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1、公司人员配置规划（新进入阶段与发展阶段）部门岗位配置新进入阶段（1个项目运作）发展阶段岗位人数规定比例所占比重备注岗位人数规定比例公司领导总经理11副总经理或助理总经理22财务总监或财务副总监01部门小计39.09%4人力行政部部门负责人11人力资源管理专员10岗位职能分离招聘培训主管0职能由人力资源序列其他人员执行1绩效内业主管01行政专员11网络管理员0职能由行政公关序列其他人员执行1前台文员11驾驶员23部门小计618.18%9财务管理部部门负责人11财务会计11税务会计0职能由财务序列其他人员执行1出纳11收银12部门小计412.12%6公司领导、职能部门合计13参照发展阶段39.39
2、%1930-40%设计管理部部门负责人11建筑设计师0职能由设计序列其他人员执行1结构设计师11机电设计师0职能由设计序列其他人员执行1景观设计师01部门文员11部门小计39.09%6投资拓展部部门负责人11投资拓展专员11报建专员0职能由开发报建吉公关序列其他人员1前台文员11部门小计39.09%4营销管理部部门负责人11营销策划师12媒体广告专员0职能由营销序列其他人员执行1销售主管12客服专员12部门文员0职能由营销序列其他人员执行1部门小计412.12%9采购管理部部门负责人11采购工稈师11部门文员0职能由采购序列其他人员执行1部门小计26.06%3成本管理部部门负责人11土建造价师
3、12安装造价师11部门文员0职能由成本序列其他人员执行1部门小计39.09%5部门负责人11工程管理部土建工程师11人员机电工程师11水暖工程师11景观工程师0职能由工程序列其他人员执行1资料文员11部门小计515.15%6设计、成本、米购、工程、营销等其他部门合计20参照发展阶段60.61%3360%至70%总计33新进入阶段人员控制在40人内52发展阶段备注：1、清洁工、厨工等属编外人员，不含此编制范围内。展阶段（2个项目运作）|所占比重备注7.69%发展阶段公司高层管理人员控制在4人以内（含）职能分离17.31%管理职务分经理、副经理及业务主管11.54%管理职务分经理、副经理及业务主管36.54%11.54% 管理职务分经理、副经理； 专业技术职务分主任设计师、设计师7.69%管理职务分经理、副经理及业务主管17.31%管理职务分经理、副经理及业务主管；专业技术职务分策划师5.77%管理职务分经理、副经理及业务主管；专业技术职务分主任造价师、造价师等9.62%管理职务分经理、副经理及业务主管；专业技术职务分主任工程师、造价师等业务主管；专业技术职务分主任工程师和项目设计师等11.54%管理职务分经理、副经理及业务主管；专业技术职务分主任工程师和项目设计师等63.46%段员编制数目控制在55人内（含）
