总经理授权书

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1、授权书授 权 人：被授权人：根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则（一）在责、权、利统一的基础上实施授权。（二） 被授权人在授权人的领导下开展工作， 接受授权人的指导和监督。（三）被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持 公司的经营管理工作，切实保证实现公司下达的各项目标。（四） 被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。（五）被授权人对所属下级的转

2、授权事项，须报授权人批准。二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作。2、被授权人按照公司批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限。3、合同审批：根据公司合同管理办法规定，对分管职能范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：审批项目标的额度上限责任权限及责任人（就低不就高原 则）经办人财务经理分管副总总经理项目设计50万元，或0项目总额30%对合同标的市 场行情、产品 性价比、对方 信誉度进行调 查，对合同标 的的可靠性、 条款可执行性 负责对合同标的所 涉支付环节的 规范性和金额 准确性进行核 算确认

3、，并对 资金安全和支 付程序负责。 有权对不合理 部分进行修 改。对合同的完整 性、严密性、 专业性和标的 性价比优势进 行综合审核并 负责。有权对 不合理部分否 决并进行修 改。对和同进行综 合评估把控， 对合同进行审 批核决，对合 同法律效力和 责任全面负 责。有权批准 或否定合同。材料采购50万元，或材料总额30%设备采购50万元，或投资总额30%工程建设50万元，或投资总额30%其他付款50万元，或0年预算总额30%（二）行政人事管理授权项目权力范围。制度制定被授权人在公司整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理 制度、制度、流程和规范的权力。机构设置被授权人对所主持公司的

4、内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待董事会审核后，审批并组织实施。人员任免、招（解）聘、 聘用及辞退1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、 招（解）聘、聘用及辞退有决定权。2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、 招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。绩效考核和薪酬激励1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报董事会后，在方案范围内被授 权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬1、福利、考核奖 惩等有审批决定权2、被授权人对财务部经理的报酬1、福利、考核奖惩等有建议权培训和发展1、审批所主持

5、公司的专业培训计划2、审批所主持公司的核心职位的继任计划（三）财务管理项目名称权限额度审核程序及批准人经办人部门经理财务经理分管 副总总经理费用总额和预算控制权限被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批，预算外及被授权人个人费用须报授权人审批。I、行政管理费用借支和报销 10万元/月被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审 批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过权限额度。行政管理费用单笔报销审批权行政费单笔（次）01万元月限额0 2万元填报职能审核凭证限额审核管辖审核审批差旅费单笔（次）01万元月限额0

6、2万元劳务费单笔（次）01万元月限额0 2万元招待费单笔（次）01万元月限额0 2万元口、业务款项支付预算额度被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额 度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准。业务款项支付单笔审批权运输费单笔（次）010万元填报职能审核凭证限额审核管辖审核审批修理费单笔（次）010万元采购材料设备费单笔（次）050万元工程建设费单笔（次）050万元其他业务款项单笔（次）050万元W、固定资产购置 10万元/台（次）被授权人对预算计划内且购置固定资产每次（台）在权限额度 内有审批权IV、礼金发放单笔（次） 1万元月限额0 2万元被授权人对亲自经手的礼

7、金每次金额在权限额度以内有自行审 批处理权限，每月不超过月限额度。三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的年度经营管理目标责任书进行奖惩四、其它事项1、授予被授权人印信种类：保管办理审核审批公章行政文秘综合部分管领导总经理法人章财务专用章财务经理财务部分管领导总经理法人印鉴出纳合同专用章综合办公室综合部分管领导总经理部门章部门经理部门经理分管领导总经理2、印章使用范围和审批权限表印章种类用印范围审批权限公司公章对上级主管部门行文，以公司名义对外行文总 经 理（ 或 总 经 理 授 权 人 ）安全生产经营管理工作对内、对下行文涉及公司战略发展规划的法律文件

8、，招投标文件以公司名义对外签订的重要合同和协议颁布实施公司基本管理规章制度高级管理人员任免文件，签订劳动合同出资证明，原票证明总经理签发的其它应加盖公章的文件公司出具的介绍信和职工身份证明等相关不涉及公司重大敏感问题的文件法人名章表明法人权力信用及法定代表人责任的相关文件合同专用章公司对外签署的合同或协议财务专用章财务日常所涉各类报表、票证、工作部门印章公司各部门对内提交的技术说明等一般材料。部门经理审 批。3、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和其他权力信用证 明物为标志。4、被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托董事会秘书办定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授 权

9、人的失职和渎职行为，董事会将按有关规定对被授权人予以处罚。5、本授权书由公司董事会秘书办负责解释。6、本授权书在 年 M 日至年 M 日内有效。到期后如无新的授权，本授权书自动延续执行。授权人：（章）董事长：年 月 日被授权人：公司（章）总经理：年月日 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订G阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.

10、略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营

11、业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1