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1、-建筑工程工程管理第1章 工程工程管理概论学习目标： 1熟悉工程与工程工程的定义及特点。2了解工程工程管理的内容、类型，熟悉工程工程管理的任务3了解建立监理的根本概念。4掌握工程管理咨询工程师的知识构造、能力和责任，工程管理咨询合同。5了解工程工程管理理论的产生与开展、工程工程管理学及其相关学科之间的相互关系。重点难点：1. 工程工程建立程序2. 工程工程管理类型3. 工程管理合同课程内容：本书用的术语工程工程即建立工程，或称建立工程工程，或称投资建立工程；工程工程管理即建立工程工程管理，或称投资建立工程管理。本章主要阐述工程工程管理的内涵、类型、背景和开展趋势，以及与工程工程管理相关的建立工
2、程监理的概念。由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此，按工程管理学Project Management的根本理论，没有目标的建立工程不是工程管理的对象。1.1工程工程的含义和特点1工程Project的定义：目前没有统一的定一的定义。国际工程管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。是指在一定的约束条件下主要是限定时间、限定资源，具有明确目标的一次性任务。2工程特征明确性：工程具有明确的目标；一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束人力、物力、财力和人为的约束，其中时间、本钱、质量是普遍存在的约束条件。一次性：任何工程都有
3、自身的特点，不可能有两个完全一样的工程存在。生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。不确定性：有许多不确定的因素。1工程工程定义教材上的定义：建立工程是指为了特定目标而进展的投资建立活动。建立工程也称为投资建立工程，以下一律简称为工程工程，其内涵如下。 工程工程是一种既有投资行为又有建立行为的工程，其目标是形成固定资产。工程工程是将投资转化为固定资产的经济活动过程。一次性事业即一次性任务，表示工程的一次性特征。 经济上实行统一核算，行政上实行统一管理，表示工程是在一定的组织机构内进展，工程一般由一个组织或几个组织联合完成。 对一个工程工程范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于
4、一个总体设计或初步设计的工程，不管是主体工程还是相应的附属配套工程，不管是由一个还是由几个施工单位施工，不管是同期建立还是分期建立，都视为一个工程工程。2工程工程的特点工程工程除了具有一般工程的根本特点外，还有自身的特点。工程工程的特点表现在以下几个方面。具有明确的建立任务，如建立一个住宅小区或建立一座发电厂等。具有明确的质量、进度和费用目标。建立成果和建立过程固定在*一地点。建立产品具有唯一性的特点。建立产品具有整体性的特点。工程工程管理的复杂性主要表现在：工程工程涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；大中型工程的建立规
5、模大；社会、政治和经济环境对工程工程的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程工程的影响，越来越复杂。1.2工程工程管理的含义1工程工程管理的定义建立工程工程管理标准定义：运用系统的理论和方法，对工程工程进展方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程工程全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程工程的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和工程使用期的管理方的管理。工程管理的核心任务是为工程建立增值，工程管理工作是一种增值效劳工作。其增值主要表现在两个方面。为工程建立增值；为工程使用运行增值。国际设施管理协会所确定的设施
6、管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。工程工程管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会CIOB对其作了如下的表述：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中：自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期工程管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。1.3工程工程管理的
7、类型和任务一个工程工程往往由许多参与单位承当不同的建立任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的工程管理。按工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程工程管理有如下类型：业主方的工程管理；设计方的工程管理；施工方的工程管理； 供货方的工程管理；建立工程总承包方的工程管理。业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶
8、段和保修期分别进展平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。1前期阶段：筹集资金、工程建议书、可行性研究、工程决策、厂址选择、落实外部配套条件。2设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措方案和用款方案等。3施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。4施工阶段：编制并组织实施各种方案、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建立情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出工程竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。以上各阶段，假设委托监
9、理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承当的职责由合同明确。5生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务归还方案按时归还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出工程后评价报告。业主的工程管理是在投资立场上对工程工程建立的全过程进展的科学、有效和必要的管理。一般委托给监理公司，偏重于重大问题的决策。 其中平安管理是, 工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的安康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。设计单位是将业主或建立法人的建立意图、住房建立法律法规要求、建立条件作为输入，经过智力的投入进展
10、建立工程技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建立工程施工安装活动的设计文件。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。设计方工程管理的任务包括：与设计工作有关的平安管理；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。施工企业的工程管理简称施工工程管理，即施工企业承包商站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进展的管理。内容是对施工全过程进展方案、组织、指挥、协调和控制。其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标
11、。施工方工程管理的任务包括： 施工平安管理；施工本钱控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理； 施工信息管理；与施工有关的组织与协调其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方工程管理的任务包括： 供货的平安管理； 供货方的本钱控制； 供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建立工程总承包方工程管理的任务包括： 平安管理； 投资控制和总承包方的本钱控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建立工程总承包方
12、有关的组织和协调。20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业兴旺国家开场将管理学的理论和方法运用于工程领域，工程管理首先运用于业主方工程管理中，然后逐步在承包方、设计方和供货方中得以推行。20世纪70年代中期兴起了工程管理咨询效劳。1.5建立工程监理建立工程监理的概念建立工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建立单位的委托，承当其工程管理工作，并对承包单位履行建立合同的行为进展监视和管理。其工程管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。介绍必须实行监理的工程。 国家重点建立工程； 大中型公用事工程； 成片开发建立的住宅小区； 利用外国政府或者国际组
13、织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程工程总投资额在3000万元以上关系社会公共利益和公众平安的根底设施工程。学校、影剧院、体育馆工程建立工程监理的工作任务建立监理受聘于业主，代表业主对工程施工全过程进展监视管理，具体工作内容如下：1审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工总进度方案。2全面贯彻设计意图，严格监视施工单位按设计文件及施工图纸施工。对施工单位提出的设计图纸问题和建议及时反响业主，并通过业主向施工单位反映，由设计者做出相应的修改。3按工程进度核实工程量，做好进度款签证工作，严格控制投资额度。4检查各阶段的进度及方案的执行情况，发现问题及时分析原因，催促施工单位及
14、时调整或采取补救措施。5严格控制工程质量，严格控制工程质量，把好原材料和中间产品质量检验关，严格执行见证取样及送检制度，做好旁站监理工作，及时验收单元过程及隐蔽工程。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和建立资金使用等方面，代表建立单位实施监视引自中华人民共和国建筑法。建立工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建立单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业引自中华人民共和国建筑法。建立监理的性质1效劳性监理单位是知识密集型的高智能效劳性组织，以自己的科学知识和专业经历为业主提供工程建立效劳。2公正性和独立性监理单位在工程建立中具有组织有关各方协作、配合的职能，同时是合同管理的主要承当者，具有调节有关各方之间权益矛盾，维护合同双方合法权益的职能。为了使这些职能得以实施，它必须坚持其公正性，而为了保护其公正性，又必须在人事上和经济上保持独立，以独立性为公正性的前提。3科学性科学性是监理单位区别于其他一般效劳机构的重要特征，也是其赖以生存的重要条件。它的科学性来源于它所拥有的监理人员的高素质。在工程建立领域，建立监理制度的推行，使工程建立管理成为在政府有关部门的监视管理之下，由工程业主、承包商、监理单位直接参加的三方管理体制。作业：书本22页，思考题1、2、5、6、7
