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1、毕业论文（设计）论工程施工成本管理学 生 姓 名： 指导老师： 李琛 讲师 合作指导老师： 专业名称： 土木工程 所在学院： 接着教化学院 2016年4月大连海洋高校本科毕业论文（设计） 书目II目 录摘要I第一章 前言11.1探讨的目的和意义11.2国内外探讨现状11.3探讨的内容和方法2其次章 工程项目管理概述32.1工程项目管理的概念及特点32.1.1工程项目管理概念32.1.2工程项目管理特点32.2工程项目成本管理的概念及特点42.2.1工程项目成本管理概念42.2.2工程项目成本管理特点4第三章 项目成本限制管理的原则53.1限制的概念53.2项目成本限制的原则53.2.1全面性原
2、则53.2.2责、权、利相结合的原则63.2.3例外管理的原则63.2.4统一领导和分级管理相结合的原则63.3项目成本限制的种类63.3.1 现场限制63.3.2 反馈限制73.3.3前馈限制83.3.4 动态限制83.4 竣工验收阶段的成本限制8第四章 项目成本限制的对象、内容及方法104.1项目成本限制的对象104.2 施工项目的成本限制内容104.2.1施工前期的成本限制114.2.2 施工期间的成本限制114.3 项目成本限制的方法13第五章 我国建筑工程项目成本限制的体系145.1建筑工程项目全过程成本限制145.1.1建筑工程项目招标阶段的限制145.1.2施工打算阶段的限制14
3、5.1.3施工过程的限制155.1.4竣工验收阶段的成本限制155.2建立以项目经理为核心的项目成本限制体系155.2.1以项目经理为核心成本限制体系的建立155.2.2建立项目成本限制责任制165.2.3施工队分包成本限制的责任制175.3采纳科学的项目成本限制方法18第六章 哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本限制实证分析206.1哈三建项目成本限制方法和实践206.1.1公司层面对施工项目限制的主要内容206.1.2项目部层面对施工项目成本限制的主要内容216.1.3变更索赔嘉奖制236.2哈三建工程项目成本限制方法实践分析236.2.1进度和成本差异分析236.2.2成本超支问题分析
4、246.2.3成本和进度分析246.2.4挣值理论在项目进度限制中的实际应用分析266.3实施施工项目成本实施限制的成效266.3.1规范项目成本限制行为266.3.2提高企业的盈利实力266.3.3树立了良好的社会形象27第七章 结 论与建议28致 谢29参考文献30大连海洋高校本科毕业论文（设计） 摘要摘要摘要 当前施工企业普遍存在成本限制弱化的问题。加强成本限制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。很多企业己相识到成本限制的重要性，有的企业制定了相关成本限制制度，有的企业推行了责任成本限制，并取得了珍贵的成本限制的阅历。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管
5、理体制的约束，企业自身成本限制还处于从算账报账型向经营型、从阅历型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本限制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本限制关系到企业成本限制的成败。从成本限制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本限制方法，制订施工预算，依据这个预算限制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的限制了成本，比较粗糙、简洁的限制成本，没有使工程成本达到最优化的限制。因此，须要进一步改善成本限制的方法，提高企业的经济效益。 项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系
6、列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要依据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本限制是确保将项目实际成本限制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。 关键词：工程造价;造价管理;成本限制 Abstract At present, the problem of t
7、he weakening of cost control in construction enterprises. To strengthen cost control, to realize the transformation of benefit oriented enterprises is the fundamental of the survival and development of enterprises in the market economy. Many enterprises have realized the importance of cost control,
8、some enterprises have developed the relevant cost control system, some enterprises have carried out the responsibility cost control, and have gained the valuable experience of cost control. But on the whole, due to the constraints of national investment environment and enterprise management system,
9、enterprise cost control is in from accounts reimbursement type to management type, from experience to science, from economy to economy and technology combined type, from passive to active transition period of history, but also in the enterprise internal economic contract system is not perfect, cost
10、control regulations lack of scientific and unified. Project cost control is related to the success or failure of the enterprise cost control. From the mode of cost control, the majority of enterprises or application of the traditional cost control methods, the planned construction budget, according
11、to the budget cost control, as long as it is does not exceed the cost budget is effective control of the cost, more rough, simple control cost didnt make project cost to achieve the optimization control. Therefore, the need to further improve the cost control methods to improve the economic efficien
12、cy of enterprises. Project cost management is an important work throughout the life cycle of the project, for any project, its ultimate goal is to want to achieve good economic benefits through a series of management work. Any project has a concept, development, implementation to the end of the life
13、 cycle, which will involve the owners, design, construction, supervision, and many other units and departments, they have their respective economic benefits. For example, in the conceptual stage, the industry mainly for investment estimation, and the economic evaluation of the project, so as to make
14、 the decision of whether or not. In the bidding, bidding stage, the owner shall, according to the design drawings and the relevant departments to calculate the cost, that is, the subject; the contractor to obtain a competitive price through the cost estimates. In the design and implementation phase, project cost control is a powerful measure to ensure that the actual cost of the project is within the scope of the project budget. All of these works belong to the category of project cost management. Key words: project cost; cos
