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1、工作执行力不够的原因一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否 合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链 条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、 各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否 畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需 要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每 一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是
2、否达标、超标。流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造 流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是 现金流;四是文化流流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企 业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的 基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理 念。二、技术不匹配大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下， 管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同样是电脑，286 和奔腾的运行速度和工作品质是
3、天壤之别;同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也 有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进 而影响到工作积极性。但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境 不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不 上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本， 自然也会降低工作效率。同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相 适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就 只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随
4、之降下来。三、员工素质不高很显然，员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素质就是整体 员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关 的职业道德。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、 智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人 员应该知道自己该干什么和怎么干。有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地 很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3 倍、甚至 10 倍以上，更重要的是工 作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地
5、差的 员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。 仅从花费的时间量来说就有7 倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的 支配下，员工之间显然不可能有7 倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失， 沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的 整体工作效率却很低下。四、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是 否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度; 过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果 管子不严
6、密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流 水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流等。五、文化导向有误企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培 养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没 有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为 严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。 老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了 任务，
7、而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员 工，尤其重点表扬加班加点的员工。殊不知，员工之所以加班，大多是因为质地不行， 上班时间忙不到点子上，瞎忙;而有的人，就爱下班干活;更有甚者是品的问题，故意加 班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越 受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。六、企业战略有问题大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向 有问题。俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，作为一个企业，最怕的也是入错行， 企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进
8、 某一行业。这样的话，无论员工多忙，都无法产生客观的效益，累死也够不着。企业的 战略定位出错除了表现为行业战略错位以外，还表现为目标顾客定位、商域定位、经营 模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出问题，都将影响企业整体的效率和效益，大 家都很忙，就是看不到效益，当然也就谈不上效率。企业在战略导向上容易出的问题是， 战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙， 也都是负效益和负效益;如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复 劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。七、监管不到位即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位， 或监管
9、手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系 统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果 监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂 得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至 是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那 么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人 没有被监管的意识，甚至领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。八、主管能力有限俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都
10、十分忙，但由于高级管理人员 能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥协调，更不能很好地识人、用人， 不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的 时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令 将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳 作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何?如果这样的次 数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办?员工就会兵来将挡，你有千条 令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上 级主管看，一级骗一级。
