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1、好用的企业年终工作总结汇总九篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果,为此我们要做好回顾，写好总结。总结一般是怎么写的呢?下面是我整理的企业年终工作总结9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业年终工作总结 篇 在劳碌的工作中,不知不觉迎来了新的一年,在过去的0x年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下： 在去年一年里，我的工作性质有所变更：上半年的工作主要还是帮助营运经理处理营运部日常工作和突 发事务。 下半年的79 月我的工
2、作重点主要是负责店铺装修，因在这段时 间内各商场进入调整期，原柜位的装修再加上新开店,共有0 家店 的装修集中在、9 两个月。其中的压力不可思议,除了要跟商场沟 通装修和开店的各类事宜外,还要将沟通的结果和装修细微环节与工程队沟通,另外还要驾驭好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时 间。全部的环节都不能疏忽,特殊是在确认装修进场的时间上，此次 中心的装修就造成了尴尬的局面。但通过这一阶段的工作，让我有所相识: 1、不管跟谁谈,谈什么都先要从公司的利益动身。 2、 要将各方面沟通的结果具体记录，以便日后核查。不管做什么都要更加细致,想得更加周全。 3、 在对店铺进行装修成本核算时，尽量将装修成
3、本将至最低,先运用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要刚好提示区店进行调整。 4、 验收工程时还要视察得再细致点。十月份起先我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书, 这一工作须要耳聪目明，起到承上启下的作用,同时要帮助总经理作好各 项管理并督促、检查落实执行状况。作为秘书,要做好工作就要首先 清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任,只有把“位置”认准,才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个 月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的 一个动作或一个表情会给人以误会, 所以在以后的工作中我要特殊注意自己的言行举止。 在去年的工作中，我还参加了从 2x
4、x年春季起先搭配手册和画 册的制作工作,一起先的困难较大,一方面此项工作的部分内容是以前从未接触过的,另一方面此次是与新的公司合作,但随着一段时间 的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了肯定的了解,工作上相 对能应付，但还需从中吸取教训和阅历，力求做得更好。很庆幸我找到了一份能使我欢乐和充溢的工作，新的一年里,我 会以更加饱满的热忱投入到工作当中。企业年终工作总结 篇2 20xx年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力,坚韧进取,大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业
5、精神,大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营安排,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%；工业增加值万元,比上年同期增长。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松,重视环保求发展。 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实,机构
6、落实,责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训,开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的平安意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 20xx年,公司在环境管理工作上有了较大突破,根据ISO14环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了2%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目
7、可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”,提升企业形象。 “质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。2x年,公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO91质量管理体系和S1196环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后，于月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和个视察项进行了评审整改。在1月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书,从而进一步
8、提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗,扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后,年可新增产值14万元,可创利润4万元,尿素日产由上年的32吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显,0xx年全年次打破日产记录,3次打破月产记录。 4、强化内部管理,夯实发展基础。 （1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。 20x年，公司
9、面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度,严格管理,细心操作,削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%,优等品率达到63.5，合格品率为1。 ()完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术,二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20x年,
10、公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法,修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3）加强财务监督,保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求
11、，0x年,公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关,总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平,削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。五是资金刚好支
12、付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了变更传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。0xx年11月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 ()切实加强物资供应，保证选购物资质量
13、。 为了确保正常生产和0x年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴,仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中,想方设法实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气,从产品的好用性等多方进行比较,保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购成本,提高进销差率。通过努力，20x年供应处全面完成了年初提出的安排,外购物资按时到货率达到了.6,一次验收合格率达到99%，进销差率1.1%。 （6）抓住市场,调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2x年公司仔细对全国市场需求改变进行分析,精确地把握化肥走
14、势,制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况,适时调整销售策略，建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到1%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼将来，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力,一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2xx年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际,仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训
15、，高级工、中级工培训，ISO91质量管理体系、ISO41环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训,以及企业标准化体系的培训等1项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作,追求财宝最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO,市场竞争愈来愈激烈,这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20xx年追求财宝最大化这一目标,抓住发展
16、契机，以求实的精神,扎实的工作作风，敏捷的经营战术,不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。 、注意企业文化建设,推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。20x年,在公司党委的领导下，党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文
