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1、注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析模拟100建设工程监理案例分析模拟100(一)某框架一抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第4层全部60根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值(设计要求混凝土抗压强度等级达到C30),其中最大值达到C35的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。问题1
2、.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面？答案:常见的工程质量问题产生的原因主要有以下几方面：(1)违背建设程序；(2)违反法规行为；(3)地质勘察失真；(4)设计差错；(5)施工与管理不到住;(6)使用不合格的原材料、制品及设备；(7)自然环境因素；(8)使用不当。2.针对上述情况，监理工程师应当如何处理？答案:该质量事故发生后，监理工程师可按以下步骤处理：(1)监理工程师发现质量问题时，应立即向施工单位发出监理通知，必要时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工。(2)如果监理方尚已具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱体上钻孔
3、取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。(3)根据重新抽检结果判断质量问题的严重程度并进行原因分析，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断。(4)根据判断的结果及质量问题产生的原因要求有关单位提出处理方案，并认真审核签认质量问题处理方案。(5)指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督。(6)处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认。(7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存
4、档。3.质量事故处理方案有哪几类？答案:质量事故处理方案的类型主要有以下几种：(1)修补处理，通常当工程的某个检验批、分项或分部的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但通过修补或更换器具、设备后还可达到要求的标准，又不影响使用功能和外观要求，在此情况下，可以进行修补处理。（2）返工处理，当工程质量未达到规定的标准和要求，存在严重的质量问题，对结构的使用和安全构成重大影响，且又无法通过修补处理的情况下，可对检验批、分项、分部甚至整个工程返工处理。（3）不做处理，通常不做处理有以下几种情况：不影响结构安全和正常使用；有些质量问题经过后续工序可以弥补；经法定检测单位鉴定合格；经检测
5、鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全及使用功能。4.如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高的强度等级低于C20）,监理工程师应当如何处理？答案:若经检验证明抽验结果质量严重不合格，监理工程师应当要求施工单位全部返工。由此产生的经济损失及工期延误由施工单位承担。（二）某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风
6、险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表）。风险对策及控制措施表序号风险事件风险对策控制措施l通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签iT固定总价合同2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函4建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收人中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和
7、费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。问题1 .针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险白留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。答案:风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。表中：1正确，建设单位对固定总
8、价合同承担的风险很小；2不正确，应选择技术管理水平高的承包单位；3正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险；4不正确，从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)；5正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。2 .针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。答案:实施设计变更过程的工作程序为：(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。(5)监督
9、承包单位实施设计变更。3 .按建设工程监理规范的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。答案:土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：费用索赔申请表，工程临时延期申请表。总监理工程师处理索赔要求的表式：费用索赔审批表，工程临时延期审批表，工程最终延期审批袁。(三)星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管
10、理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。问题1 .你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在？答案:监理文件档案资料进行科学管理的意义为：(1)可以为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件；(2)可以极大地提高监理工作效率；(3)可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。2 .监理文件档案资料管理的主要内容是哪些？答案:监理文件档案资料管理的主要内容包括：(1)监理文件和档案收文与登记；(2)监理文件档案资料传阅与登记；(3)监理文件资料发文与登记；(4)监理文件档案资料分类存放；(5)监理文件档案资料归档；(6)监理文件档案资料借阅、更改与作废。3 .施工阶段监理工
11、作的基本表式的种类和用途如何？答案:监理工作表式的种类和用途：(1)A类表10个，为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。(2)B类表6个，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出指令或指复。(3)C类表2个，为各方通用表，是工程监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表。4 .在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何？答案:监理文件和档案资料传递流程是：(1)在监理内部，所有文件和档案资料都必须先送交信息管理部门，进行统一整理分类,归档保存，然后由信息管理部门根据总监理工程
12、师或其授权监理工程师指令和监理工作的需要，分别将文件和档案资料传递给有关的监理工程师。（2）在监理外部，在发送或接收监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位及其他单位的文件和档案资料时，也应由信息管理部门负责进行，这样使所有的文件档案资料只有一个进口通道，从而在组织上保证文件和档案资料的有效管理。（四）某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。问题.一1 .监理组织机构建立步
13、骤有何不妥？应如何改正？答案:设置步骤中不应包含“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。正确步骤是：确定项目监理目标、确定监理工作内容、进行组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程。2 .常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？答案:常见组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择直线制监理组织。3 .施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：（1）工程项目综合说明；（2）设计图纸和技术资料；（3）工程量清
14、单；（4）施工方案；（5）主要材料与设备供应方式；（6）保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；（7）特殊工程的施工要求；（8）施工项目管理机构；（9）合同条件。施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？答案:（4）、（6）、（8）条不正确。（4）、（6）、（8）条应是投标文件的内容。4 .为使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。监理规划编制依据有何不恰当？为什么？答案:不恰当之处：编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。施工组织设计是由施工单位编制指导施工的文件，监理实
15、施细则是根据监理规划编制的。（五）某工程建设项目，网络计划如图，网络计划的计划工期为84天。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图2。各项工作延长的工作天数工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短一天的经济得失/（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计10 8 2 20问题1 .监理工程师应签证延长合同工期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示）答案：由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期，如下图所示：应签证顺延的工期为90-84=6（天）。2 .监理工程师应签证索赔金额多少为合理？答案:只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+500+2X500+3X800+3X500=630比）。
