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1、 目 录目 录1前言5第一章 编制说明及编制依据61.1 编制说明61.2 编制依据71.3工程概况:8第二章 组织机构102.1组织机构的建立102.2 项目部组织机构102.3 组织机构启动与高效152.4 组织机构高效动作保障措施162.5 项目总承包管理162.6 施工现场管理制度182.7 施工协商管理19第三章 施工部署213.1组织部署213.2 质量、安全保证体系及质量检查系统223.3 质量及工期223.4 先进工艺及新技术措施263.5 重要技术经济指标263.6 劳动力配备283.7 材料、机具、设备供应保证措施29第四章 重要施工方案304.1 测量放线304.2基础工
2、程施工方案324.3 钢结构制作工程错误！未定义书签。4.5 钢筋工程344.6混凝土工程414.7 钢构件制作工程454.8吊装工程错误！未定义书签。4.9脚手架工程514.10 砌体工程534.11 屋面工程554.12 门窗工程574.13 抹灰工程584.14 油漆、涂料施工594.15 管、线、盒预埋穿线施工604.16接地装置安装施工624.17 土建与安装施工配合措施63第五章 施工布置665.1 施工现场道路错误！未定义书签。5.2 施工用水675.3 施工用电695.4运送、吊装机械的布置695.5 生产临时设施的布置705.6 施工平面布置图70第六章 工期及进度706.1
3、 施工顺序706.2 施工进度716.3施工进度横道图716.4施工平面布置图71第七章 质量、安全、工期保证措施717.1 质量保证措施717.2 工期保证措施897.3 安全保证措施91第八章 雨季施工措施998.1 冬、雨季保证措施998.2 成品保护措施99第九章 文明施工措施1009.1、防止大气污染1019.2、防止水污染101第十章 劳动力、机械、临时用地表10310.1 施工机械设备表10310.2 劳动力计划表10410.3 临时用地表105第十一章 附图、附表10611.1 施工进度横道图10611.2 施工平面布置图107前言我公司已先后承担了一批大、中型建设工程项目的总
4、承包。这些工程项目都能满足总施工协议的规定，工程质量、安全管理和施工进度具有明显的优势。公司派出责任心强的负责人，对该建设项目的质量、进度、安全、文明施工进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工协议约定，根据协议规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对协议范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证质量、安全和进度。我们的目的是在满足协议约定的前提下，在工程质量的重要部位上、总承包管理的重要环节上、现场施工的文明限度上均达成业重规定的目的。在建设项目实行阶段，将采用各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中
5、、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计规定和使用功能规定，切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，保证项目进度总目的的实现。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包协议规定，对工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备具有专业技术知识组织协调能力较强的同志任项目副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，当好合格的总承包。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.我公司将对业
6、主履行以科学管理创时代精品是公司永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，采用先进技术为业主减少工程造价，本着公司的承受能力，最大限度的为业主提供优质服务。3.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文献对施工组织设计的规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安
7、排等方面统一部署的原则下，由土建、吊装、装饰、安装四大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金的合理运用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参与过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思绪，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4本施工组织设计根据业主招标文献的规定分以下四个部分编制：第一部分为基础工程；第二部分为主体结构工程；（车间含预制构件和吊装工程）第三部分为装饰工程；第四部分为水电安装工程。 1.2 编制
8、依据1、由重庆市得森建筑规划设计研究院提供的四川德诺特有限公司1#车间、2#车间、办公楼及宿舍项目工程的全套施工图纸；2国家现行的施工及验收规范。3国家现行的建筑施工安全技术规范。4建设部推广的十大新技术、新工艺。5四川省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。6本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。7本公司的质量保证手册和项目管理手册。8西南地区中长期天气预报及气候特点。 1.3、编制本方案重要涉及的规范：1、建筑结构可靠度设计记录统一标准GB5006820232、建筑结构荷载规范GB500092023（2023年版）3、砌体结构设计规范GB5000320234、混凝土结构设计规范GB
9、5001020235、钢结构设计规范GB5001720236、建筑地基基础设计规范GB500720237、建筑抗震设计规范GB500112023（2023年版）8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420239、冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95202310、混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476202311、建筑结构制图标准GB/T50105202312、建筑防火设计规范GB50016202313、工业公司总平面图设计规范GB501879314、建设单位提供的四川德诺特机器制造有限公司的岩土勘察报告 1.4工程概况:本工程名称为四川德诺特机器制造有限公司（1#车间、2#车间、办
10、公楼及宿舍）。建设地点：德阳市旌阳区天元镇。总建筑面积为7690.26。其中1#车间建筑面积为2838.09；2#车间建筑面积为2644.07；办公楼宿舍建筑面积为2208.1。建设地点为旌阳区天元镇。总工期为240天。1#车间和2#车间为单层厂房结构类型为混凝土排架结构；办公楼和宿舍为三层框架结构。本工程抗震设防烈度为7度。建筑耐火等级为二级。设计使用年限为50年。基础结构概况: 1#和2#车间基础为杯形独立基础；办公楼和宿舍基础为独立柱基础。地上主体结构：1#和2#车间采用混凝土排架结构,预制钢筋混凝土柱、钢屋架、大型屋面板，主体工程砖墙用钢筋与混凝土拉结锚固。混凝土强度：1#和2#车间基
11、础垫层采用C10浇筑，基础混凝土采用C25浇筑，基础梁、排架柱、抗风柱混凝土采用C30浇筑，其余构件采用C20浇筑；办公楼和宿舍基础垫层为C10浇筑，基础地梁、框架梁、板、柱采用C30浇筑，其余采用C20浇筑。1#和2#车间0.000以下均采用MU10实心页岩砖，M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用MU10页岩砖，M5混合砂浆砌筑；办公楼和宿舍0.000以下采用MU10实心页岩砖，M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用MU5页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑屋面均采用1.2mm厚SBS防水卷材外墙均采用外墙漆。 办公楼和宿舍和保温采用外墙内保温。供电电源工程:负荷等级为三级。电源引入方式为电缆直埋，入
12、户穿钢管保护，三相四线制220/380V，电源在总配电箱处作反复接地。所有进入建筑物的金属管道和金属栏杆在进户处均与总等电位箱连接。配电箱安装高度距地1.5M。防雷接地:三类防雷，在建筑物基础垫层内沿建筑物四周埋设一圈4040的镀锌扁钢，通过可靠焊接成环，且形成不大于24X16的接地环网并与原建筑接地扁钢焊接，以此做为接地体；运用柱内四角钢筋做为引下线，并使其上与屋面避雷带、下与接地体做可靠连接。建筑物四周的柱子应优先运用；在女儿墙压顶、屋面及屋脊处敷设10的热镀锌圆钢做良好的电气连接，以此做为接闪器在建筑物对角引下线上设引出测试点，其高度距室外地坪0.5m;防雷接地电阻值不大于在配电箱附近的
13、引下线上预留接地连接板，当实测电阻喧不到规定期，运用其补打人工接地体。每根柱子上均应预留接地端子，以便后期设备接地用。第二章 组织机构 2.1组织机构的建立1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达
14、成目的规定。2.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。 2.2 项目部组织机构1.根据该工程施工难度大、技术标准规定高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目的责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。施工组织机构图见后图。2.作业层设立砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。3.各组织机构工作职责如下：2.2.3.1项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。组织实行公司质量体系文献，制定并贯彻质量奖惩办法，组织贯彻为质量体系的实行提供充足的资源。2.2.3.2项目副经理：由项目经理授权
