房地产公司的SWOT分析汇总

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1、万科 （ 000002， SZ）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有 率和品牌价值排名第一。2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳 健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在 2008年行业整体资金较为紧张的背景下， 公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利 能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。5、1992?2008 年公司收入和净利润的复合增 速分别为 2

2、8.7%和 33.6%。 劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科 2?3年的发展需要，低于行业平均水平， 可能会影响其增长并增加土地购置成本。机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成 有力威胁。二、保利地产（600048, SH）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备 部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。这有利于保利 地产在全国各地的扩张， 而且

3、也非常有利于控制公司的扩张风险。2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形 成全 国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和 西南地区，占总储备的 71%。 其具 有刚性需求占 比高、 政策紧缩风险小等优势。3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别 为 72%和 77%， 远高于同行业其 他竞争对手。4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约 1000万平方 米的 土地储备， 土 地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格 弹性较小。2、经营 风格偏激进。机会1、保利地产基本完成了全

4、国化布局， 开始进入收获期， 市场占有率将迅速提升。2、二、 三线城市化进 程提速。威胁保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119, HK）,与保利地产产生竞争关系， 对其资源获得和市场均造成威胁。三、中海地产（688， HK）优势1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业， 品牌优势明显。2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产， 资产规模庞大。3、公司实施全国性的 品牌扩张策略， 竞争优势强， 经营业绩良好， 过去六年实现净 利40%以上的复式增长。4、公司共拥有土地储备约 3450万平方米，可满足 4 年的开发规模需要。公司获取土地 质量较高，主要布局于主要经济发达地区

5、，区位优势明显。5、发展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。6、资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过 300亿元。 劣势 1、 公司在一线城市购地成本偏高，从而导致销售价格调整弹性较小。2、公司 2009年斥资 227亿元购入 1165万平方米项目储备，一改其稳健的项目储备作 风， 其业务增长的 稳定性可能有所波动。 机会房地产行业的集中度仍偏低，中海外有望通过整合行业资源提升市场占有率。威胁1、中海外与中国建筑的另一家子公司中建地产存在同业竞争关系，两者在多个地区房 地产业务出现重合。2、政府对闲置土地的态度越发严厉，土地持有成本上升将难以避免。四、恒大地产(3333, H

6、K)优势1、一体化、 标准化和 规模化的开发模式是公司的重要特征,恒大借助该模式在短时 间 内将 其业务从广州 市快速复制到全国 24个中心城市。2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商, 公司在内地 30个城市拥有近 6000万 平方米土地储备,其中土地储备超过100万平方米的城市达11个,规模优势明显。 3、2009 年恒大地产的销售额达 303亿元, 预计已锁定 2009年和 2010年业绩的 80%和 50%。恒大 从2009年开始业绩有爆发式增长, 2008.2010年的净利润复合增长率有望超过 200%。劣势1、尽管 流动性得到极 大缓解, 但负债比率整体偏高, 公司仍需要更高

7、的财务安全性。2、公司的产品线过于 丰富,分别涵盖中档物业、中高端物业、 旅游地产、 酒店和商 用 物业 , 这可能导致 其核心产品的竞争力被削弱, 以及对个别领域的 控制力不够。3、位于江苏南通的约 1200 万平方米土地能否正常开发尚存在较大的不确定性。机会横向整合行业 资源, 扩大市场份额。威胁政府对闲置土 地的态度日趋强 硬, 恒大地产的闲置土地可能面临被征收出让金 20%的 闲置费或土地被政府强制收回。五、中粮地产( 000031, SZ)优势1、公司是中粮集团旗下唯一的房地产上市公司。中粮集团对公司持续的资产注入以及 资金 支持,是公司 增长的重要动力。2、“工业地产+住宅地产”的

8、双业务架构,兼具稳定性和成长性。工业地产稳定的赢利和 现金 获取能力有利 于支撑目前公司住宅地产的大规模开发,使公司业务运营兼具稳定性和 成 长性。3、住宅地产在中粮集团入主后获得了长足发展,项目储备规模和布局均取得重大突破。4、房地 产资产质量高 、 赢利能力强。5、财务 弹性较强, 债 务压力较轻, 依然具有较大的融资空间。 劣势1、住宅地产业务经营 规模较小, 在开发项目数量、 土地储备等方面较国内排名前列 的 房地 产开发企业有 较大差距。2、资产规模及净资产规模均较小, 资金实力有限, 限制了公司的发展速度。机会中粮集团正整合其业务，中粮地产将直接受益于其母公司对其核心业务（食品和房

9、地产） 的整合。威胁1、中粮地产和中粮置业部分业务重合，存在同业竞争的情况。2、中粮地产的住宅业务现金流能否支撑其商业地产的快速扩张，存在不确定性。六、招商地产（000024, SZ）优势1、公司是招商局集团直属企业，是国资委重点支持的 5 家央属地产企业之一，综合实 力强 ， 并实现快速 增长。2、 公司在深圳拥有强大的竞争优势和品牌知名度， 深圳市场占 有 率达 5%。本地购房者的品 牌忠诚度较高， 消费黏性强。3、大股东蛇口工业区将持续注入土地等优质资产， 外延式的增长是招商地产重要的竞 争优势。4、公司实施开发+经营的业务架构， 较高的毛利率水平 和稳定现金流 的运营模式使 得 公司

10、抵御市场风险 的能力较强。此外， 融资渠道日趋多元化。5、土地 质量较高， 公 司的土地储备超过 50%位于一线城市， 土地成本较低。 劣势1、公司 超过 50%的土 地储备项目集中于珠江三角洲， 其他地区的土地储备量较小。2、在全国的品牌影响力有待提高， 招商地产在深圳以外地区知名度有限。 机会1、随着 深圳城市更新办 法的推出，蛇口工业区的地块未来可能有较大的 升值空间。2、拥有 庞大的潜在市 场和顾客群。威胁1、公司的全国化步伐 略显迟缓， 竞争对手的快速扩张， 珠江三角洲、长江三角洲和 环 渤海地区的市场空间受到挤压。七、金地集团（ 600383， SH）优势1、深圳国资背景，项目运作

11、能力和产品开发能力是金地集团的核心竞争力。其在战略 协调 能力、产品定位能力、品牌管理能力、团队协同能力以及团队管理能力等方面 优势明显。2、尝试 通过平安信托 进行项目融资， 融资渠道多元化。3、土地储备总量和结 构合理， 珠三角、长三角和环渤海地区的项目分布稳定。新增 项 目储备毛利率水平高于存量。4、成功 开发多个“金地”品牌的住宅社区 ， 在一线城市知名度较高。5、公司 面对市场调整 时， 保持敏感和灵活的策略， 保证了财务安全。劣势1、公司 典型顺周期运 作项目， 决策调整往往滞后于市场变化，长期回 报率偏低。2、借助信托模式发展上海 项目，尽管降低经 营风险，但也将降低公司在项目

12、的报酬率。 机会1、公司产品定位中端 ， 在高房价的背景下， 自住和改善性需求将对公司业绩有较强 支 撑。2、深圳 旧城区改造提 速， 为公司业务增长提供新的机遇。威胁公司在一线城 市业务比重较大，而一线城市的增长空间日趋有限且 政策风险较大，均 对 公司 在未来的增长 形成隐患。八、北辰实业(601588, SH) &(588,HK)优势1、唯一一家同时在沪、港两地上市的内地房地产公司， 融资渠道丰富。2、资产质量高。公司 在北京的住宅开发项目及所有的持有物业项目，基本集中在亚 奥 区域核心位置及周边地区。3、物业发展是公司未来收入增长的强大动力， 长沙三角洲将是未来 5年公司主要的赢 利增

13、长点。4、投资并经营的物业面积达 120万平方米， 投资物业和酒店收入占比超过 15%，有效 平滑公司现金流。5、公司 现金流较为充 沛， 融资渠道通畅，留给公司较大的发展空间。劣势1、长沙项目楼面地价约 2500/平方米，较长沙 4300 元/平方米的房价来说，土地价格 偏 高。2、长沙 项目投入资金 巨大， 开发周期相对较长。3、长沙 项目是公司开 发的首个北京以外的项目， 跨区域开发能力不确 定。机会1、北辰实业的投资物业和商业物业主要集中在亚奥商圈。奥运的建设和发展将进一步 促进该区域的商业繁荣， 从而提高公司资产的增值潜力。2、政府政策推进二、三线 城市的城市化进程，利好长沙三角洲项

14、目，降低其 发展风险。 威胁1、奥运会后，北京市的酒店、 零售和写字楼租金表现疲软， 投资物业收入增长放缓。2、由于 写字楼市场与 商铺市场将有大面积新增供应入市， 商业地产仍 面临压力。九、华润置地(1109， HK)优势1、母公司华润集团是国资委直属企业， 同时也是万科地产的大股东， 实力雄厚。2、华润置地全面转型 为综合物业发展商， 住宅开发与投资物业出租互补成为其主要 的 运营模式。 3、 2009年销售额为 250亿元，较 2008年猛增 212%。此外，以“万象城”为龙 头的 持有型物业的 比例不断上升， 预计未来投资物业对总赢利的贡献可达到 20%.30%， 能 有效 增强公司抗

15、周 期波动能力。 4、 母公司持续资产注入成为华润置地独特的竞争优势 。 2004年以来，母公司共六次向华润置地注入地块和项目，总计 1450万平方米。而华润置地 则用股权作为对价，成功融资超过 100亿元。5、拓展住宅增值服务 ， 有助于挖掘华润集团内部资源的整合潜力， 增强差异化竞争 优 势。劣势1、目前母公司持有的土地储备有限， 母公司注入模式已难以持续。2、 地产 业务过度多元 化， 使资源整合难度加大， 并可能影响核心业务 增速。机会 直接受益于母公司的房地产资产整合。威胁万达集团、宝龙地 产等一批专业的商用物业发展商逐步发展壮大，对公司的投资性物 业 的发展空间构成威胁。十、 远洋地产(3377， HK)优势1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团，三大股东实力雄厚。2、公司在环渤海湾地区具有很强的竞争优势。其连续六年在北京住宅市场占有率第一， 目前市场占有率约为5%。2009年公司 60%的销售收入来自北京。3、土地储备定位精准，坚持以“环渤海”为核心，逐步进入长三角、珠三角等地区。土 地储 备超过 1260 万平 方米，78%的土地储 备位于环渤海 湾地区。 4