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1、工程成本管理制度一、工程成本管理范围建设项目内所有工程建设有关的支出性款项均属成本管理控制范围。二、工程成本必须遵循的基本原则事前定标准、过程严控制、事后重审核。三、工程成本管理的三个主要阶段（一）工程造价标准的事前确定阶段；（二）施工过程中的造价控制和管理阶段；（三）工程竣工后，决算标准的确定及决算工作的组织阶段。四、成本控制管理办法（一）工程造价标准的事前确定在预算编制之前及工程招标前，对定额的取费标准、 主要材料计价办法、 待定单价的确价方式、 工程款支付方式等， 是事前造价管理最重要的工作，这是整个工程造价的大的框架。 需要有一个充分、 准确、并且与建筑市场接轨的工程造价标准。确定这个
2、标准有两个工作步骤：1、由合约部充分调查市场及征求各部门意见后，制定计价标准、承包方式及招标报价方式等；2、上报公司审定、经总经理审批后，方可进行工程预算编制和进行招议标竞价，确定工程价款。（二）施工过程中的造价控制管理公司严格按照制定的标准和确定的工程价款执行，工程成本的过程控制是合约部工作重点。 施工过程中的造价控制分为以下三类，是控制工程建设成本的关键。1、设计变更的管理设计变更及签证先论证后报批， 由现场工程师根据现场实际工程需要提出设计变更方案，预算部进行价格增减论证，报项目经理、总工办审批后，下发变更通知书（涉及结构变更的由原设计部门确认）。凡设计总平面图布局、建筑立面效果和景观效
3、果的设计调整，需经总经理批准。设计变更流程a、工程施工过程中，施工责任主体根据图纸上不符合常规、惯例或规范之处以及施工图中的错、漏、碰问题，需要进行设计变更的内容要及时提出。b、工程技术负责人负责审核设计变更内容 （涉及结构变更的由原设计部门确认）。c、合约部负责人确认变更对费用的影响。d、分别填写工程设计变更申请单中内容（见附件一）。e、项目经理、总工办签字确认后盖章实施 （重大变更需总经理亲自批准实施）。2、现场签证的管理签证的办理本着“现场认同、实事求是”的原则。由建设单位、施工单位、监理公司共同现场收量确认。须进行价格确认的根据额度大小据情由预算部确定。签证内容：凡合同约定应由甲方支付
4、的费用，但根据原设计图纸无法计算准确工程量的项目和设计变更均应办理现场工程量的签证，作为甲、乙双方费用结算的依据：具体有以下几个方面内容：基础土、石方工程量；地基及基础处理的工程量；施工过程中所发生的预算定额外的零星用工、用料；非施工方原因所造成的工程返工、质量处理、设计变更及其它需要实测实量确定的工程量等。对办理工程量签证的具体要求施工单位须签证的项目应及时通知监理公司（无监理时通知工程部） ；由监理公司组织工程部、 合约部、施工单位的有关人员进行现场实量实测，各方均应详细记录原始数据，并在记录单上进行会签；施工单位应根据验收记录在当日内填写工程签证单一式六份、签字、盖章后报监理公司（无监理
5、公司时直接报工程部），要求填写内容清楚、齐全、必要时附简图及文字说明，工程量计算准确，并写明发生签证的原因、依据及部位、根据计费标准，算出费用，并附计算书，以便审核；签证办理的时间要求： 监理公司收到签证后2 个工作日内完成审核。 签署审核意见应字迹清楚， 意见明确。公司收到签证后5 个工作日内应完成审核， 盖章后通过监理公司返还施工单位。现场负责人根据签证内容填写经济类签证审定单（见附表二）和约部负责人填写增减数额后，分别由项目经理、总工办、总经理签字后盖章下发。合约部每月应对签证办理情况进行统计分析，并制作统计表。3、工程量节点盘结的原则：坚持“维护公司利益”的原则开展工作。在工程量的盘结
6、中， 应以总价控制为原则，对于各分项工程的形象可以节点和总量结合的方法进行计量，对分项的总量进行控制。这样可以避免工程量的重复计量， 防止高比例付款时总价超支现象的发生。4、建立工程费用月报台帐制度，合约部每月5 日前将每月的工程成本管理情况汇总后报总经理。（三）决算标准的确定及决算工作组织制度工程竣工的决算工作由合约部主持开展1、决算原始凭证的确认竣工决算前，合约部负责收集和整理施工期间的设计变更、各种费用签证单等决算的原始凭证，总经理予以签字确认后才能作为决算的依据。2、开始决算前，需要对决策的标准、各种待定问题的意见等，由公司合约部、工程部共同商议， 形成书面的决算报告， 报项目经理审定， 由总经理审批后才能开始竣工决算。3、决算工作的组织决算工作由合约部牵头，每一个工程都要成立针对性的“工程竣工决算工作组”人员由领导指定，必要时可短期集中办公，进行协商、分析。4、决算的审定合约部汇总完成决算的初稿，经公司领导班子审定， 报总经理审批后， 与施工单位展开洽谈和决算工作。5、决算工作的审计每一个工程决算完成后， 合约部牵头组织决算的审计工作。完成决算审计后， 经请示总经理如不需外审，按照合同支付施工单位工程款。
