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1、垃圾清运应急预案为确保我公司车辆突发事故应急救援工作高效、有序地进行，以 及在应对突发事故时，各有关人员能够迅速作出快捷的反应，有效控 制和处置事故和突发事件，最大限度地减少事故损失，保障生命和财 产的安全，维护企业与社会的稳定，我公司特研究制定了清运车辆运 输应急预案。公司应急处理组织机构的组成包括:领导协调指挥机构:公司应急反应指挥部。执行办事机构:公司安全、营运部和办公室。应急救援队伍:公司安全、营运部和办公室组成应急救援小组。我公司对事故、事件、紧急情况或险情的应急处理:1）当发生一般及以下的道路交通事故、紧急情况或险情时，应立 即启动公司的应急处理预案，公司应急反应指挥部应迅速对事故
2、、事 件、紧急情况或险情实施应急处理，采取最有效的措施进行紧急抢险、 控制、或紧急救援，指挥部的相关人员迅速赶赴现场指挥，防止事故、 事件、紧急情况或险情升级和按规定及时将现场情况逐级向有关部门 和人员报告。2）当发生重大及以上的道路交通事故、紧急突发事件或重大险情 时，应立即启动公司应急处理预案，公司应急反应指挥部应迅速对事 故、紧急突发事件或险情实施应急处理，采取最有效的措施进行紧急 抢险或紧急救援，带领相关人员速赴现场指挥，严防事故、紧急突发 事件或险情升级和防止引发次生事故。3）当车辆发生自燃火灾事故时，在接到报告后，公司应急反应指 挥部应迅速协助报警，并立即组织人员赶赴现场，了解和掌
3、握情况， 协助消防部门处理事故。4）如车辆发生被骗、被盗、被抢的突发事件时，公司应急反应指 挥部接到报告后，应立即协助报警和致电给管理中心，利用科学技术 手段锁定车辆，并立即组织人员赶赴现场，了解和掌握情况，协助公 安部门处理事件。5）如出现司机参与各类危害社会等突发事件时，公司应急反应指 挥部在接到报告后应立即做出反应，并立即组织人员及时赶赴现场， 根据现场情况及时控制司机的情绪，防范过激行为出现，劝导司机立 即离开现场，协助有关部门做好疏导工作，遏制事态的发展，做好善 后工作，平息事件影响，保持企业和社会稳定。同时将有关情况及时 向有关部门报告。6）当公司的应急预案与政府有关部门的应急预案
4、联动时，公司应 急反应指挥部和相关的部门，应主动配合政府有关部门应急反应指挥 中心的应急处置，公司应急反应指挥部总指挥和副总指挥应带领工作 组迅速赶赴现场配合救助。7）当事故、紧急情况或重大险情的应急处理，请求了救援机构等 进行救助时，公司应急反应指挥机构均应主动配合，积极协调，听从 主管机关应急反应指挥机构或救援机构的应变指挥，设法落实相关应 急救援措施，确保应急救援工作能迅速、有效。8）凡发生道路运输事故，都要立即停车，拨打交警事故电话、保 险公司电话、急救中电话，并在第一时间通知公司项目经理。9）凡发生道路运输事故应立即保护现场，肇事停车位，伤亡人员 倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车拖痕，
5、血迹及其他散落物品，不得 破坏、伪造。10）安全管理标准化资料安全生产理念 安全生产人人记心中，落实在行动中，关键在领导，制度是保证， 群众是基础，不断地改进、完善、推行、落实安全管理制度新机制， 适时清除不安全隐患，才能开创长年无事故的安全生产新局面。我们 的理念是：安全是第一生产力。第一章：安全管理组织机构安全方针“安全第一，预防为主”是运输企业的生产方针，安全管理是企 业发展的生命线。这是一部具有法律效力的企业安全管理规程，它有 章可循地规范各级安全管理责任人，职责化、制度化。通过安全管理 制度的推行，必将更进一步的把不安全隐患消灭在萌芽之中，使企业 安全和生产稳定跨上新的台阶。全体员工
6、和驾驶人员必须遵守管理机制的规范要求，严格在生产 过程中贯彻执行。第二章：安全管理职责 公司经理岗位安全责任制一、公司经理为企业生产第一责任人。应组织贯彻落实国家安全 法规，组织编写、完善企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一， 预防为主”的方针，把安全工作纳入议事日程。二、审定年度公司安全生产工作计划。三、领导公司安全管理小组，定期主持召开会议，研究解决安全 生产中的重大问题，决策重大安全生产问题，审批公司安全经费的投 入。四、负责公司责任事故的诉讼。五、发生特大事故，亲临现场，组织抢救，并按照“三不放过” 的原则调查处理和上报。六、检查督促各部门各单位对安全规章制度及法规、规章的实施。七、
7、坚决实行安全一票否决权制度。车管部经理岗位安全责任制一、认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法律、法令，协助总 经理搞好安全生产，劳动保护工作；坚持管生产、必须管安全的原则， 对公司的安全工作负直接组织和督促检查责任。二、组织制定年度安全目标管理和工作规则；领导和组织开展安 全竞赛、安全整顿、安全检查等活动；经常深入现场，发现事故隐患 及时解决。三、定期向公司经理报告安全工作，负责提出须由安全管理小组讨论决定的安全工作的议题。四、负责公司各类车辆的保险事务，按期投保。五、对安全设施方面的问题，组织职能部门研究讲座，提出解决 办法，并督促实施。六、参加特大事故苗头及重大以上事故的现场调查和事故的处
8、理 查清事故原因，采取防范措施。七、积极组织建立企业安全管理新机制的各项工作。八、主持安全的日常事务，签发安全文件；抓安全典型，总结推 广安全先进经验。九、坚决执行安全一票否决权制度。 十、负责公司机动车的审验。调度部门安全责任制一、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家和上级有关安全 生产的方针、政策、法令和指示精神。二、负责制定本部门安全工作计划，安全教育计划，基础管理工 作，具体组织实施公司颁发的各项安全管理规章制度。三、定期与相关人员交流沟通，对不安全的事故隐患，提出针对 性整改意见。四、组织本部门的安全管理业务知识教育、培训工作。五、参加行车事故的调查、处理工作，并按照“三不放过”的
9、原 则提出处理意见。六、严格运用安全一票否决权；组织召开安全会议，认真做好公 司安全奖惩工作。安全内勤人员岗位安全责任制一、负责建立、保管驾驶员行车安全档案和事故档案及事故费用 台帐，及时填报各种报表和整理各种资料，做好各种安全原始记录， 办理日常安全业务事宜。二、负责驾驶员的异动和有关证照的办理审验工作。三、收集、整理和保存管理文件及有关安全资料，定期进行分析， 并及时向领导反馈。四、做好车辆保险各种台帐。五、负责公司机动车的审验的台帐。负责做好安全学习记录，建 立考勤册。第三章：安全管理细则 总经理安全管理细则一、每月负责召集公司员工安全学习。二、检查调度经理是否存在瞒报情况。三、检查车辆
10、定期保养情况。四、不定期上路检查车辆状况及行驶情况。 车管部经理安全管理细则一、建立车辆维修档案，做到定点定期维修保养车辆。二、定期检查车辆、与驾驶员交流，发现安全隐患及时改正。三、每月主持安全学习，提前收集整理安全学习资料。四、负责车辆保险事务，保证车辆按期投保。五、定期检查随车工具是否齐备。六、对公司聘用驾驶员进行岗前培训。七、如车管部经理未严格按照以上条款履行其职责，每次罚款200元。调度经理和调度安全管理细则监控GPS，时刻掌控车辆运输动态，如：车辆行驶速度、行驶线 路、停靠点、到达时间。针对高附加值货物的GPS监控，应做到增加其他显著提示报警， 如图象结合声音等全程监控。针对高附加值
11、货物的GPS监控，在发现司机紧急信号后，第一时 间打电话核实，若无法联系上司机，或者明显感觉异常。应立即报警 并上报。针对高附加值货物的 GPS 监控，设立多个监测时间点，若出现GPS 没有信号及时打电话与司机核实，并第一时间派公司管理人员去 现场核实。若发现异常，立即报警。针对高附加值货物的 GPS 监控，规范司机在指定线路行驶，若司 机未请示就直接改变线路，调度组员应立即报110，同时派人去现场。合理安排司机作息时间，避免司机疲劳驾驶和带病驾驶。 合理调用车辆，避免耽误车辆维修、保养计划。 调度经理负责对调度日常工作的监督管理。如调度未严格执行上述规定的处理办法如下： 调度对于高附加值的货
12、物监控未严格按照规定执行，每一次扣发 全年奖金，第二次公司予以开除。调度如果未严格按照针对高附加值货物的 GPS 监控以外的规定 执行，每次罚款100 元。调度存在以上错误，调度经理未发现并处理，公司对调度经理予 以以上相同处罚。内勤安全管理细则 对于每次安全学习并行考勤，并做好安全学习文字记录。 对于各种安全隐患的整改方案执行过程、执行结果，进行跟踪并 向总经理汇报。负责车辆资料、驾驶人员的建档管理，负责公司相关营运资格的 年审工作。对于车辆的点检表进行规范存档管理。 如未严格、及时执行以上规定，每次予以50 元罚款。 驾驶员安全管理细则 按照公司规定在指定路线行驶，在未获得调度同意情况下不
13、得擅 自越界行驶。在运输过程中车辆不得熄火、不得随意停靠。车辆只能在安装有 摄像头的安全地点停靠。司机在遇到危险情况（盗窃、抢劫等），第一时间按报警按钮。 （按照紧急预案流程操作）出车前，驾驶员要充分休息好，杜绝疲劳。如果因病或劳累不能 出车，需向车队经理说明情况，并作调换。上车行驶前，需对车辆预热并仔细检查证件是否齐全，做好出车 前点检表。车辆出车前头天将油加满，行驶途中不允许加油。司机在加油时，必须熄火，不准吸烟，打手机等。 车辆行驶途中，驾驶员要注意仪表，若驾驶途中发生故障，第一 时间上报公司，并且设法将车移至安全地带，设好安全标志，等待公 司管理人员到达现场。司机在出发和到达时都应电话
14、通知调度。 当车辆停稳熄火后方可卸货，卸货时注意货车周围的行人安全。 如驾驶员未严格执行上述规定，处理办法如下： 发生条款一、条款二所述情况，公司对驾驶员立即予以开除。如司机违反条款三至条款十所述规定，每种情况每次予以司机罚 款 100 元的处罚。现场人员安全管理细则一、督促现场人员穿戴整齐并佩戴防护用具，如安全帽。二、督促现场人员在厂房、场地按照规定线路行走、作业。三、督促车辆按照工厂、场站规定行驶以及停靠。四、收集整理司机及现场人员反映的安全隐患。能现场及时处理 则处理，并在安全会议上商讨；特别情况立即上报。五、随时注意驾驶人员的身体健康状况以及心理状况；做到不让 驾驶员带病或者带有严重情绪行车。六、督促司机每天行车前完成车辆检查流程，并填好点检表。事 后将点检表交由安全内勤管理人员存档。七、公司总经理、车管部经理会对现场人员进行定期检测和不定 期抽查相结合的方式。如发现现场人员未严格执行上述规定，每一次 予以责任人100元现金处罚，第二次200 元现金处罚，以此类推。
