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1、淮北矿业集团人员转岗分流安置办法为稳步推进集团公司机关机构改革，盘活用好、合理配置机关人员,结合实际，制定本办法。一、具体措施(一)转岗1、加大机关人员向基层分流力度。对个人主动提出转岗到基层和基层单位愿意从机关人员中择优选用的人选，组织优先安排。2、推进机关优秀人员到基层挂职锻炼。机关优秀人员主动提出到基层挂职申请的优先安排，挂职期限为年，挂职人员挂职期间原待遇保持不变。(二)执行国家退休政策1、政策性退休。国发198104号文件规定:男职工年满6周岁,女工人年满50周岁，女管技年满5周岁。从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年，从事井下和高温工作累计满9年,从事其他有害身体健康工作累计
2、满8年的，退休年龄为男年满55周岁、女年满45周岁。全集团公司符合上述特殊工种条件的中层管理人员(含公司副总师)和公司机关符合上述特殊工种条件的科级(含处室副总)及以下工作人员，经个人书面申请、集团公司同意，按上述规定退休年龄退休。、女管技人员转技能岗退休。安徽省参加企业基本养老保险人员退休审批管理规定(皖劳社0X45号)文件规定“女职工由管理岗位调整到工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁”。对自愿放弃管技岗位转技能岗位退休的女职工，经个人书面申请、集团公司同意,每提前一年一次性补贴2万元。女职工由管技岗位转到技能岗位的，须变更劳动合同。(三)正常离岗1、基本条件。男年满57周岁、女年
3、满5周岁的管技人员执行离岗待退。全集团公司符合特殊工种退休条件的中层管理人员(含公司副总师）和公司机关符合特殊工种退休条件的科级（含处室副总)及以下管技人员,男年满53周岁、女年满48周岁,经个人书面申请、集团公司同意,可改任调研员或离岗，到法定退休年龄退休。2、相关待遇。离岗期间,公司处室科级(含处室副总)及以下管技人员执行相应岗绩工资系数，岗绩工资基数按机关在岗人员标准执行,享受机关全员性效益奖金，标准比照本处室同级别人员的8%执行；调研员年薪待遇按同岗位80执行。离岗和改任调研员后其他各类奖金、生产性津补贴和风险抵押金均不执行。（四)提前离岗1、基本条件。公司机关管技人员男年满5周岁、女
4、年满5周岁,经个人书面申请、集团公司同意,可提前离岗或改任调研员。全集团公司符合特殊工种退休条件的中层管理人员（含公司副总师)和公司机关符合特殊工种退休条件的科级(含处室副总)及以下管技人员,男年满5周岁、女年满4周岁，经个人书面申请、集团公司同意，可提前离岗或改任调研员，到法定退休年龄退休。、相关待遇。离岗期间,公司处室科级(含处室副总）及以下管技人员执行相应岗绩工资系数,岗绩工资基数按机关在岗人员标准执行，享受机关全员性效益奖金，标准比照本处室同级别人员的执行；改任调研员期间年薪待遇按同岗位0执行。离岗和改任调研员后其他各类奖金、生产性津补贴和风险抵押金均不执行。(五)待岗1、基本条件。公
5、司机关裁减富余人员中不服从组织分配的、年度履职考核定性为不称职或连续两年定性为基本称职的及个人自愿申请并经集团公司同意的公司机关人员到人力资源市场待岗。2、相关待遇。组织安排待岗的公司处室科级（含处室副总)及以下人员待岗期间工资按固定工资的8%加本人年功工资和交通费支付,不出勤不支付待岗工资。自愿待岗的公司处室科级(含处室副总)及以下人员享受基本工资(固定工资岗位系数)。待岗的中层管理人员只享受月度预付年薪，不享受各类奖金（包括各类抵押金)。待岗期限最长为半年,待岗期满后另行分配到非机关单位，符合离岗、提前离岗和内部退养条件的人员可申请办理离岗、提前离岗和内部退养，待岗期满后仍不服从组织分配的
6、，根据集团公司职工惩处条例有关规定予以解除劳动合同等处理。（六）内部退养1、基本条件。男性距法定退休年龄0年以内的；女性距法定退休年龄0年以内或者工作年限20周年以上的;大部分丧失劳动能力的。公司机关人员符合上述条件之一者,经个人书面申请、集团公司同意，可办理内部退养。、相关待遇。原全民固定工、全民合同制职工内部退养执行退养生活费,按固定工资加年功工资和交通费支付,原大集体职工内部退养生活费按固定工资70%加年功工资和交通费支付。在本次机关机构改革期间,鼓励机关符合内退条件的人员申请内部退养,从办理正式内退手续次月起,分别给予一定补贴:距法定退休年龄提前1年以内者，每月补贴50元；距法定退休年
7、龄提前1 -年者(含1年）,每月补贴80元。同时，经本人申请，集团公司同意，不再扣减企业年金个人部分,企业补贴部分照常计提进入个人账户。该政策仅适用于本次机关机构改革内部退养人员。（七）协议中断劳动关系1、基本条件。经个人书面申请、集团公司同意,公司机关人员可办理协议中断劳动关系。2、相关待遇。办理中断劳动关系人员，集团公司给予一次性补贴50元。中断期限最长年。中断劳动关系期间,中断人与集团公司不存在劳动关系,协议期满前3日内,中断人可以书面申请与集团公司重新建立劳动关系。具体按照关于职工协议中断劳动关系有关规定的通知（淮矿劳23号)文件规定执行。(八)其他措施、公司机关机构改革调整期间人员补
8、充、提职、调整一律暂停,改革调整结束后机关部室缺员的，从人力资源市场原机关人员中优先选调。、严肃劳动用工管理,公司机关各部室要认真执行考勤制度和因病非因工负伤管理制度,对违反劳动纪律人员,严格按照集团公司职工惩处条例进行惩处。3、今后在公司机关年度履职考核中定性为不称职或连续两年定性为基本称职的人员,一律进入人力资源市场待岗。二、相关要求1、加强组织领导。成立由集团公司董事长、党委书记为组长，总经理为副组长，其他公司党委常委及人力资源、组织、纪检、财务等部门负责人为成员的机关人员转岗分流工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责日常工作。、做好政策宣传。各部门要认真做好该办法规定政策的宣传解释,既要鼓励转岗分流人员主动享受相关优惠政策，又要注重解决转岗分流人员在岗位调整中的实际困难，保证分流工作顺利进行,做到思想不散、秩序不乱、工作不断。3、认真落实到位。人员分流工作政策性强，时限性紧,敏感度高，公司机关各部门要充分利用好此次转岗分流政策，做好人员转岗分流工作，确保机关机构改革调整任务落实到位。本办法适用于集团和股份公司机关、物资分公司(供应处)、运销分公司（运销处)、物业公司(行政事务管理服务中心)、新闻传媒公司、财务公司。1
