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1、花园城工程平安施工方案.可修目录1 工程概况52 编制依据53 工程特点64 平安文明施工组织机构及目标分解64.1 平安文明施工目标64.1.1 工程平安目标64.1.2 文明施工64.1.3 环境目标64.2 平安文明施工管理组织机构64.2.1 工程平安文明施工领导小组64.2.2 平安管理组织机构图64.3 工程部平安目标分解表75 工程各项平安管理制度85.1 工程平安检查与通报制度85.2 工程平安交底制度95.3 平安教育、宣传、培训制度95.4 工程班组平安活动制度105.5 工程平安隐患整改责任制度105.6 工程平安生产奖惩制度115.6.1 奖励：115.6.2 处分11
2、5.7 工程工伤事故报告制度115.8 工程平安技术方案审批制度115.8.1 总那么11.可修5.8.2 管理容125.9 工程特种作业人员持证上岗制度135.9.1 总那么135.9.2 管理容135.10 工程施工现场平安纪律及处分规定135.11 危险岗位操作规程和危害书面告知制度165.11.1 总那么165.11.2 管理容165.12 临时用电管理制度175.12.1 临时用电管理175.12.2 平安用电制度185.13 平安资料管理制度195.14 工程消防管理制度195.15 生活区临时设施的平安管理制度196 施工现场平安防护措施206.1 基坑支护工程平安防护措施206
3、.2 施工现场周围的平安防护226.3 构造施工阶段平安防护措施236.3.1 脚手架工程236.3.2 模板工程施工256.3.3 三宝、四口、五临边平安防护276.3.4 临边作业平安防护286.3.5 现场运输方式、排水系统的设置316.3.6 装饰装修工程316.3.7 安装设备工程326.3.8 施工机械具平安施工措施及有关规定337 平安生产保证措施517.1 平安生产管理体系517.1.1 平安管理目标517.1.2 平安生产管理组织体系517.1.3 平安生产管理岗位职责527.1.4 平安管理程序537.1.5 平安管理制度54.可修8 紧急情况应急预案558.1 总那么55
4、8.2 应急预案小组558.3 信号规定558.3.1 应急准备558.4 工程应急预案与响应措施578.4.1 工程对以下意外紧急情况制定应急预案：578.4.2 应急预案措施578.4.3 应急预案的演练598.4.4 防基坑坍塌598.4.5 平安意外事故应急预案598.4.6 消防应急预案608.4.7 伤亡事故应急预案608.4.8 卫生防疫应急预案628.4.9 防汛、防火、防暑应急预案648.5 附近急救医院669 文明施工保证措施669.1 文明施工目标669.2 文明施工管理流程679.3 管理制度689.4 文明施工管理措施699.4.1 总平面布置与CI形象699.4.2
5、 施工用水、用电699.4.3 大门及围墙699.4.4 标志牌及CI工作709.4.5 治安719.4.6 消防719.4.7 办公区域719.4.8 非施工区域的管理729.4.9 工完场清和文明施工责任区制度73.可修1工程概况招商花园城工程位于市栖霞区马群新街，总建筑面积10万Itf,包括平战结合地下室面积5.6万褶，其中地上建筑面积4.6万褶，地下室3层，地上裙楼3层，塔楼6层。建筑高度35米。0.000相当绝对标高24.0m,主要构造类型为框架剪力墙构造。2编制依据建筑施工平女检查标准JGJ59-99施工现场临时用电平安技术规JGJ46-2005建筑施工局处作业平安技术规JGJ80
6、-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004混凝土构造工程施工质量验收规GB50204-2002建筑施工模板平安技术规JGJ162-2008建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-88建筑机械使用平安技术规JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规JGJ130-2001建筑施工局处作业平安技术规JGJ80-91塔式起重机平安规程GB5144-94.可修施工升降机平安规那么GB10055-1996建筑施工场界噪声限值GB12523-90环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004职业安康平安管理体系规GB/T280
7、01-20013工程特点周边环境复杂：场地东面为居民区，施工过程中扰民安民问题突出。深基坑支护：本工程地下室-15米，基坑平安施工尤为重要。本工程采用流水节拍施工，现场分区分块施工，穿插作业频繁、垂直运输、物体打击概率高。装修施工阶段，分包单位多，总承包管理难度大，现场平安文明施工协调压力大。4平安文明施工组织机构及目标分解4.1 平安文明施工目标4.1.1 工程平安目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年度轻伤事故发生频率控制在1.2X以。4.1.2 文明施工市平安文明达标工地。4.1.3 环境目标降低施工噪音、减小震动，尽量不扰住民的正常生活，对环境的影响降低至最小值。4.2 平安文明施工
8、管理组织机构4.2.1 工程平安文明施工领导小组组长：工程经理副组长：总工生产经理组员：平安员动力工长技术员工长材料员4.2.2 平安管理组织机构图工程总工生产经理4.3工程部平安目标分解表在舁厅P分项容分解目标责任人考核记录一平安管理总分值10分平安施工业完整，缺一份扣2分；特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分现场尢平安标志总平向图扣5分：未按平安标志总平闻图设置平安标志，每一处扣2分；本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。二文明施工总分值10分办公室、宿舍、食堂管理，缺一份扣2分；无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件，每发生一起扣10分;本表检查得分率90%以上
9、，每缺一个百分点扣2分。三模板工程总分值10分重伤以上事故：每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。四“三宝”四口防护总分值10分重伤以上事故：每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。五施工用电总分值10无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；分本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。六塔吊总分值10分无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。七施工机
10、具总分值10分无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。工程平安目标分解具体落实负责人：考核日期：年月日5工程各项平安管理制度5.1 工程平安检查与通报制度平安检查是搞好平安生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。工程每周组织一次由工程经理主持，平安领导小组成员参加的平安生产、消防卫生检查。检查依据？建筑平安才查标准数上级有关规定，每月自评分两次，并将结果在工程进展通报检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改隐患，发出？安隐患整改通知书？按“四定要求限期整改，及时复
11、查。平安员逐日检查，做好记录。较大问题及时向当日平安值班领导或工程经理反映，并催促整改。每逢大风、雨、雪后，工程组织平安员及有关工长对机械设备、施工用电线路进展检查，发现异常及时处理。5.2 工程平安交底制度平安交底是单位工程分局部项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点、施工中应遵守的操作规程进展平安教育的一种形式。单位工程开工前，由工程经理对工程管理人员进展方案交底、技术交底的同时进展平安技术交底，让全体管理人员特别是工长熟悉本工程的施工特点，平安技术措施。分部（分项）工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须进展书面的平安技术交底。平安交底必须针对分项工程特点有重点的
12、交待考前须知。应经常教育职工，认真遵守执行平安技术操作规程，严格执行平安技术交底。有关负责人应对平安技术交底落实执行情况进展检查，及时纠正违章作业。平安技术交底书应有所有参加交底的人员签字。交底书一式两份，交底方、承受交底方各持一份存档备查。5.3 平安教育、宣传、培训制度平安教育是为了让参加施工人员提高对平安生产意义的认识，严格遵守平安操作规程，反对违章指挥，反对违章作业；掌握较多预防事故的知识和技能，更好地预防事故的发生。平安教育包括法律、法规、平安制度、平安知识、技能教育。采用新材料、新工艺、新设备、新技术，投入使用前要制定相应的平安措施及操作规程，并对操作人员进展教育。工程每月结合生产
13、情况、季节气候特点，对职工至少进展一次平安教育；机电工长每半月对特种作业人员进展一次平安教育；生产班组应坚持每周一次的平安活动日制度。劳务队伍在进场作业前，应签订平安生产合同，进展入场教育。工程经理部应积极配合公司人事部进展的平安培训工作，及时派人员参加平安生产培训班学习。同时，工程经理部还应自行开展定期和不定期平安培训工作。每月对各民建队班组平安员进展培训一次，每季对工长、平安员进展培训一次。5.4 工程班组平安活动制度班组平安生产教育是三级平安教育的重要组成局部,是平安生产根底教育制。班组平安活动每周至少开展一次。活动开展情况应作好详细记录。平安活动的主要容：1学习和单位随时下达的平安生产
14、规定和文件。2学习班组平安活动制度及平安操作规程。回忆上周平安生产情况，提出本周平安生产要求。3正确使用平安防护设施及个人劳动防护用品。4本岗位易发生事故的不平安因素及防对策。5本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的平安要求。5.5 工程平安隐患整改责任制度根据施工现场平安工作的特殊性，工程事故隐患进展目标责任分解，责任落实到人,实行单项整改包干。工程平安检查后2小时发出平安整改通知书。为确保整改工作如期完成，特制订本制度：1责任人对所负责的事故隐患要立即进展整改。不时突击性的工作必须做到制度化、经常化，每天要进展检查，并且对发现的问题要立即进展整改。2责任人收到通知书后，须立即按要求进展整改，不得无故拖延。涉及到材料、资金、人员困难不能当天进展整改的，必须书面报告工程经理，条件具备后立即整改。3事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改方案，报工程经理后限期完成。4对事故隐患无
