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1、目 录1、工程概况71.1工程总体说明71.2建筑概况71.3结构概况71.4设备概况81.5施工及现场条件81.6工程目标82、施工部署82。1项目组织机构及管理职责92.1.1项目组织机构体系图92.1.2主要管理职责112.1。3技术质量管理132。1.4经济责任制管理132。1.5计划管理132。1。6现场管理142.1。7劳动力管理142.2施工总体步序及分阶段施工重点142。2.1施工准备142.2.2基础工程142.2.3主体工程142。2.4内外装饰152.3施工总体进度控制152.4项目总体质量计划152。4.1质量奖惩措施152。4。2质量环节控制162。5创建安全文明生产
2、现场规划172。5.1目标172.5.2组织落实172.5。3分阶段工作目标172.5。4工地围墙172。5。5现场道路和场地182.5。6各类材料、垃圾堆放182。5.7现场卫生及宣传182.5.8施工人员标志192。6施工协调管理控制192。6。1与政府部门工作的协调192.6.2与设计部门工作的协调192.6。3与监理部门工作的协调192。6.4协调方式202.7主要资源配置计划202.7.1主要周转材料安排一览表202。7。2主要劳动力安排一览表212。7。3主要施工机械安排一览表222.7。4主要工艺检测计量器具使用计划表232。7.5主要工程材料进场计划243、施工准备243.1前
3、期工程接收243.2主要技术准备243。2.1图纸会审(设计交底）243.2.2施工组织设计及方案交底243。3现场施工条件的准备253。3。1现场劳动力的准备253.3.2现场机械的准备253。3。3现场周转材料的准备253.4大型设备的准备254、施工平面布置264.1布置原则与安全、文明生产管理要求264.2施工现场用电264.3施工现场用水264.4现场主要垂直施工机械布置274.5现场生产、生活设施274。6施工现场环保、消防、通讯274.6。1环保274。6.2消防275、主要施工方案285.1测量工程285.1.1人员配备285.1.2工作流程285。1。3仪器的准备285.1。
4、4施工格网布设及轴线测设方案285.1。5施工放线295。1.6竣工测量资料295.2基础工程295.2.1挖土295。2.2垫层、保护层施工305.2。3基础钢筋施工305.3主体模板工程315。3.1翻样、放样、技术交底315。3.2模板支撑325.3.3保证质量的措施325.3.4主要模板的施工工艺325.3.5模板拆除335。4主体钢筋工程345。4。1常规钢筋施工345。4。2水平粗钢筋的连接钢筋闪光对焊355。5主体砼工程365。5.1模板、钢筋验收365.5。2泵送混凝土365.5。3混凝土浇筑操作规定375.5.4混凝土养护385。5.5施工缝的处理385.5.6混凝土试块39
5、5.6砌体工程395。6。1砌筑材料准备395。6。2工作流程395.6。3主要施工方法405.7屋面防水工程415.7.1找平层施工415。7。2防水卷材层施工415.7。3瓦屋面施工425.8内外墙饰面425。8。1涂料425.8.2乳胶漆435.9楼地面工程445。9.1水泥砂浆楼地面445。9。2楼梯踏步面层面砖445.10平顶455.10。1平顶底批白水泥腻子455。11门窗工程455。11。1塑钢门窗455。11.2木门465。12油漆施工475.13脚手架工程485。13.1工作流程485.13。2材料要求485。13.3脚手架搭设485.14季节性施工措施495。14.1冬期施
6、工措施495.14.2雨期施工515。14。3高温施工措施525。15安装工程各工种主要施工方案525。15。1室内给水系统525.15.2阀门安装545。15.3排水管道安装顺序及接口和敷设要点545。15。4电气安装555.15。5弱电系统575.15.6系统调试585。15。7施工配合及协调验收方案605。16地下管线及地上管线、设施的保护措施606、质量保证体系616.1质量保证体系616。2分部(项）工程质量实施计划616。3质量保证总体措施626。3.1从施工组织与队伍上确保626.3。2从施工制度上确保626。3.3优质的物资采供系统，确保原材质量626.3。4以严励的经济奖罚措
7、施和合同保证质量626.3。5从计量上确保626.3。6开展广泛的科技攻关，提高工程质量626.4主要分部分项工程质量控制要点636。4.1测量质量控制636.4。2基础回填质量控制636。4.3模板质量控制636。4.4钢筋工程的质量控制646.4。5砼质量控制646。4。6楼地面工程质量控制646.4。7门窗工程质量控制646。4。8饰面工程质量控制656。5成品保护措施657、进度保证措施657。1管理措施667.2资源投入与保证677.3确保工程信息流转的准确与及时677.4施工协调、配合对进度的保证687。5进度奖罚措施688安全生产管理698.1安全生产保证体系698.2安全生产制
8、度与教育措施698.3安全生产总体管理措施708。4安全生产专项技术保证措施718.4.1脚手架施工718.4.2垂直运输机械718。4。3高处作业安全防护718.4。4结构施工安全防护728。5安全防火保证措施738。6安全用电保证措施739、文明施工管理及环保措施749。1环境管理749。1。1水污染749。1.2大气污染749。1.3保证措施749。2卫生、容貌管理749。3减少扰民降低噪音措施7410重点、难点、特殊部位施工技术保证措施7510。1屋面防水7510.2卫生间、厨房防水7510.3外墙防渗7610。4外墙防裂7610.5门窗洞口抗渗措施7610.6管道安装工程质量预防措施
9、7610。7给水管渗漏7710。8排水管堵塞7710。9电线短路771、工程概况1。1工程总体说明工程名称：南京华仞装饰工程有限公司1#厂房建设地点：江宁区湖熟镇建设单位：南京华仞装饰工程有限公司设计单位：南京金宇建筑设计有限公司工程承包范围：土建及水电安装1。2建筑概况本项目位于江宁区湖熟镇，建筑面积约9500平方米。各装饰分部的具体做法如下:1）墙基防潮：防水砂浆防潮层2）楼、地面：水泥砂浆楼地面3)内墙：a）混合砂浆粉刷b)水泥砂浆护角线4）外墙:a） 水泥砂浆粉刷,外墙涂料。5）屋面a)屋面做法:现浇混凝土屋面板结构找坡,水泥砂浆找平,SBS卷材防水，挤塑保温板，40厚C20细石混凝土
10、内配4150双向钢筋边找平压光。6)天棚a) 板底批白水泥腻子7）门窗：木门、塑钢门、窗1.3结构概况一、基础：人工挖孔灌注桩二、主体结构：框架结构三、混凝土强度等级:1）。基础垫层C15砼。2）桩基础为C25砼。3).基础用 C30砼。4）。主体结构为C30、二次结构为C20。四、砖砌体：0.00以下墙体采用标准砖，M10水泥砂浆；0。00以上墙体采用 KM1多孔砖，M5.0、M7.5混合砂浆。1.4设备概况安装工程内容有：照明，防雷与接地，给排水系统，有线电视、 电话、弱电系统。1.5施工及现场条件根据招标文件的叙述,场地拆迁平整已完成,施工现场用水、电已通,工程勘探资料齐全。1.6工程目
11、标工程质量依据国家现行的符合国家验收标准； 工期要求日历天数为240天， ；现场文明施工目标为 文明工地；无安全和质量事故。2、施工部署我公司上下对承接本工程十分重视,公司要求必须优质、高效、圆满地完成这项任务.在建设单位的关心和支持下,建立施工单位项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部，从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。根据目前己确定的施工进度计划,将按照“突出重点，以
12、点带面的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作,施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效,抓好工程进度节点的考核,实施安装工序质量一次到位的考核，按期、按质、高效地完成任务。鉴于本工程的工期、质量要求，施工图纸的实际情况，本工程施工保证前期各种材料、人力、机械需要量的投入，以确保总体施工进度的需要。并建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目圆满完成.从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期的准备
13、工作同时,在施工的各阶段,做到信息及时，反馈畅通。如施工准备阶段,组织施工图的技术交底，尽早提供甲供材料、设备的供应计划。及时调整工程总网络计划及落实工程临时设施总体规划，为正常施工创造必要的条件。施工阶段,土建工程应随着每层的结构上升及时标明墙身线位置并提供垂直运输上的方便,使安装工程顺利进行，同时与建设单位、设计、监理等各有关部门及时、迅速解决现场的问题，确保按计划的要求实施。为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道,各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报监理批准后实施。2.1项目组织机构及管理职责2.1.1项目组织机构体系图1. 管理机构项目经理项目副经理(土建)项目工程师项目副经理(安装）质量员材料员试验员工长安全员预算员计量员机管员成本员各专业工长2. 现场质量管理组织机构:3、现场安全管理组织机构:项目经理(安全领导组组长)安装分部专职安全员土建分部专职安全员项目副经理(安全领导组副组长)项目工程师(安全领导组副组长)土建各专业班组业主指定专业分包单位安装各专业班组4、现场文明施工管理组织机构：项目经理
