车间主任个人年终工作总结范文word精品文档10页

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1、2019车间主任个人年终工作总结范文时光荏苒，转眼间2019年的工作已经结束，回顾一下，一 定有很多地方需要我们去总结的，下面是小编搜集整理的2019 车间主任个人年终工作总结范文，欢迎阅读。2019车间主任个人年终工作总结范文一一、XX年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系 统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别 的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努 力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产 负荷方面做了以下工作。(1) 加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破 碎的监控，雨雪天气电石

2、库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的 落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。(2) 对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电 石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密 封性等，确保其安全运行。(3) 定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的 详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了 不发生环保事件。(4) 负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与 建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期 保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重 要的前提。因此

3、在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大 块进行了相应的工作。(1) 对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对 本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与 中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的 危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然 后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进， 逐步提高其操作技能。(2) 对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本 年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工 段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟 进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对

4、日常应知应 会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。(3) 定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。 岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与 考核，有很大的促进作用。(4) 对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出 汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。(1) 对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳 入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的 分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2) 负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来 对我工

5、段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负 责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量 地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科 学的考核。(3) 配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认 证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种 所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等， 积极配合，认真准备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度 的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强 设备的基础性管理显得尤为重要。(1) 负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，

6、包括清 洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系 的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。(2) 加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换 油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都 有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适 时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3) 细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合 工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结 一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组 考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1) 在公司

7、极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手， 早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚 持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工 艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡 献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。(2) 对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我 工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。 工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位 员工都可以去监督。(3) 关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一 件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无 理取闹。其一：分厂在聚

8、氯乙烯分厂管理标准上明文规定， 修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我 们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给 我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理 由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上 扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只 有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现 状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。(1) 加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨， 约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)

9、在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多 吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写 下浓重的一笔。(3) 在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利 用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停 车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每 项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作 的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作， 则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环 境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的

10、监督管理， 员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严 格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下 有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进， 激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与 积极性。9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。 工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制 严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片 卫生的划分与检查工作，

11、有利于现场文明生产工作的有序开展。10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能 的培训，安全劳动防护用品的发放工作。二、XX年工作不足：1、缺乏创造性的工作。XX年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没 有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平 上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在 的不足。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道， 因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点 的宣传工作，这也是XX年我个人工作的不足。三、XX年工作计划：1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作

12、，确 保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环 保指标与任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措 施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率， 更好地为生产服务。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新 进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同 时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与 跟进工作。5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力 使本工段现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为 安全生产

13、方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣 传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。2019车间主任个人年终工作总结范文二自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也 有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机 器设备的增加;人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推 动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具 体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，

14、 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所 有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来 最高、最好水平。二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了 l.xxxx， 直 通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的

15、补充， 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性 在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年 中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量 等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量

16、体系试行的 推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间 进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之 以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的 管理。八、安全方面在没有任何