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1、-浅谈中小企业的存货管理目录一 绪论一论文研究背景与意义1. 研究背景2. 研究意义二国外研究现状1. 国研究现状2. 国外研究现状二 存货及存货管理 一.存货，存货管理的概念 二存货管理的功能三中小企业存货管理存在问题及原因分析四加强中小企业存货管理的措施五中小企业存货管理的案例分析六总结摘要存货是企业资源的一局部，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越剧烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品本钱是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来到达企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的开展，存货的问题受到越来越多的
2、关注。存货管理水平的上下，关系到经济效益水平的上下。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以躲避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于*公司的存货管理的真实案例，分析了*这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。关键词 ：存货管理 问题 措施 控一绪论一论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断开展，中小企业在社会经济开展中表达的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动
3、资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加剧烈，存货的问题就越会被提上企业开展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现开展目标、 落实企业开展向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强对于企业生产本钱上的合理控制与科学管理。2.研究意义 承上节研究背景所说的，一个企业为保障日常企业生产经营全过程进展中的稳定与安康，企业要有方案和目标
4、。既理性又不任性地购入存货、使用存货、和销售手上屯积的存货。不管是目前社会普遍设立存在的*公司、股份*、个人独资、合伙企业的企业类型，所表达出存货的种类和数量都是琳琅满目的，所以在企业的流动资产中占据了相当重的比例。一个企业假设想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。存货管理完善与否，直接反响在企业的资金占用、资产利用和运营效率。这样才能决定着企业的利润收益、风险评估等综合水平，企业的未来前瞻性目标和经济利益，在一定程度上决定着企业能否成为这个专业行业里的优秀者为其助力。现实的社会市场竞争下刺激着企业进一步加强对企业存货管理重要性的认识，找出中小企业存货管理目前情况存在的问题，针对这
5、些问题提出合理的解决措施，对于当今中小企业的生存扎根问题和弘扬开展有着十分重要的现实意义。二国外研究现状1.国研究现状首先，现今国中小企业生产设备比较单一，多为小作坊式的生产环境相对于国外的专业精装小厂房技术环境而言相对落后，开展起点较低，再加上生产经营式不灵活，企业管理式上没有形成相对的生产规模。中小企业的经营管理能力缺乏，没有意识到要靠先进的存货管理为依托。其次，中小企业存货管理中存在的缺乏是缺少科学合理的采购方案，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不明确。*刚2021在试论中小企业存货管理商品存货的领用和销售的不规，导致了有关存货部控制制度问题的暴
6、露。说明中小企业部控制制度不完善，库存储量不合理，不规。也是中小企业的常见问题所在。从会计制度论述，指出有局部中小企业建立了存货管理制度，但仍不能满足具体细节，存货管理制度不健全或制度执行不到位，同时指出对存货进展管理的人员素质不够高，部组织机构不健全。要建立科学有效的存货管理措施，完善部控制制度，格控制采购本钱。汤高华2021加强中小企业存货管理的对策研究同时，企业的部控制不完善也会使商品库存监管发挥不了作用。局部企业尚未提出积极的解决库存管理的举措，由于缺乏有效的绩效考核的监管，导致不能正常的执行。2. 国外研究现状自从18世纪60年代开场，在西工业化改革下，各个工业化兴旺的在理论和实践的
7、根底上，不断的探索所属于这个时代工业化水平应符合顺应社会开展的存货管理模式。从传统的存货管理理论与法，培育着这一广阔的卖市场的工业化。在日常的社会物资相对匮乏的时候，也不愁卖不出商品会带来的风险。那时候的企业管理者也只是从企业部来改善管理的条件,以及加强完善企业生产经营过程中保证存货资产的平安,降低库存,提高企业的经营效益。传统的存货管理法有分类控制法和经济订货批量法等,现代管理理论与法有适时制、约束理论、供应链管理模式联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理等。现代存货管理理论和法产生于买市场,面对风云变幻的贸易市场，以及技术创新的不断推出新,由于群众需求差异程度不同的要求。因
8、此，也是得有与之相适应的多元化产品。对此，企业必须加速提高社会市场的反变能力,适时地调整企业的目标战略,锁定开展向。提供应社会群众满意、放心、优惠的产品和效劳给群众消费群体,谋取在资本市场中的一席之地，二存货及存货管理一.存货，存货管理的概念1.1.存货的概念存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品或半成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。存货属于流动性资产，在流动资产中所占比例较大，是企业正常生产经营得以进展的物质根底。1.2.存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进展管理，主要包括存货的信息管理和在此根底上的决策分析，每一环节在存货管理中
9、都起着非常重要的作用。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进展作业化的综合过程。因此必须规划管理好各个环节，才能进展有效控制，到达存货管理的最终目的，从而提高经济效益。二存货管理的功能存货管理的功能是指存货在生产经营过程中所具有的作用，主要表现在以下几个面：1)防止停工待料风险，保证生产和销售的需求。一定数量的原材料、产成品、半成品是企业正常生产经营的前提和保障。就企业外部而言，供应商的生产和销售往往会出于*些原因而停工或推迟，从而影响企业材料的及时采、入库和投产。就企业部而言，适量的原材料、半成品储藏能使各生产环节的生产调度更加合理，各生产步骤更为协调，防止企业停工待
10、料的风险；企业储藏适量的产成品，防止因库存缺乏，而失去销售时机。2)减少资金占用，防止物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进展。通过对存货进展定额责任管理，可使储藏，生产，销售存货保持在一定的数量，减少物品霉烂，变质，积压，短缺，从而维持企业正常生产和销售的均衡开展。3)降低进货本钱。很多企业为扩大销售规模，向购货提供较为优惠的折扣待遇，即购货到达一定数量时，使在价格上给予相应的折扣优惠，企业采取批量集中进货，可获取较多的商业折扣。此外，通过增加每次购货数量，减少购货次数，可以减少采购费用支出。即使在推崇以零售存货为管理目标的今天，仍有不少企业采取大批量购货式，原因就在于这种式有助于降低购货本
11、钱，只要购货本钱的降低额大于因存货增加而导致的储存等各项费用的增加额，便是可行的。4)维持均衡生产。对于那些季节性产品，生产所需的原材料的供应具有季节性的企业如蔗糖厂、棉纺厂，其原材料存货是甘蔗棉花，具有较强的季节性,为实现均衡生产，降低生产，就必须适当储藏一定的半成品存货或保持一定的原材料存货。否则，这些企业按季节组织生产经营活动，难免会出现旺季时超负荷运转，淡季时生产能力得不到充分利用的情形，这也会导致生产本钱的增加。其他企业在生产过程中，同样会由于各种原因导致生产本钱水平的上下变化，拥有合理的存货管理可以缓冲这种变化对企业生产活动及获利能力的影响。三中小企业存货管理中存在的主要问题及其原
12、因。一企业部控制不健全 据了解，大多数的中小企业没有设置企业部审计机构。对于部审计不够重视，部审计人员的主要职责是财务审计。企业运营情况与财务运行的情况息息相关，企业财务管理的好，把用到实处，企业的经济效益也就提高了。企业的部控制薄弱，使的企业的存货没有正规的管理制度。没有相应的存货盘点制度，岗位职责不明确，只重视存货的购置环节控制，不重视存货的仓储与保管、领用与报废的环节，导致大量的浪费。二存货管理不健全，程序不规2.1.企业机构设置不合理，岗位职责分工不明确企业为了节省人员开支，因而管理人员常常身兼数职，采购销售、付款收款和办理出入库手续等常常是由1人或者部门负责。然而企业没有一套健全的部
13、控制制度，或者虽然有但缺乏格的考核和监视，一旦出现过失，就实行警告、罚款、降职、撤职，不去从根本上找原因，使少数员工更加有恃无恐，趁机钻空子。2.2.企业存货收入、发出、结存情况缺乏真实信息反映 企业一般是按发票记录存货的账面数，物流与信息流不同步，不能真实记录存货在各环节的流转情况，对于存货已到、发票未收到的情况，不能及时暂估入库；对存货已发出、发票未开具的情况，不能及时结转本钱，影响存货核算的及时性和准确性，使账面数据与实际库存存在差异，产生大量潜在的损失，导致财务报表不能真实反映企业的财务状况。 2.3. 存货管理不规，造成账实不符，信息失真.有些企业只顾眼前利益，而忽略企业的长久开展。
14、账务处理不规，在实现销售收入时不做销售收入，不按实际本钱结转本钱，对于收回货款不做账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；局部有关联的企业之间的货物转移，不签定代销合同，代销或者赊销商品不如实记入库存，形成实际库存数大于账面数；局部企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账；没有定期或者不定期进展存货盘点，保管员岗位职责不到位，存货进出库手续不够完善，单位产成品材料消耗和人工费等的计算不够准确，使得会计核算不清，本钱不实，会计信息失真。(三). 无科学的存货采购方案企业不科学的采购方案是造成存货管理不当的主要原因。在企业的生产经营过程中，有的出现有采购方案却没执行，导
15、致方案失败。有的事先不考虑工程的需求，无方案，等到生产材料不够用时，就紧急采购。有的盲目的去采购，不根据具体情况具体分析，只因缺少货物，就去大量的采购，而忽略了存货本钱资金的占用，和货物保质期和销售程度等情况。没有合理的采购方案和采购流程，凭感觉主观判断，可能会造成存货过多，资金短缺的现象。四加强中小企业存货管理的措施。 (一)加强部控制 不相容岗位别离加强存货的部控制，所谓部控制是企业为了保证相关的工作能顺利进展，保证资产的平安和完整，保证会计资料的真实，完整，合法而采取的措施，换一句话说，加强部控制就是保证相关工作在完整的一套工作流程中完成，缺少其中任一个环节都是都会破坏其控控制的有效进展
16、。为了更好加强部控制在企业中的有效实行，制定了一下措施：第一：加强授权批准制度，经办人员要按时完成上级领导安排的任务，属于自己职责围的认真有效的完成，对于不属于自己职责围的业务有权拒绝办理并及时向上级领导报告，以免耽误其他工作人员工作的顺利进展。相关工作需上级领导授权审批的需在领导签字下可执行且需领导层层审批的，则不可越权审批，按相关审批手续进展第二：明确划分各岗位的职责权限，对于员工身兼数职的情况应及时纠正，并格采取不相容岗位别离的式，使员工能更好的完成工作。制定奖惩制度，提高员工工作的积极性，实现员工之间相互，相互约束。第三：定期不定期检查存货业务相关人员和岗位的设置情况。相关工作人员可以每3年进展岗
