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1、1.麦当劳的核心能力表现在 D A.创新不止的精神和严格的人才选拔机制 B.进行技术整合 C.坚持合作、敬业、创新的核心价值观 D.高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 2.在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中，处于内圆的是 D A.照相机、复印机、激光打印机 B.成像扫描仪、传真机 C.计算机和数字控制办公系统 D.光学镜片、成像技术和微处理控制技术 3.企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是：D A.实现技术整合 B.实现经营方式的整合 C.实现管理和服务的整合 D.实现企业核心竞争力的整合 4.核心技术专长辐射出来的品种繁多的最终产品，是整合后的核心竞争力树形结构图中的C A.树
2、苗 B.树干 C.树枝 D.树根 5.海尔提出了管理法，该管理法的精髓是指：C A.把外部市场订单转变成一系列内部市场订单 B.着重强调确立目标 C.全方位的对每段时间每人做的每件事情进行控制、清理的管理 D.市场是一个企业成功的关键 2.中关于E所代表的单词的不正确的是 BA everyone B everywhere C everyday D everything 3.海尔的最核心的竞争力是：B A 先进的理念 B 创新 C 先进的管理方法 D 先进的管理机制 4.联想模式是：AA 技、贸两头在外，工在内地的发展模式 B 从价值理念的多层次到名牌产品的多元化 C 内部管理引入市场机制的模式
3、 D 技术整合的模式 5.下列关于联想的发展过程的论述不正确的是：DA 通过贸易积累资本，技术上积累实力 B 采取了与传统背道而驰的贸工技之路 C 选择国际市场，选择主板 D 选择国内市场，选择主板 6.下列哪项属于20世纪60年代的时代背景？ BA 世界市场产品比较单纯 B 世界市场形势突变，发展变化快 C 以传统加工业为主 D 进入知识经济时代 7.若一企业的核心能力处于矩阵图（企业核心能力的发展与位势图）中的22位置，那它选择（ ）比较稳妥 BA 32 B 21 C 31 D 33 8.在20世纪90年代，美国企业的主要的市场目标是 CA 打固定靶 B 打移动靶 C 提前预见移动目标 D
4、 打静止靶 9.企业的核心能力在发展与位势矩阵图中处于（ ），就可以向所有的市场出击 (3分) BA 22的位置 B 33的位置 C 32的位置 D 31的位置 10.英特尔的成功源于 BA 合作、敬业、创新的企业精神价值观 B 创新思维、广纳才俊 C 拓展核心技术专长、发展核心技术产品 D 合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜 12.技术整合是下列哪种模式的典型特征？ AA 模式 B 模式 C 麦当劳模式 D 英特尔模式 13.下列关于模式论述不正确的是 BA 该模式的典型特征是技术整合 B 该模式的典型特征是服务整合 C 主要通过计算机技术和通信技术相结合，开发出其特有的新技术 D 它
5、的核心技术专长是通过举办知识联盟吸收的 14.模式的典型特征是 A A 技术整合 B 经营方式的整合 C 先进理念的整合 D 优质服务的整合 15.沃尔森是下列哪个公司的总裁？D A 公司 B 麦当劳公司 C 英特尔公司 D 公司 1.在麦当劳多元化经营方式中，其主业是： AA 快餐业 B 金融业 C 房地产业 D 娱乐业 2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指： AA 产业报国、追求卓越 B 创造市场理念 C 精细化、零缺陷规则 D 最高客户忠程度 4.海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了 B A 打固定靶的市场战略 B
6、打飞靶的市场战略 C 打固定靶和打飞靶相结合的市场战略 D 打静止靶的市场战略 5.在上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。这是遵循的什么原则？ CA 开环原则 B 闭环原则 C 不断优化的原则 D 比较分析原则 7.海尔提出了很多经营理念，其中（ ）不是海尔提出的 CA 创造市场理念 B 精细化、零缺陷规则理念 C 先造产品后造人理念 D 用户总是对的理念 10.合理运用市场规则、发挥实力优势、以智取胜是（ ）的经营特点。 (3分) A 英特尔模式 B 麦当劳模式 C 微软模式 D 本田模式 12.本田模式所坚持的（ ）是现代企业精神
7、的综合体现 CA 勤劳、合作、创新的核心价值观 B 勤劳、合作、敬业的核心价值观 C 合作、敬业、创新的核心价值观 D 合作、平等、创新的核心价值观 1.海尔提出了生产坚持3个1/3，这是指 CA 国内生产国内利润1/3，国内生产国内利润1/3，国外生产国外利润1/3 B 国内生产占国内市场1/3，国内生产占国内市场1/3，国外生产占国外市场1/3 C 国内生产国外销售1/3，国内生产国内销售1/3，国外生产国外销售1/3 D 国内生产国外销售1/3，国内生产国内销售1/3，国内生产存货1/3 2.海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验： CA 中国企业可应用日本式的管理模式 B 中国
8、企业可应用美国是的管理模式 C 中国企业只用中国式的管理模式 D 中国企业要摆脱中国文化的约束 3.联想在产品开发中，坚持的原则有 BA 闭环原则 B 学术价值再高但是市场没有需求的产品不做 C 不断优化的原则 D 做人人都能做、人人都在做的 6.联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是： C A 联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些 B 整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流， C 当时主板成为IT行业的最抢手的产品 D 选择主板适应当时联想的生产能力 7.联想成功的重要的原因是：BA 选择进军国际市场的战略，选择了整机 B
9、选择进军国际市场的战略，选择了主板 C 选择进军国际市场的战略，选择了零部件 D 通过贸易积累资本，技术上积累实力 10.张瑞敏提出的企业公式中日本管理主要是指：DA 创新思维 B 个性舒展 C 敬业精神 D 团队意识和吃苦精神 12.在整合后的核心竞争力树形结构图中，树干是指 CA 以人为本的理念和选贤举能的用人机制 B 以核心技术专长辐射出来的品种繁多的最终产品 C 以核心技术专长为依托的核心产品 D 合作、敬业、创新的企业精神价值观 14.管理创新的理念是由哪个公司提出的？ BA 公司 B 公司 C 微软公司 D 佳能公司 12.下列关于本田公司的描述不正确的是 CA 它成立于20世纪四
10、五十年代 B 本田宗一郎是公司创始人之一 C 1969年，实现了用水冷发动机代替空冷发动机 D 坚持合作、敬业、创新的核心价值观 9.若一企业处于矩阵图（企业核心能力的发展与位势矩阵图）中间的一块：即22，则表明该企业处于企业发展的哪个阶段？ (3分) A 近期阶段 B 远期阶段 C 中期阶段 D 中、长期阶段 13.在整合后的核心竞争力树形结构图中，以人为本，选贤举能是 BA 树叶 B 树根 C 树干 D 树苗 11.企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的 (3分) A 核心竞争力 B 核心技术专长 C 核心技术 D 竞争优势 13.的核心竞争力来自于两种能力的
11、整合。这两种能力是指 BA 经营方式、先进的理念的整合 B 先进的理念、优质的服务的整合 C 先进的技术、优质的服务的整合 D 先进的管理、优质的服务的整合 2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指： (3分) A 产业报国、追求卓越 B 创造市场理念 C 精细化、零缺陷规则 D 最高客户忠程度 2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指： (3分) A 产业报国、追求卓越 B 创造市场理念 C 精细化、零缺陷规则 D 最高客户忠程度 3.在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种
12、变化？ (3分) A 从打固定靶到打移动靶 B 从打固定靶、打移动靶到提前预见移动目标的市场战略 C 从打移动靶到提前预见移动目标的市场战略 D 从打固定靶到提前预见移动目标的市场战略 4.当海尔把生产过程的上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，要遵守3个原则。这三个原则是指： (3分) A 开环原则；比较分析原则；不断优化的原则 B 闭环原则；绝对优势原则；不断优化的原则 C 闭环原则；比较分析原则；不断优化的原则 D 开环原则；比较分析原则；不断优化的原则 12.下列关于佳能模式的描述不正确的有： (3分) A这种经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品 B该公司的核心技术专长是光学镜片、成像技术和微处理控制技术等技术 C该公司的核心能力呈典型的轮辐状 D该公司成立之初主要是生产复印机 13.英特尔公司有着严格的人才挑选机制，它包括以下几道程序 A笔试、面试和心理测试 B面试、心理测试和模拟测验 C面试、笔试和心理测试 D笔试、面试和模拟测验 友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！ /
