什么?分析 (1)这起事故发生的原因是：施工人员违反操作规程，沟槽没有放坡，没有进行支护，且
12、沟上沿堆土未达到安全距离，沟壁受侧压力作用倒塌。未履行劳务用工管理职责，对施工人员未进行安全培训教育。 对施工现场监督检查不力，制定的技术措施和安全技术交底缺乏针对性和可行性。 安全检查不到位，没有发现事故隐患。 (2)职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。 (3)职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。 按事故后果严重程度可分为：轻伤事故；重伤事故；死亡事故；重大伤亡事故；特大伤亡事故和急性中毒事故等6类。 (4)一个框架：提供建立和评审职业安全健康目标和指标的框架。 三个承诺是：遵行法律、法规的承诺；遵循可持续改进的承诺；坚持事故预防、保护员工
13、健康的承诺。【案例41】背景项目经理部根据质量计划对确定的材料供应商进行招标采购膨润土，采购部门审查了供应商的产品三证和产品试验报告，决定立即向一个供应商进货，以供施工急用。项目技术负责人根据本单位已圆满完成的多个大型填埋场的经验，认为无需再作施工技术交底，在收到膨润土材料后，立即令各施工队按图开展施工作业，对本场地土与膨润土掺量的最佳配合比采用上一个同类工程的配合比。项目部在施工过程中实行了分层压实。因当时质检人员少，施工面大，项目技术负责人同意每两层检验一次压实度。但填埋场投入使用后的渗漏检验结果表明，该填埋场发生了渗滤液渗漏现象。问题：1）项目经理部在复测以及小桥与桥头路改造问题上的做法
14、，哪些对？哪些不对？ 2）项目经理部在膨润土采购问题上的做法，哪些对？哪些不对？ 3）项目部技术负责人在技术交底、配合比确定和压实度检验问题上的做法对吗？为什么？解析与参考答案：1）项目部对设计资料进行现场复测并将发现的问题以书面形式报告设计方并进行协商，做得对但还不够，至少还应以书面形式报告监理。在接到补充设计图和资料后，项目部未向本公司上一级技术负责人和监理工程师提交施工组织设计并获批准，也未得到监理工程师下达的开工令，即自行开工的做法是错误的。2）项目经理按质量计划，对确定的材料供应商进行招标采购的做法对；但只审查了产品的三证是不够的，还应请监理工程师对膨润土取样、检验或见证取样进行检验
15、，检验合格后方可进货。3）项目经理部以过去的经验为准，未对全体施工人员作技术交底，又无书面交底材料，便组织填埋场施工作业是错误的。4）项目部技术负责人在配合比确定和压实度检验问题上存在以下问题：膨润土的掺量以及“最佳配合比”是采用其他工程的数值，因此本工程的压实度检验结果有虚假现象，即检测中实测密度没有与自身的最佳密度比。已知场地土质不均匀，不同压实度与同一个虚拟的“最佳密度”比，则可能出现一部分土层的实际压实度不足的情况。项目技术负责人擅自同意隔一层测一层压实度，造成大批压实情况漏测，质量控制未做到“同步检验”。通过上述分析，我们可以看出：本题基本上是个质量管理类的案例题，只用到了最佳配合比和压实度两个常识性的专业概念，它的难度并不高。【
