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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -部门：类序别号考核项目法务专员月绩效考核管理方案责任人：时间：考核内容考核标准评分备注1规章制2度部分 45专业 6技能部 7分上班时间、下班时间准时；工作态度端正对公司机密性内容进行保密、并监督其他员工法律支持与提案日常法律事务法律事务投诉的调查处理与汇报反馈。公司法务系统的优化工作。1、遵守公司考勤制度、请销假制度。准时上下班，不迟1、违反考勤制度、请销假制度一次扣110到、早退、旷工，严禁代打卡现象。分。2、上班期间不脱岗、串岗、闲聊，不得处理私事。2、脱岗、串岗、闲聊发现一次扣1 10 分。3、爱惜公司财产，节约粮食和易耗品，严禁铺张浪费，3、
2、出现浪费现象扣 110分，公司财产挪为公司财产不得挪为私用。私用 1次扣 510 分。4、遵守公司会议制度，会议参与人须按时参加会议，不4、违反会议制度一次扣 1 10 分。得有无故缺席、迟到、早退的现象。5、违反公司其它规章制度一次扣1 10 分。5、遵守公司其它规章制度。1、本人坚决保守公司相关机密。1、出现泄密事件1 次扣 20 分，或其他处理。2、监督其他员工泄密必须上报。2、发现未上报1 次扣 20 分，或其他处理。1、及时提供法律方面专业性支持；1、未提供及时性支持每次扣3 分；2、对提案内容的执行力；2、对提案内容无执行力扣2 分；3、提案内容的准确性及严谨性。3、根据提案的准确
3、性与严谨性扣3、2、1 分；1、对日常法律事务处理的及时性。1、对法律事务处理不及时扣2 分；2、在各项法律事务中维护公司的合法权益。2、在工作中未能维护公司权益扣3 分；3、在公司内部定期进行法律宣传及辅导工作。3、未定期进行法律宣传及辅导工作扣1 分；1、组织对各项投诉问题进行调查。1、有投诉无调查扣 5 分。2、调查结果 1 小时内汇报反馈。2、 24 小时内无调查反馈扣3 分。3、按规定处理投诉并追究责任。3、按公司规定严肃处理。维护法律秩序，制定实施有效的调整措施，做好对法务1、无有效监督或有监督为公示扣2 分。系统的优化工作。2、未能有效优化措施扣 2 分。1、考核总分为100 分
4、，70 分为合格，此考核方案作为岗位奖金和晋级考核的考评依据；2、考核得分由总经理根据其日常工作情况进行评定；3、奖金实发数额 =奖金总额得分 %；4、此方案自 2012 年 8 月 1 日起执行，最终解释权归人资部。不到之处将逐渐进行修订和完善。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -法务专员月绩效考核管理方案类序考核内容考核标准评分备注别考核项目号8诚信、正直、原则性为人诚实，言行一致，原则性强对相关事项未坚持原则性，扣2 分；个人9计划组织1、逻辑思考能力强，能明确具体的工作计划；1、对工作计划未有明确的计划性扣2 分；2、对工作步骤、工作进度有良好的执行力；2、对工作计划未能良好的执
5、行，扣2 分技能10问题解决1、能有系统的分析问题，找出问题产生的原因；1、对已知的问题不能进行系统分析扣1 分。部2、对产生的问题能提出有效的解决方案；2、不能给予有效的解决方案扣2 分。分11收集其他部门对本部门意1、每月至少收集 1 次意见。1、少于 1次扣 3分。见及建议，并反馈。2、对收集的意见做反馈。2、没有反馈 1 次扣 1 分。完成上级交办的其它任1、受领任务不推委。1、遇事推委每次扣5 分。2、有受领无落实的扣5 分。12务。2、每项工作都认真抓好落实。其3、有落实无反馈的扣3 分，无落实无反馈的3、及时进行汇报反馈。每次扣 10 分。他根据收效与获益情况，每起加10 50
6、分并另1、在创新方面，给企业带来直接或间接效益，每月上报13 创新力1 次。作 100 元以上奖励。责1、以上是本人在岗工作期间所要达到的目标，本人将认真遵照执行；2、不能达到70 分的，自愿接受停岗一个月的处分；连续三个月不能达到70 分，同意公司降职、撤职处理。任绩效责任人：总经理：状签订时间：时间：1、考核总分为100 分，70 分为合格，此考核方案作为岗位奖金和晋级考核的考评依据；2、考核得分由总经理根据其日常工作情况进行评定；3、奖金实发数额 =奖金总额得分 %；4、此方案自2012 年 8月 1 日起执行，最终解释权归人资部。不到之处将逐渐进行修订和完善。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -
