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1、PDCA在做好自己工作中的使用每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查并进一步改进，同时进入 下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃。也需要不断地设定目标、 拆解目标形成各层级的计划，并执行、完善，具体如下：1明确工作目标 做什么？ 目标是什么？不清楚目标的人无法一帆风顺 设定目标的原则：明确、可量化、切实可行的、结果导向、有节点。 目标分解：年度目标一一季度一一月度目标。，年度目标年度工作方向季度目标季度工作的方向月度目标月度工作的方向2工作分解（层层分解）2.1围绕部门职责和岗位职责分解工作，形成：个人工作框架一一个人职责表|改变纯经验主义的工作方式2.
2、2工作分解的注意事项 原则：全面审视工作，脱开细小环节，不要“一叶障目不见泰山”，应站在更高的 高度。 工具：使用exel框架图。 方向：多个、大的、复杂的工作向大量的、小的、具体的方面细化。 优点：虽然琐碎了，但由于有条框连接，关系清晰。 注意点：细化到的点，其复杂程度，应考虑到责任人（或执行人）的接受能力，3.1工作排序目的：对工作进行排序，为编制月计划做准备； 原则：全面审慎工作，有大局观，考虑自己的需要（当事对具体事务更清晰），与 上级实现完整的信息沟通基础上，按照“紧迫、重要”顺序。 工具：使用exel排序。3.2初步工作计划 原则：考虑拥有的资源（人、物）详细了解公司的配置（人、财、物）结合所有 的资源情况，拟定初步计划。 内容：拟定月、周计划。4执行 核心思想：把工作做“好”，以达到预期目标为准则。 取舍点：成本。 相关：相关的人和资源，选择最优的经济方案，调动资源。重点：相关、相关的人。 注意点：时间节点的控制，对公司全局工作的影响，个人服从整体，应有的牺牲是 必需的。5检查检查的内容为资源利用率、工作关键节点和工作执行结果。 防止执行偏离整体计划。6.1数据库建设pDCA的关键部分优化 数据库（日志、备忘等）的制定、修订、传递。 制定是基础；修订是上升，传递。
