2019年年终总结写作方法及技巧

上传人:cl****1 文档编号:498249205 上传时间:2022-12-21 格式:DOC 页数:6 大小:26KB
返回 下载 相关 举报
2019年年终总结写作方法及技巧_第1页
第1页 / 共6页
2019年年终总结写作方法及技巧_第2页
第2页 / 共6页
2019年年终总结写作方法及技巧_第3页
第3页 / 共6页
2019年年终总结写作方法及技巧_第4页
第4页 / 共6页
2019年年终总结写作方法及技巧_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2019年年终总结写作方法及技巧》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019年年终总结写作方法及技巧(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2019 年年终总结写作方法及技巧1 、主要内容1 、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、 有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2 、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3 、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识。4 、今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确

2、努力方向,提出改进措施等。2 、分类年终总结大体分为:单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。从性质、时间、形式等角度可划分出不同类型的总结,从内容分主要有综合总结和专题总结两种。 综合总结又称全面总结, 它是对某一时期各项工作的全面回顾和检查, 进而总结经验与教训。 专题总结是对某项工作或某方面问题进行专项的总结, 尤以总结推广成功经验为多见。总结也有各种别称,如自查性质的评估及汇报、回顾、小结等都具总结的性质。3 、意义作用年终总结是对一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。 它所要解决和回答的中心问

3、题, 不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点; 可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的, 本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律。毛泽东同志曾指出:领导者的责任,就是不断指出斗争的方向, 规定斗争的任务, 而且必须总结具体的经

4、验,向群众传播这个经验,使正确的获得推广,错误的不致重犯。4 、写作方法:年终总结“六要点”一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面镜子, 通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。二、工作的回顾,对工作的完成情况进行总结, 全面总结成绩

5、:各项计划完成了多少、销售指标( 销量、销售额、回款、利润 ) 完成情况、与同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、 竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。 认真分析取得成绩的原因, 总结经验,并使之得以传承, 是实现工作业绩持续提升的前提和基础。 成绩固然要全面总结,原因更要认真客观分析:1 、成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成

6、的机会、 公司所给予的资源支持程度、 团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。2 、成绩取得的主观因素分析: 自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明,年度总结并不是要总结得形势一片大好, 必须认真客观地分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:1 、主观认识不足,思路不够高度重视。2 、自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。3 、计划制订得不合理,脱离客观实际。4 、对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。5 、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。6 、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。7 、团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。8 、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。5 、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去,还要展望未来。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号