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1、细心整理赶工措施方案由于本工程面积比拟大，单体工程多而工程量分散，而且工期要求特殊严格，要保证每个关键节点都按期完成，必需遵照前面所述的工期保证措施谨慎执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺当进展。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不行幸免会出此时此刻某阶段短暂性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必需接受各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1. 技术措施1.1首先必需组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工缔造条
2、件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度准备实施。1.2踊跃引进、接受有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。1.3落实施工方案，在发生问题时，刚好与设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，刚好解决，加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进展作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按栋号分成8个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，地下室施工时，各种条件都根本具备，分8块流水施工；机电工程施工时已完全进入
3、正轨，划分为4个区块，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。1.5建立精确牢靠的现场质量监视网络，加强质检限制，保证施工质量，做好成品爱惜措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高工效。1.7针对穿插作业多的状况，施工中统筹支配，合理支配工序之间的流水与搭接。1.8实行进度准备的有效动态管理限制并适时调整，使周、月、季准备更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施准备，包括
4、季度、月度、周准备，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在支配施工进度时，各分局部项工程工作支配将依据实际状况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并依据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事务被延误， 对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响准备工期的前提下，灵敏支配施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，惊惶有序，忙而不乱。2. 经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理支配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工
5、作能够顺当进展。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激励机制和制约机制的详细表达，依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中坚实树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增加工程部全部人员的责任心与踊跃性。2.4特殊时期还需考虑人工惊惶劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金贮存。3.组织协调措施 3.1建立施工工程进度实施
6、和限制的组织系统及目标限制体系，实行以工程经理为首的施工调度中心，强化管理，将全部参与本工程施工的各专业力气拧成一股绳，限制在工程部的统一部署之下，刚好同有关分项队组互通信息，驾驭施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的准备，布置工序之间的交接，刚好解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场解决，不推不拖，化解冲突，削减工期损失。3.2订立进度限制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标限制，比照准备，分析进度执行状况，刚好调整人力、物力、资金及机械的投入量。并刚好总结前一
7、段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改良优化施工工艺与程序，上下发动，同心同德，出谋献策，共同把工作做到最好。 3.3落实各层次进度限制人员的详细任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理支配班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓舞。重点部位进展不连续连续施工，主要施工人员日夜值班，接受二班或三班工作制。3.4重视现场协调会制度，特殊联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和看法，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平
8、安状况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接收理，保证施工顺当进展。每周定期召开例会。3.4依据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4. 合同措施4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度限制目标与合同总工期相相同，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相相同。4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供应效劳时间与有关的进度限制目标相同。4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自由本工程中所应担当的义务，假设有违反追究
9、其违约的法律责任。5.施工机械配备5.1依据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工须要。安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，三只塔吊照旧保存，以便其他专业分包队安装的须要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备照旧配备，其他设备按需配备。5.2现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必需持证上岗作业。工程部组织技术精良的修理班组，严格遵照机械操作规程及保养制度来进展保养和修理，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率到达90%以上，利用率到达95%以上。在机械首次运用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的修理保养工
10、作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.材料准备6.1石材、陶瓷等及早联系，依据实际状况编制各项材料准备表，按准备分批进场，适应施工进度的须要，并依据准备落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2地方材料选购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料贮存仓库、堆场，防止灾难天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并踊跃协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度准备和有效的补救措施，使总进度准备
11、得以顺当实施。6.5依据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在选购前供应样品刚好确认，缩短不必要的非作业时间。7.劳动力配置及保障措施7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最干脆的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原那么为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为300人，其中包括机操工、机修工、架子工、修理电工、焊工、电工、水工等，这些人员均为我公司屡次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。其次类为平凡技术工种，配备人员约为300人，其中包括瓦工、木工、油漆工
12、、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为200人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素养好，信誉牢靠。7.3本工程在施工过程中，劳动力日平均人员在300人左右，顶峰期工地人员数将到达约500人左右。7.4对进场后的劳动力进展优化组合，使各施工区段上作业队的人员素养根本相当，接受齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度刚好插入，对于大体积、大面积构造或必需连续施工的工作支配好加班作业人员和后继人员，为幸免人员乏累作业，实行轮班制，保证停人不停工。7.5农忙时季：在每年的秋收冬种季节，局部农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。工程部将接受有效的经济手段和其他措施，发动农村
13、职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。8. 后勤保障本工程在施工过程中将进展科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，谨慎细致地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心快乐地投入工作，以提高工作效率。8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供应刚好而到位。8.2高温季节现场准备足够茶水供应。8.3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂惊惶的劳动生活。8.5后勤效劳人员要作好生活效劳供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进展调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。
