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1、工期安排1工期目标本工程总施工日历天数为75天，计划开工日期2014年10月30日计划竣工日期2015年1月13日，具体开工日期以实际开工日期为准。2阶段控制2.1拆除清理：开工第1天开工第10天2.2装饰工程：开工第8天开工第55天2.3安装工程：开工第45天开工第74天2.4竣工清理、验收：开工第70天开工第75天3工期目标保证措施3.1公司在人力、物力、设备机具上全面投入。3.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程得施工。3.3项目部定期将计划进度与实际进度相比较，发现偏差及时采取措施纠正，利用组织措施、技术措施、经济措施进行工期优化。3.4质量科、安
2、全科强化质量安全管理，杜绝质量返工，安全事故发生消除质量安全工作对工程工期的不利影响。3.5实行定额工期小段承包到各班组，按计划表将各分部工工程分段，分片承包到各班组。按计划检查，签定工期合同，实行工期奖罚制。3.6加强计划管理，保证材料、设备及时进场。排出月、旬、周及每日的作业计划，并定出劳力、材料、设备的需要量及进场工期，完成各阶段的形象进度。3.7组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多。提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。3.8按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执行施工网络图确定的工期要求，做到顺序主次
3、分明，分段并进，专业分工和工序穿插的施工原则，找正工程关键部位，对计划进行优化，选择最佳施工方案，找正关键路线，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。3.9建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。对工期，质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合。对工程实行有效管理。3.10层层落实责任，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3.11确立施工管理中的指导思想：合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则。为保证工程进度计划，还必须编制各班
4、组的旬日计划。科学安排施工作业计划，协调各工序和分部分项工程的施工，安排好旬、日施工作业计划和主要工期控制点，组织好各工种的配合，实现更多劳动力加快施工进度。3.12与各专业队伍和劳务队伍签订工期目标责任状，根据各工序的控制点作为相关专业的工期目标，明确奖罚制度，并严格执行。各专业要与各自的工人签订责任状，并严格奖罚措施。3.13规超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且具有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。3.14生产科、设备科、材料科组织专门班子，负责落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场。搞好机械维修，确
5、保正常运转，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。确保资金供应：该工程资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。3.15视情况对操作工人实行承包或记件工资，使其多劳多得，在保证质量的前提下超额加奖，完不成定额加罚，充分调动其生产积极性，使工期目标的实现建立在可靠的基础上。3.16现场设专人协调工程进度，定期召开协调会，通报上阶段施工进度情况，对于拖后的部位要分析原因，并制定赶工措施，及时把损失的工期赶上来。搞好协调配合，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚分明，协调有力。3.17根据天气变化，制定相应的施工措施，减少气候对工期的影响。3.18合理安排各分部
6、分项工程的穿插。如回填土方、填充墙、地面、内装修要适时穿插于主体施工中。3.19加强内部管理。项目经理部设专人负责协调各工种配合作业，统筹安排各工种的施工任务。3.20采用先进的施工工艺与先进的技术。3.21为保证工程按期竣工，采取以下措施狠抓两头工期：一是加快开工前准备，保证中标后尽快进入正规化施工；二是竣工收尾阶段加大管理力度，采取强有力措施，使各项工序积极有序地进行。工序衔接1施工阶段划分根据本工程结构特点，划分为三个主要施工阶段。第一阶段：拆除、垃圾清理工程；第二阶段：砌筑、装饰工程；第三阶段：安装、室外工程。2工序衔接2.1严格按照施工进度计划总体安排进行工序搭接施工，以避免因节省小
7、范围内的时间而影响施工整体进度的顺利实施，贻误工期。2.2拆除施工完后，土建工程开始砌筑、喷刷涂料分项工程施工，安装、土建配合进行局部处理。2.3工序衔接施工时，应及时对上道工序进行验收，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。下道工序施工时应作好上道工序的成品保护工作。3工序衔接保证措施3.1公司在人力、物力、设备机具上全面投入。3.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程得施工。3.3项目部定期将计划进度与实际进度相比较，发现偏差及时采取措施纠正，利用组织措施、技术措施、经济措施进行工期优化。3.4质量科、安全科强化质量安全管理，杜绝质量返工，安全事故发生
8、消除质量安全工作对工程工期的不利影响。3.5实行定额工期小段承包到各班组，按计划表将各分部工工程分段，分片承包到各班组。按计划检查，签定工期合同，实行工期奖罚制。3.6加强计划管理，保证材料、设备及时进场。排出月、旬、周及每日的作业计划，并定出劳力、材料、设备的需要量及进场工期，完成各阶段的形象进度。3.7组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多。提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。3.8按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执行施工网络图确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工和工序穿插的施工原则，找
9、正工程关键部位，对计划进行优化，选择最佳施工方案，找正关键路线，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。进度控制点设置1进度控制点安排1.1拆除工程：开工第1天开工第10天1.2装饰工程：开工第8天开工第55天1.3安装工程：开工第45天开工第74天2保证措施2.1公司在人力、物力、设备机具上全面投入。2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程得施工。2.3项目部定期将计划进度与实际进度相比较，发现偏差及时采取措施纠正，利用组织措施、技术措施、经济措施进行工期优化。2.4质量科、安全科强化质量安全管理，杜绝质量返工，安全事故发生消除质量安全
10、工作对工程工期的不利影响。2.5实行定额工期小段承包到各班组，按计划表将各分部工工程分段，分片承包到各班组。按计划检查，签定工期合同，实行工期奖罚制。2.6加强计划管理，保证材料、设备及时进场。排出月、旬、周及每日的作业计划，并定出劳力、材料、设备的需要量及进场工期，完成各阶段的形象进度。2.7组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多。提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。施工方案1拆除工程1.1开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米，围护结构离开建筑物
11、安全距离为1.5倍的建筑物高度，北侧与围墙相接做维护结构。东西侧现有建筑做保护维护结构。1.2施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求。1.2.1相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理。1.2.2相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施。1.2.3开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。 1.3施工顺序1.3.1本工程采用手动工具进行人工拆除剔凿建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行。1.3.2屋檐、
12、雨棚、外楼梯等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。1.3.3拆除建筑的栏杆、门窗等构件，应与建筑整体拆除剔凿进度相配合。1.3.4建筑的承重梁、柱，应予以重点保护。1.4留设作业通道1.4.1拆除工程的施工现场必须有作业通道。现有建筑楼梯为立面运输通道，现有楼道为平面运输通道宽度为1.52米左右，满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。楼板墙面拆除剔凿。1.4.2必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。1.4.3施工中必须由专人负责监测被拆除
13、建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。1.4.4拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。1.4.5屋面、楼面上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。1.4.6拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。1.4.7拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工
14、。1.4.8拆除工程的施工现场必须有作业通道。现有建筑楼梯为立面运输通道，现有楼道为平面运输通道宽度为1.52米左右，满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。1.4.9必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。1.4.10施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。1.4.11拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下
15、抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。1.4.12屋面、楼面上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。1.4.13拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。1.4.14楼板上严禁多人聚集或堆放材料。1.4.15拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。2主体工程2.1钢筋工程2.1.1钢筋加工2.1.1.1钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有标志。进场时应按直径分批检验。
16、检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。2.1.1.2钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。2.1.1.3钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍、漆污。铁锈应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈 的钢筋不得使用。2.1.1.4HPB235级钢筋末端需要作180度弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。2.1.1.5钢筋末端需作不大于的90度的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋
