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1、企业员工培训系统，企业大学，企业知识库xnewstartsoftx人力资源战略规划无论是国家、地区还是企业，要想维持自身的生存与发展，要在激烈的国际经济竞争中立于不败之地，一定要有一支高素质的人力资源队伍。而人力资源队伍的建设，特别是人才队伍的建设，不是一朝一夕的工作。高新技术的发展对人的素质及任何组织体都提出了新的要求。要保证经济组织战略目标的实现，就必须对经济组织战略目标中人力资源的战略目标进行研究，就必须对未来人力资源工作的重点、人力资源的需求情况、人力资源的供给情况进行科学的预测和规划，以保证经济组织在需要人力资源的时候，能及时得到各种人才。要做到这一点，任何经济组织，都应该经常分析员
2、工的状况，制定人力资源战略规划，实施人力资源战略规划。企业的战略规划强调经济回收，而企业人力资源战略规划则强调人才的高质量培养与储备，使企业在国内、外市场的竞争中始终保持拥有一支高素质的人才队伍。从而为实现企业的目标做出根本性的保证。第一节人力资源战略规划概述一、人力资资源战略略规划的的涵义“战略”一一词，原原为军事事用语，指指对战争争全局的的统筹和和指导。在在经济管管理领域域里，战战略应取取其泛指指重大的的、带全全局性的的或决定定性的谋谋划之意意，其涵涵义为具具有统领领性的、全全局性的的、决定定胜败的的谋略、方方案和决决策。所谓规划，就就是指从从战略的的高度上上对未来来时期事事物发展展的总体
3、体构想和和规定，是是比较全全面的长长远设想想或蓝图图。所谓战略规规划是指指由组织织中高层层管理者者制订的的，只要要对路线线、方针针、政策策等重大大问题的的计划。它它带有明明显的全全局性、整整体目标标性和长长期性。人力资源战战略规划划这一概概念是指指根据组组织的发发展战略略，组织织目标及及组织内内外环境境的变化化，预测测未来组组织任务务和环境境对组织织的要求求，为完完成这些些任务和和满足这这些要求求而提供供人力资资源的过过程。包括分析人人力资源源的现状状，预测测组织未未来人力力资源的的供求状状况，制制定行动动计划及及实施和和评估计计划等内内容。二、人力资资源战略略规划的的内容人力资源的的战略规规
4、划工作作包括选选择方向向、明确确目标、拟拟定实现现目标的的途径、方方法、程程序、政政策等内内容。从整体上看看主要包包含人力力资源战战略规划划的制定定和人力力资源战战略规划划的实施施两大部部分或环环节。从具体的工工作上看看，人力力资源的的规划包包括总体体规划，旨旨在规划划期内人人力资源源管理的的总目标标、总政政策、实实施步骤骤何总预预算的安安排等内内容；包包括人力力资源各各项业务务的计划划，指人人员补充充计划、分分配计划划、提升升计划、教教育培训训计划、薪薪酬计划划、保险险福利计计划、劳劳动关系系计划、退退休计划划等内容容。这些些业务计计划是总总体战略略规划的的具体化化，每一一项业务务计划都都由
5、目标标、任务务、政策策保证，实实施步骤骤及经费费预算等等项内容容组成。规划项目具体内容总体规划依据企业发发展战略略规划，通通过建立立人力资资源信息息系统，预预测人力力资源供供给和需需求状况况，采取取措施平平衡人力力资源的的供给和和需求人员补充计计划制定需补充充人员的的数量、类类型、层层次，拟拟定人员员任职资资格，拟拟招募地地区、形形式及甄甄选方法法培训开发规规划拟定重点培培训项目目。有关关培训时时间、培培训对象象、培训训教师、培培训方式式、培训训效果的的保证以以及与工工资、奖奖励、晋晋升制度度的联系系人员分配规规划规划部门编编制，拟拟定各职职位人员员任职资资格，做做到人适适其位，并并规定工工作
6、轮换换的范围围与时间间以及轮轮换人选选等人员晋升规规划建立后备管管理人员员梯队，规规划员工工职业发发展方向向，确定定晋升比比例和标标准，以以及未提提升人员员的安置置工资奖励规规划进行薪资调调查和内内部工作作评价，拟拟定工资资制度，奖奖励政策策及绩效效考核指指标劳动关系规规划为了提高员员工满意意度，加加强沟通通，实行行全员参参与管理理，建立立合理化化建议制制度等退休解聘规规划退休政策及及解聘程程序，制制定退休休解聘规规定，拟拟定退休休解聘人人选表3-1 人力资资源规划划内容表表三、人力资资源战略略规划的的种类1从规划划的时间间期限上上看人力资源战战略规划划可分为为短期规规划、中中期规划划和长期期
7、规划。2从规划划的范围围上看人力资源战战略规划划可分为为整体性性人力资资源战略略规划、部部门人力力资源规规划、某某项任务务或工作作的人力力资源战战略规划划。3从规划划的性质质上看人力资源战战略规划划可分为为人力资资源战略略性规划划和人力力资源战战术性规规划。长期的人力力资源规规划多属属于战略略性和整整体性的的；短期期规划多多属于战战术性的的和策略略性的。人力资源战战略规划划应主要要阐明组组织内人人力资源源需求和和配置的的总框架架；阐明明人力资资源管理理的重大大方针、政政策和原原则；确确定人力力资源管管理工作作投资的的预算等等问题。四、人力资资源战略略规划的的任务与与目标人力资源战战略规划划的任
8、务务首先是是分析人人力资源源现阶段段的基本本状况。在在此基础础上，预预测企业业人力资资源的供供求状况况，并制制定供求求平衡的的措施。其其次是规规定各项项人力资资源管理理活动的的具体目目标、任任务、政政策、步步骤和预预算，包包括人力力资源的的补充、使使用、培培训等活活动。再再次，使使人力资资源管理理的各项项业务计计划保持持平衡，并并使人力力资源规规划与组组织其他他计划相相互衔接接。人力资源战战略规划划的目标标是通过过规划企企事业经经济组织织内人力力资源管管理的各各项活动动，努力力使员工工的需要要与组织织需要相相吻合，形形成高效效率高士气气高效效率的良良性循环环，确保保组织战战略目标标的实现现。五
9、、人力资资源战略略规划的的意义1战略规规划的管管理与企企业的效效益密切切相关。美国豪斯和和同事对对92家企企业的调调查研究究表明，有有正式长长期计划划的177家企业业的销售售额、税税后利润润等指标标都优于于有非正正式的长长期计划划或完全全没有长长期计划划的其余余企业。由由此可以以看出，规规划与企企业的经经济效益益是密切切相关的的。2人力资资源战略略规划为为组织的的发展提提供人力力资源的的保证。变动的环境境和战略略需要对对人力资资源的数数量、质质量作出出相应的的调整。从从组织内内部来说说，员工工队伍本本身就是是处在变变化之中中，冗员员或缺员员都需要要预先给给予考虑虑和安排排、采取取相应的的措施。
10、此此外人力力资源现现有结构构是否合合理，能能否适应应未来组组织发展展需要，也也需要对对人力资资源进行行整体分分析并加加以调整整和改正正。这些些问题只只有运用用人力资资源战略略规划的的管理手手段，才才能满足足组织在在发展过过程中对对人力资资源的需需要。3人力资资源战略略规划为为组织各各项重大大人事决决策提供供充分的的依据和和指导。4人力资资源的战战略规划划有利于于促进人人力资源源的开发发。通过人力资资源战略略规划的的制定与与实施，使使组织内内各级人人员了解解人力资资源开发发上存在在的问题题，并将将问题解解决在萌萌芽中，可可以说人人力资源源战略规规划也是是人力资资源的开开发工作作。对满满足员工工的
11、需要要、调动动员工的的积极性性与创造造性有巨巨大作用用。六、人力资资源战略略规划的的程序人力资源的的战略规规划一般般程序如如图3-1组织总体发展战略组织现有人力资源状况组织外部环境分析组织人力资源供求预测人力资源战略规划的制定人力资源规划的实施人力资源规划的评估和调整图3-1 人力资资源规划划的一般般程序七、人力资资源战略略规划的的基本要要求1人力资资源战略略规划必必须与企企业的经经营目标标相结合合。2战略规规划必须须与企业业的发展展相结合合。3战略规规划必须须有利于于吸引外外部人才才。4战略规规划必须须有利于于增强企企业内部部员工的的凝聚力力和有利利于企业业员工素素质的逐逐步提高高。第二节人
12、力力资源信信息系统统的建立立一、人力资资源信息息系统的的内容与与功能1人力资资源信息息系统的的内容（1）组织织内部现现有人力力资源的的信息，如如现有人人事记录录、报告告、工作作业绩报报告、工工资记录录、潜力力评价、培培训成绩绩等。（2）组织织外部的的人力资资源供求求信息及及对这些些信息的的影响因因素。如如劳动用用工制度度的改变变等。（3）企业业战略、经经营目标标及常规规经营计计划信息息，根据据这些内内容可确确定人力力资源规规划的种种类及框框架。2人力资资源管理理信息系系统的功功能（1）为企企业发展展战略提提供人力力资源数数据。（2）为制制定人力力资源规规划提供供辅助手手段。（3）为人人事决策策
13、提供信信息支持持。（4）为企企业管理理政策的的执行效效果提供供信息反反馈。（5）为企企业经营营管理提提供有关关预警信信息。二、人力资资源管理理的基础础信息人力资源管管理的基基础信息息通常包包括以下下几类:1自然情情况信息息2知识学学历状况况信息3能力状状况信息息4工作经经历信息息5进修培培训信息息6工作信信息7收入情情况信息息8家庭背背景及生生活情况况信息9党政职职务信息息10专业业技术职职称信息息11工人人技术等等级信息息12出国国出境信信息一三特殊殊信息三、人力资资源规划划的有关关指标1人力资资源发展展指标系系统它包括某类类人力资资源的总总量、某某类人力力资源的的当量、某某类人力力资源的的
14、年龄结结构、素素质结构构、性别别结构、某某类人力力资源的的发展速速度、某某类人力力资源的的自然变变动、某某类人力力资源的的作用发发挥率、经经济系数数等。2人力资资源工作作与生活活指标系系统它包括工作作条件指指标、生生活待遇遇指标、继继续教育育指标、社社会活动动指标等等。3人力资资源的环环境指标标系统它包括人才才市场的的基础建建设、中中介机构构、政治治因素、法法律因素素、市场场需求、经经济结构构、人口口资源情情况、社社会保障障情况、科科研情况况等内容容。四人力资资源指标标体系设设置的原原则1客观性性人力资源指指标体系系的建设设必须以以客观事事实为依依据，各各指标应应描述人人力资源源状况的的具体特
15、特征，要要适应经经济、社社会发展展的需要要。2系统性性人力资源信信息系统统包括与与人力资资源相互互联系的的各方面面的信息息。3规范性性指标的名称称、含义义、内容容和计算算范围、计计量单位位、计算算方法要要规范统统一，要要与国际际接轨、符符合国际际惯例。4动态性性人力资源的的状况随随时在发发生变化化，在指指标体系系中要设设置出反反映整个个队伍发发展变化化的动态态性指标标，以便便对整个个人力资资源状况况作出科科学全面面的评价价和准确确的预测测。5适用性性设置指标体体系的目目的是为为了战略略规划工工作的应应用，因因此一定定要考虑虑到可操操作的问问题和适适用问题题。第三节人力力资源的的现状分分析一、人力资资源现状状分析的的内容与与一般方方法1人力资资源现状状分析的的内容人力资源现现状的分分析包括括两个方方面的内内容，一一是人力力资源外外部环境境的分析析，二是是人力资资源队伍伍自身的的分析。人人力资源源的外部部环境对对人力资资源的发发展产生生着一定定的机会会或威胁胁；人力力资源队队伍自身身可能存存在一定定的优势势，也可可能存在在着某些些劣势，通通过对人人力资源源现状的的分析，就就可以找找出有利利条件和和不利因因素，就就可以有有针对性
