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1、2023工程经理个人工作方案范文2023工程经理的个人工作方案范文(一)我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近xx_方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为202_年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些
2、成绩和管理经历。一、优化组织施工方案，进步科学管理程度202_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xxx，总高度xxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xxm一根
3、共xx根，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xxxx元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹
4、灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。202_以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。
5、坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关
6、。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料
7、的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细
8、现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分
9、解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱管理，进步工程效益202_年，针对工程本钱，自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析p 制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析p 会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程
10、的实际本钱。同时，在本钱分析p 上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，
11、为企业开展尽最大努力。工程经理的个人工作方案范文(二)一、进步与人沟通才能在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、进步工程施工的管理标准1、标准文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档
12、都有一个固定形式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、进步室内装修施工才能装修在机房建立中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是进步装修施工的才能。四、进步工程预算定额报价的才能在很多政府工
13、程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目的。五、进步工程方案报价和画图的才能一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我2023年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步进步自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识构造和才干，培养良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。2023工程经理的个人工作方案范文(三)202_年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，全县商务战线广阔
14、干部职工，深化贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学开展观，积极应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新开展。对外贸易平稳运行。一年来，我们主要在以下方面展开工作：一、紧抓工程融资，努力为企业争取资金支持今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍然偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取工程资金。年初，我局成立了工程工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压
15、力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调开展，我们以“保存量、促增量、调构造”为主线，加快转变外贸开展方式，努力扩大出口。一是分解落实年度目的任务。年初深化外向型企业，全面理解出口形势，对照上年出口业绩，进展任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进展调度，理解消费出口情况，分析p 目前形势，讨论风险躲避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;催促企业开足马力，抢消费、多出口，以确保全年目的任务顺利完成。二是优质效劳外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳上升形势下，屡次深化企业，帮助企业解决资金难题及经营困难，努力寻找扩大出口的有效途径。组织参加
16、贸易展会。先后组织企业参加春秋季“xx会”、xx“xx会”、xx博览会、xx、xx电子展览会、xx高新技术成果交易会等展会。在稳固xx、xx等传统市场的同时，为开拓xx新兴潜力市场打下根底。加大“走出去”工作力度。当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们积极引导县内有实力的企业采取灵敏方式，开展境外投资。上半年xx集团投资xxx万美元成功收买xx最大地板销售网络公司，实现了县内企业境外投资的新打破。组织人员参加培训。积极组织新获权企业参加省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，掌握最新外经贸政策和业务知识，努力提升县内从业人员素质。做好窗口效劳工作。今年，境外客商来我县投资锐减，中心窗口仅办理2件外资类工程。但窗口人员效劳靠前、热情未减，得到中心领导和社会各界一致好评。在中心评比中，商务窗口或工作人员第
