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1、质量月活动方案 20XX年度朱集站项目部“质量月”活动方案 各项目部管理人员、班组人员： 20XX年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下: 、活动主题 加强市场监管,建设质量强国二、组织机构 为做好上20XX年朱集站“质量月”活动,特成立20XX年“质量月”活动领导小组。 组长:王伟副组长：朱涛，领导小组办公室设在项目经理办公室,负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。 三、活动内容 （一）开展“质量月”知识宣传及教育活动（9月1日-9月0日) 2
2、1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件,领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场； 2、项目部质量月领导小组组织学习建设工程质量条例、混凝土结构工程施工质量验收规范(gb5020420XX）等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。，3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议,明确此工序的质量要求标准及控制重点,加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。 4、项目
3、质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月”活动氛围,提升参与人员积极性，做到人人皆知,让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。，开展的活动要形成记录,存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯(附图片),并报公司工程管理部。 （二）组织工程质量提升竞赛活动（9月10 3 日-9月5日） 项目部按片区划分组织,以班组长和各部门为单位查找现场质量问题,进行原因分析和提出改进措施,并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平,进一步落实首件制制度。 （三)开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动(9月10日月5日) 结合针对
4、公司在建项目常见质量问题,开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施,切实加强成品保护,落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。 （四)全面开展自查自纠活动(9月1日月2日）项目部根据“质量月”活动要求,开展一次质量问题排查治理活动,作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改,及时反馈。项目针对实体工程形成自查自纠报告于9月20日上报至公司工程部。，(五)加强落实“三检制”制度(9月5日-月20日)为加强现场质量过程管理,选定模板工程、钢筋工程等 4 重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检,完善施工过程的检查制度,确保项目在实
5、施过程中的工序质量可控,进而保证总体工程施工质量。 (六）组织质量问题整改复查活动（9月20日9月7日）活动领导小组结合项目部自查自纠对施工现场开展质量缺陷整改情况进行复查，督促落实质量缺陷整改,确保各类质量问题明显减少,严重质量问题得到有效的治理和控制。 （七）做好迎接水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作（9月1日9月30日） 项目部认真做好施工管理，落实好“质量月”自查自纠工作和市水务局综合大检查各项要求,做好水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作。 （八)活动总结（9月日9月3日） 项目部于9月30日召开“质量月”总结大会，对“质量月”活动开展情况及效果进行总结分析,并将书面文字总结和相关影像资料于9月28日前报至工程管理部。 各部门管理人员对参与项目部“质量月”活动情况列入下半年质量考核内容。 5
