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1、撰写人：_日期：_关于团队精神演讲稿汇总十篇 团队精神演讲稿 篇 孟子云“天时不如地利,地理不如人和。” 反汗书曰：“关舆共弛，同舟共济，舆顷舟覆,患实公之。”老百姓中流传：人心齐泰山移。时代的“先驱”承继前人，提出了时髦话题：“团队精神。” 可见团队精神有着其悠久的历史三国时期的关度之战19是世纪中期的美国内战二战的中国抗日战争着无数的以寡胜多以弱胜的例子无一体现了团队精神的重要性我们知道，在团体中包括许多个体，在这些个体的有机组合下形成团体。在团体中,个体的作用固然不可忽视。但个体之间的关系,相互联系的有序。合理则更为重要，要处理好个体间的关系,调整好个体间的布局，从而使整体作用大于个体作
2、用之面,当然,能否使整体作用得到最大限度的发挥也是“团队精神”的一种体现。 正如去年的世界杯足球赛,巴西队虽然拥有天huan级的球员,庞大的强劲阵容，胜的最高呼声,但他们内部不合作,每个球员都想让绿茵场成为进展自己球技的舞台，最终由于队员各自不同的梦想而轻易打破了不可战胜的神话,而与之载然相反的法国队团结协作赢得了胜利，我们不否认巴西队实力的强大，但巴西队中颗颗耀眼的明星却并没有让众人的夜晚熠熠夺目,我想在巴西队痛失冠军后盯然会意识到:“团队精神”才是克敌制胜的法宝。当今世界,科技飞速发展,科学的分支越来越繁多，社会分工也随之越来越精细，个人的智力，能力是有限的,不可能事事通晓,面面俱到，而加
3、强合作无疑可以取长补短，优势互补，但合作中绝不能逞强好胜，争名夺利，否则就会出现类似巴西队的悲剧。 目前,德国生产“奔驰”高级轿车的公司，原来由两家公司组合而成：一家是华尔本茨,一家公司是哥特里普戴姆拉,两家公司都拥有强大的实力，但由于美国福特汽车的冲击，两家合并,结果事业不断发展,而今已成为屈指可数的世界汽车“大亭”。由于两家的同心协力，团结一致，没有因为各有所长而个持一方，使整体的作用大于部分之和,才会称霸汽车业。 前不久,著名的中科院院士、核能博士、清华大学校长王大中回母校时也指出,团队精神的作为跨世纪人才不可或缺的素质，我们是跨世纪的一代，我们有热血更有燃烧热血的个性,我们独立更有独立
4、后对世界独特的见解,但最大限度的发挥自身能力却是我们共同的追求。而团队精神正是将我们的个性融化，在达到目的地的同时也让我们进展个性。 换言之,在集体中，前面学会了相互包容，彼此谅解,学会了画圆时,不再以自己为圆心，自己的利益为半径，学会了在危险时刻首先屡及他人,学回了团结，学会了忍让，一时间中华民族的美德尽先无疑，而我们也在团体中真正实现了自我价值。 合作“团队精神“是常谈常新的话题,历史的车轮只有众人的合力一致才能滚滚向前,：团队精神”的一个支点，推动着人类社会不断前进。 团队精神演讲稿 篇2 昨天的合作及演讲让我有所感悟!在这个合作中有很多不足,也有一些优点！我们在合作上还不够！以至于有些
5、乱,大家在分工上没有分工的好！没怎么洽谈就开始搞，以至于工作没做到位,以及没有事先演练,这是我们的不足之处!但我们在很短的时间内就能取得一点的成果这又是值得肯定的!此次合作当中!我觉得我们不够清楚，不够冷静,不够明确目标,不够协作,也受到了其他组的干扰!这些题现在一开始我们都聚在一起,说从什么方面入手！张燕提出：“从生活入手!”我们每个人都去找这方面的资料!我开始找演讲稿的写法！要点！特点等!以及找了点好的句子！觉得如形容我们般！就吵了一两句!在这儿我们就已经做错了！乱!后来有几个人都在写！再后来决定以我的未来不是梦为队歌！但我不会唱！我就开始学歌！后因为我十分眼睛疼！就会办公室了！他们决定了
6、队名和和口号!我就又开始了背句子！但由于一直演讲稿没有名字，我看了这篇文章后来就取了一个名字!后来由于名字不太贴切就改了一个名字!也由于没排练就导致后面乱。大家需要相互的交流,信息的共享，应通过分析判断来达到进一步的确认。本来我们可以做得很好的,发挥我们的长项补其不足,让我们下次发挥得更好一些！ 我觉得团队合作，而且要有很好的成果必须的做到以下几点: 第一、团队协作精神至关重要，学会倾听,学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑，不得轻言放弃，这是团队的每个成员都必须做到的一点。 第二、团队需要一个明确的目标,为了达成目标需要完成哪些任务，进而在细化目标,进行目标分解。完成自己的任务。 第三、
7、在工作中,不要被表面的现象有所困扰，有些知识主观的臆想而已,需要你耐心加上你的智慧，通过分析、判断、充分了解它的本质!通过组织、协调达到目标,通过沟通和交流，全方位的了解和实现,才能建立多赢的局面。第四、在此当中，沟通交流要到位,需要相互信任,配合和协调，形成力量的整合，才能玩成共同的任务。 这几点当中我们也做到了一些,我们这次合作没默契,我相信我们下次一定有。我们需要努力。对我个人而言我觉得做得不好!无论各个方面，自己都没做好，无论是信息，还是协作,若有下次我会全力以赴，团队的进步也是自己的进步。也希望下次我的眼睛不要再出任何问题了！ 团队精神演讲稿 篇 尊敬的各位领导: 团队精神的基础是尊
8、重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。 简单的说，团队是一种精神，是一种力量,是现代社会中不可缺少的! 团队精神的作用 1.目标导向功能 团队精神的培养,使店内员工齐心协力，拧成一股绳
9、，朝着一个目标努力，对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 .凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。.激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单
10、纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 4.控制功能 员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱
11、花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱，自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的
12、,并以之作为个人发展的舞台。 、态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。3、在组织内慎用惩罚 从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极
13、的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊，你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了,我还要奖励你！”可是,雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高
14、，让他如何平静！一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。” 团队精神演讲稿 篇 尊敬的各位领导： 大家好，我1xx年毕业于四川省乐山卫校。从事护理工作1年，现就读于重庆广播电视大学护理专业,并于去年以优异的成绩获得护师职称。 首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情非常的激动，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。 今天我要演讲的内容是:如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务,尤其是在我们科,在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下,要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。
15、因此,要管理好护理团队，特别像我们科室的这种特殊团队结构，我认为应该着重从以下几点做起： 一、要有科室的整体观念,充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难,并密切联系和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关系,建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。 二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性,以人为本,关心爱护尊重理解护士。在对工作中严格要求的同时，要充分尊重每一位护士的人格,坚持按照对事不对人、单独批评，公开表扬的原则进行奖惩，使护士感受到被尊重，更感受到自己的责任和义务,让护士身心
16、愉快的投入到工作中去。使她们在为病人提供人性化服务的过程中,更加充满自信并报以灿烂的笑容。 三、落实各种规章制度,明确各班职责,善于用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话,通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员的作用,在我们科护理队伍相对年轻化,业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下,认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的护士,而不是一味地批评，自身的模范作用比批评更有影响力。 四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平。给病人以人文的关怀,一切从病人的角度去想问题,关心尊重病人，热情、温暖、理解、同情病人,从点滴做起,使病人感到亲切自然。只有这样
