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1、企业管理讲座心得总结这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在 这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高 管理层的谋略，也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：企业中高管理层支撑着企业的发展方向，也就是做正确的事。近 几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教 材都有。前期工作欠缺，形势认识不到位，从众跟随，资金回笼不 利，成本控制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列 问题都将影响着园区筹建的效益。物流园区成功与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研 是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规
2、划开始，对于规 模，选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可 行性分析，开发潜力分析，市场定位分析，营销策划与规划等都是以 市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问 题，涉及方方面面很多的事情。物流园区建设的核心问题对于不同的参与者有着不同的表现。对 于开发商来说是巨大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是 在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是追求最大的发展 空间；对于企业来说是提高运作效率，降低成本，这些都是从微 观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是充分利用资 源发挥规模效益；对于市场来说是最大可能的满足需求；对于社 会来说是提高经济运行效率；
3、对于政府来说是推进经济的可 持续发展；总之，这是一个相互交融，彼此互为一体的人员网，所有 参与者为了一个共同的目标，共同为之服务，才能使各自的问题得到 圆满的解决。接下来说一下对李总讲说的一点感想：听过李总授课很多次了，可从来没有想今天这样引我深入的，对 于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提，李总对物流服 务系统的解说可以说是深入精髓，让自己的认识又进入另一个更深的 层面。物流需求市场的推进使得物流服务系统对空间效益和时间效益的 追求力度不断加大。服务质量是有顾客的满意度这一外部标尺和物流 成本这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期 望值完成物流作业两种相然不同的服
4、务结果是客户来衡量企业整体实 力和素质的标尺。而针对我们公司现有的服务水平李总的分析的更是 深入浅出。认清自我比什么都更有利于自己的发展，看清自己是属于 高端还是低端的物流服务商、认清自己的客户群是低端还是高端的， 最后来制定所提供的服务应该是低端的还是高端的。这些讲的都是所 谓的供给与需求的匹配和适应问题。听了两位副总的讲说，对我们所有的人都是一种提升，一种学 习，只希望我们能用心来听，用心来学，用心来做，最后用爱来回 报。企业管理讲座心得（2）：在今年 6 月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司 专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人 员进行了两次提升企业管
5、理培训教育，这是一次非常难得的培训学习 机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感 受，希与各位同事共享。“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于执行 力的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总 经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来 说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来 说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站 在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往 事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都 会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局
6、面的 根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题 始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否 认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如 何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这 不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百 计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导 着我们的行为，导致了结果的失败。结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝， 结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现 在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各 种理由一
7、一击破，最后的成功成为圆满的结果。随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的 挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环 境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职 业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛 汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行 到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果 而发展。企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼， 就像刘老师说的，如果我们不在具体的行动中去执行，那么他的企业 管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力 的员工，
8、或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业 中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产 品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工，与你未来做一格优 秀的商人或企业家有关。关于大学生职业生涯规划与企业质量管理可持续发展的需求报告各二级学院：为增强同学生对社会实践教学的重视，让同学们进一步了解企业 的用人条件和基本要求，为毕业后的就业提前做好充分的准备工作， 学校请有关企业专家对同学们进行一次讲座。讲座时间 11月 21日晚上7：008：30；地点：3501教室。教务处2014 年 11月 20 日企业经营管
9、理讲座主题：模式赢天下主讲人：刘捷地点：合肥市宜临国际酒店时间：二O四年四月十九日- 士一、前奏：1、赚大钱的企业都是很轻松的，基本都是截道的，辛辛苦苦疲于奔命的企业很难赚到大钱。2、要经营的行业应遵守：具有很大的市场空间，投资少、稳定、 见效快。3、企业经营要注意：知名度美誉度品类品牌（即品类正确、适用，才可能出现品牌）4、提高产品知名度的方式（途径）：名人代理、广告轰炸、降 价、二三级城市销售。5、最好的广告词：品类各加品牌名品类本质加品牌名6、二、当前中国市场最大的机遇1、全球最大的消费品市场企业竞争的价值：起决于竞争对手是谁2、全世界最活跃的资本市场上市公司目前的现状全国是 2400
10、家，十二五计划再增加 2014 家。上市公司创业生产的条件是年利润 2014 万3000 万，连续三年递 增30%公司上市的方式：主体上市抱团上市曲线被上市做投资 以实业变投资三、投资：1、投资应具备：学习（跟大师学习、分析众多案 例）看项目（读大师研究项目）带领（由顶尖大师带你投资）3、企业成功的要素：人才：人才与企业的关系是先有企业后有人才，人才离开了企业这个平台，他不再会是人才。 人才必须对企业忠诚。四、当前企业的层次： 1、苦力钱 2、资源钱 3、金融（钱生钱） 以上关系为后者的优势大于前者。将来房地产企业的经营模式是：房地产经营商好于开发商。五、当前企业的状态：1、技术越好的企业越没
11、有前途2、资产越多的企业越没有前途（其资产的使用效率较低）六、企业的商业模式： 1、开门式：商品卖出后，继续为企业增 值。2、关门式：商品卖出后，就无法再为企业增值。 结论：前者由于后者，但关键是如何找到开门式的敲门砖。要做到我卖的不是而是不能是卖出某商品就是卖出了，要 想到卖出以后还能为企业做贡献。山东水煤浆机销售案例：该机械是将煤矿废弃处理后，水可以用 来饮用，该机械每台几百万至一千几百万一台，矿山难以接受，后来 改为厂房无偿给矿山安装不收费，但条件是处理后的水由矿区（一般 较偏远，自来水价高）比原来的自来水价还要低 10%的价格回收，一年 后生意如火，每台设备使用 1.5 年就可回收投资
12、，但与矿山的合同是 20 年，非常好。美国的 iphone 手机经营案例：由此：我们的塑料光纤推广是否可以借鉴一下：即与电视企业签 订合同，我们提供材料和设备无偿安装家用宽带，但其使用效果好， 将营业的收入分给我们一小部分作为回报，这样可否。但要计算好。企业成长管理讲座总结为了使同学们更加了解企业的成长以及企业的管理模式，从而使 同学们在学习专业知识时更加容易结合实践、抓住重点，我院于 2014 年 10 月 30 日在 f201 举行了一场以“企业成长管理”为主题的讲座， 而且很有幸的邀请到了汤京阳董事长作为主讲人。汤京阳是中物协高 级研究员、现代物流专家，现任湖南省京阳物流有限公司董事长兼
13、总 经理，长沙市第十三届人大代表，长沙市人大内务司法委员会委员， 中国物流技术协会副理事长，中国物流与采购联合会常务理事，中国 中小企业国际合作协会副会长，湖南省物流与采购联合会副会长， 2014 年国际开拓创新人才，2014、2014 年湖南省关爱员工优秀民营企 业家。讲座在一片热烈的掌声中开始了。首先汤京阳董事长介绍了他艰辛的创业历程，他从三个人同在一 个办公室的物流事业开始，一直不懈努力，直到今天拥有 1000 多员工 的大企业。他告诉我们，创业最容易的时期是在 （请关注： ）一个产业 刚起步的时候，而一个人创业成功所要具备的主要条件是：第一，专 一，人的一生只要专心的做好一件事就很伟大
14、了；第二，能吃苦耐 劳；第三，要有一定的专业素养；第四，无论是在精神上还是在生活 中都要战胜心中的自我。他还告诉我们大学生创业，最主要的是要找 到与现代大学生学习和生活的对接点的项目，在这样的接口点才能更 容易的插足于大学消费市场。然后汤京阳董事长又介绍了他现在公司的基本情况以及他们公 司选拔人才的标准。他们公司现在的员工分为两类：一类是从他 创业初期开始一直跟着他打拼事业的老员工，这些员工对公司特别忠 诚，而且也有一定的基层经验；另一类是他后来通过招聘进来的应届 大学生，他们刚进公司时都经历了为期三个月的培训，他们学习能力 强，适应公司环境和文化都很快。他告诉我们，他们公司选拔人才， 第一就
15、要那些对企业和事业专一的人，因为公司培训人才花费大，不 希望员工有太大的流动性，那样不但对公司发展不好，而且更加对个 人的事业发展不好。他还告诉我们，如果我们想一毕业就就业，那我 们现在就要开始准备，在网上多搜索自己向往的企业，了解其文化背 景，并且打牢固专业基础知识，有时间一定要去企业实习，把所学理 论去与实践相碰撞，从而为以后的应聘打好地基。讲座持续了一个多小时，最后的提问环节同学们的反应积极，问 题一个接着一个，汤京阳董事长也尽量详尽解答。最后结束的时候， 仍有同学上前去询问汤京阳董事长相关问题，咨询相关知识。整个讲座过程中，现场的气氛也比较活跃，同学们听得十分认 真，中场几乎没有流动人
16、员。总体来说，这次讲座是十分成功的，成 功的原因我们总结为以下几点：1、老师的亲临指导和帮助因为学院领导的努力，我们才很有幸的请到了汤京阳董事长；而 且在讲座现场，肖书记亲临指导，使我们的讲座氛围更加活跃而有 序；在讲座前期的宣传中，彭程老师亲自指导喷绘的出版，以及讲座 的总动员；还有在这次讲座中很多老师们默默的支持与帮助，才使得 我们这次讲座取得比预期更加好的效果。2、学生会各部门的密切配合无论是讲座前期的宣传，发动同学们积极主动的参与，还是讲座 前会场的布置，和讲座时纪律的维持，各部门各位干部都多方面的积 极协助和努力，是本次讲座得以圆满成功的保证。从整体上讲，这次“企业成长管理”讲座还是十分成功的
