公司年终工作总结会纪要

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1、公司年终工作总结会纪要 公司年终工作总结会纪要 会议主持：吕总,胡总。会议地点:公司会议室。时间下午12；30 记录整理:办公室主任吴要辉 胡总宣布总结会开始:并强调总结会的重要性: 一、为什么要开总结会，目的和意义何在。 1、其实明年的工作,就是从今年的总结会开始。总结自己的成绩，找出自己的缺点，为明年的工作有计划性的开展，有良好的意识，为达到未来的工作重点来提高自己。 、通过总结,有目的地规划02X年的生产计划，有效的控制成本,提高效益， 合理利用人力资源，推进设备的技术改造,提高产能来实现既定的目标等等。 -希望大家根据自己的想法和工作思路来谈 装配车间彭发楚主任工作总结： “我在一年的

2、工作中，有成功也有失败的地方。现谈几个问题如下: 一、部门员工流失率比较高。分析其原因有(1、单价不均衡，利益分配不均导致员工思想动摇。 2、老员工结党营私厉害。 3、淡季比较明显,员工利益没有保障。) 解决办法。希望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理分配。员工与岗位合理编制。在淡季做一些计划结构的调整。 二、客户对我们投诉率高。原因有。 1、员工质量管理意识不强，质量把关不严。 2、产品设计上可能有较大的缺陷。 3、公司没有独立的品质部门，在发现质量问题时很多不知道,没有根本的控制点。 4、检验员没有发挥工作的重要性。 以上的问题是造成了客户投诉率高的主要原因。 解决办法。建议对员工，管

3、理人员，质检员进行相关培训；从源头解决这些问题，改变这种淡薄质量意识思想;建议品质制度完善起来，有章可循,对其进行奖惩。 建议设置一个控制点，每周开一次质量讨论例会。 四、工作效率偏低: 、材料配置不到位。 2、原材料出现问题。 3、员工上班不按时，随意迟到和早退。不按时参加早会,上班意识不强。 4、工资差异大。 、生产计划不强。 6、员工没有超产奖励，有超产奖励可以激发员工加班的积极性。 (他提出了按以上出现的问题一一解决） 五、成本浪费比较大。 、发放时间不准确。 、没有杜绝不良品上架。 六、脏、乱、差。 1、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。 、区域责任制划分不强。 3、清洁工没有发挥自

4、己的职能。 七、202X年目标。 1、产品数量和质量达到百分之九十八以上。效益要超过2年。 2、打造一个制度化的具有活力的团队。 、加强(四大化）管理。 注塑车间责任金辉发言总结 今年的生产状况和现场管理做如下总结:（七个方面） 一、品质意识不到位，生产链条不协同,找不到相应的人员来落实。 二、车间工作效率低：（1、员工手脚慢； 、原材料问题；模具工问题； 3、产品调试问题。） 三、产量统计不准确；表现在仓库正确了，到装配车间又少了,很多重新生产两次。 四、原材料浪费;原因是计划用料不准确,领料没有监督过程。 五、没有相关的储备人员，工作量大，不好处理。 -整改措施 1、健全完整的流转卡制度，

5、2工薪待遇调整,调动员工的积极性。 、模具工要按时常规保养设备,按要求上、下模具，抢时间。 五、产量的计算不准确。 -应该由车间领班或者仓库和指定人员进行来称重。由领班人员对产品质量进行检查，如不合格产品超出规定的比例应该罚款。做好流转卡与交接的问题。 六、员工交接班时间过长,机器停车时间长，影响产量。 七、原材料铁多,杂质多,影响质量。车间的不良品没有人审查,直接拉到车间。 到处有油、水，脏污产品，没有什么法控制这些问题。 -现场整改 、明确岗位责任制，领班要做到区域管理。 2、生产车间不准摆放杂物。 3、不许有漏油漏水现象。 4、把这些作为管理人员的考核标准。 5、按计划控制原材料，降低成

6、本,减少损失,增加产量。 、调整好员工的交接班,不停机,节约能源。 八、注塑车间的员工招聘计划,领班人,副领班2人,模具工1人。粉料工人，加料工2人，注塑工3-38人。 -如果明年模具改造好,只需要3人就可以完成日产量40套,目前只能完成22X套。 (老板娘插话：塑料袋和杂物明年要集中放在两车间角后的场地，托盘放在办公楼下室内。这样才好看。关于，拖车的分配：五金仓库一辆，塑料仓库一把,发货一把,包材一把,仓库笼一把,两个车间的拖车由车间主任登记）。 采购部卢志远发言总结 一、我数量计划性没有很好做到位。 二、按时到货率百分之七十左右，原因有： 、仓库报的不及时。 、我做的杂七杂八事情太多,肯忘

7、记，很多事情无法去做好。 3、和仓库也交代过的，可库存量的标准没有到位。 三,今年的原材料成本有减,有限还是保持原价,总体来说原材料成本还是下降的。 四、年前退货的有【麻花-】，决定扣厂家000元。不锈钢蓝已退货。【老板娘说：能用的尽量用,在不影响质量的前提下。】 其它就没有什么的了 谢双霞发言总结 一、交货期延误,数据反馈不及时。 二、外购跟生产不配套,导致生产时部件没有配套用。 三、交换率只有百分之七十。 四、仓库报上数据不及时，也不准确。 五、没各部门协调没有人解决，生产、销售、计划不协调。车间不能做的产品不通知上来,影响交货。 六、司机拉回厂的没有汇报,或者不及时,造成很多的问题不得当

8、及时处理。 财务部童一学发言总结 一、人员配置问题;助理会计，出纳,统计，仓管员组成一个团队由我管理。 二、加强管理；特别是注塑车间意见很大,很多对账的员工不应该到我这边来对账。应在车间主任那边查核对好。 三、有一位员工到财务室说数字搞错,以后如出现这些问题我们不应该心软。不应该迁就他们。 四、工资差异大,有的月工资0多，有的00多，不平衡,必须调整。 五、工伤保险做起来，目前可以做40个,注塑车间员工，装配车间冲压员工,全部要做工伤保险。 六、领班考核的计划与实施。 七、各种付款没有老板签字,一概不付。 八、要监督仓库的数据工作,数据工作要准确无误。（老板娘说;仓库货架第三层没有用的东西可以

9、清理下来。) -胡总强调说“1、产品成本核算与计划要做好。 、要进行有效的财务数据分析，为总经理提供准确的生产拓展思路。【如花一分钱，能创造多少价值。】 办公室主任吴要辉发言总结 -我刚刚来公司,对公司以前的事情都不了解,也还没有什么成绩和呈现自己缺点的地方,现就通过这一段到车间下访发现的问题例出来，并提出一些整改意见。同时将明年的一些工作计划亮相汇报。 一、生产车间发现的安全隐患: 1，装配车间2楼，消防通道经常堵塞,消防器材下面堆放杂物,违反消防管理制度。 ,装配架上电源线路乱,不规范，容易引起火灾或电伤人。 ,2楼仓库货物压了一根电线，这样危险。 4、注塑车间,各注塑机的照明灯没有独立安

10、装,造成电线到处乱拉，容易破皮、短路，安全隐患严重。 -整改措施 清理消防通道，清理消防器材下的杂物，（保持一米以内无物堵塞】。规范安装电源线路，把货物与电源隔开0.5米以上。注塑机的照明灯要独立安装好照明灯,应换的插座，电线就换。 二、车间卫生和厂区卫生的清理打扫安排。 ,在放假前，各车间部门要搞好卫生,清理干净，摆放整齐。 ,工厂周围的卫生,注塑车间,装配车间负责自己厂房周围环境清扫，球场,办公楼下面,绿化带，样品室，各办公室由办公楼全体人员负责打扫。 -打扫标准。集中堆放,或拉出，摆放整齐,清理干净。 全部卫生工作在月2号之前验收结除。 三、明年的招聘计划与安排 、根据各部门各车间缺少的

11、岗位进行招聘和安排。 2、财务部，销售部,技术员，中层以上管理人员在网上,电视台和相关的招聘渠道进行招聘。普工人员,在各人才市场,周围【树,墙等】张贴广告招聘，与其,老员工介绍，朋友介绍和校园招聘, 3、在我外出招聘的情况下，管理人员，销售员，技术员由胡总组织登记和面试，普工由车间主任金辉和彭发楚登记和面试。以上包括安排员工的住宿和相关的生活问题。当我在厂的情况下我自己办理。 4、完成门卫和清洁工的工作标准规划,使其制度化。 、建立完善的考勤制度，把指纹考勤机安装好，进行监督好管理好。 6、严格控制车辆无效化行驶。完善车辆管理制度。对车辆的出入,安排门卫人员进行严格登记，后面会出台一系列对车辆

12、和电瓶车的管理措施。 、进行合理安排员工宿舍住宿分配，严格管理水电。对浪费现象作出休整和改善计划与实施。 、加强三防工作（防火、防盗、防爆）。明确三防的岗位责任制。 、把这些工作计划细化到工作中去，一步一步的完成计划中的工作,让工作在实际当中有章可循,提升自己。 10、努力加强公司的文化建设,提高公司的形象水平,在王董、吕总、胡总的领导下,为公司打造一支能战能胜的优秀团队。使公司迈向制度化发展,创造最好的效益。 -本人汇报完毕，感谢王董、吕总、胡总给予我和同事们，员工们一起学习工作的平台,让我们为公司的飞黄腾达而努力奋斗。谢谢。内容总结(1）公司年终工作总结会纪要 公司年终工作总结会纪要 会议主持：吕总,胡总(）2、通过总结，有目的地规划22X年的生产计划,有效的控制成本,提高效益， 合理利用人力资源，推进设备的技术改造，提高产能来实现既定的目标等等（3)、按计划控制原材料,降低成本，减少损失,增加产量(4),在放假前,各车间部门要搞好卫生,清理干净，摆放整齐（）集中堆放，或拉出,摆放整齐,清理干净