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1、LS集团公司团队绩效考核管理办法第一节 考核目的第一条 激励先进、鞭策后进，使工资考核体系更加合理化、科学化，提高员工的工作积极性、主动性；努力推动公司业务、工程、技术和管理等各方面的工作，力争完成各项年度任务指标。第二节 职责与权限第二条 总裁负责领导企业管理委员会进行考评工作。第二条 人力资源中心负责考评工作的具体实施，由分管副总裁负责落实。第三条 各公司（部门）积极配合考评工作的实施，提供必要数据和信息。第三节 考核方法和内容第五条 考核方法采用表格方式通过考评及相应的计算方法来确定最终的考核结果。第六条 考核内容综合服务型团队： 考核系数评定表 适用于总裁办、资本运作中心、人力资源中心
2、、品牌战略中心、企业发展中心、财务结算中心；营销管理型团队： 考核系数评定表 适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心；科技研发型团队： 考核系数评定表 适用于企业研发中心；工程技术型团队： 考核系数评定表 适用于工程管理中心、工程技术中心。第四节 考核实施第七条 按各中心为单位进行考评，各中心可以在此基础上对下属部门进行考核。第八条 考评过程中，于月底召开各公司负责人会议，组织对各公司当月业绩进行打分。请各公司根据评定表内容准备相关资料，如：营销管理型团队提供当月销售报表；工程技术型团队提供当月工程进度报告等。根据各负责人的考核分数取其平均分对应考核等级，再由总裁对各中心当月业绩进行综合
3、考评。第九条 考核结果类别及与之对应的考核分数和工资绩效系数的关系：杰出1.2(100)； 优秀1.1 (90)； 良好1.0 (80)； 合格0.9 (70)；基本合格0.8 (60)； 落后0.7 (50)； 极差0.5 (50)。第五节 考评要求第十条 业绩考核是公司管理制度的重要内容之一，全体员工务必认真对待，如实、客观地对一月来的工作进行总结，检讨过去，树立信心，立足现在，在公司 的统一领导下，做好下一阶段的工作。第十一条 各中心负责人须准时参加月度业绩考核会，如特殊原因缺席应提前向企业管理委员会请假。第六节 后续措施第十二条 考核结果低于优秀的团队，当月没有员工嘉奖名额。第十三条
4、考核结果低于良好的团队，当月没有员工晋级、转正名额。第十四条 考核结果为合格的团队，公司负责人扣减10%当月工资。第十五条 考核结果为基本合格的团队，公司负责人扣减20%当月工资，并发放整改单，限期整改。第十六条 考核结果为落后的团队，公司负责人扣减30%当月工资，并发放整改单，限期整改。第十七条 考核结果为极差的团队，公司负责人行政等级降二级，扣减50%当月工资，并发放整改单，限期整改。第七节 附则第十八条 本管理制度由人力资源中心负责制定、修改、解释。第十九条 本管理办法经企管常委会审批正式后发布实施。附： 考核系数评定表考核系数评定表考核系数评定表考核系数评定表1.考核系数评定表 (本表
5、适用于综合服务型团队)考核指标具体内容评分范围评分服务业绩50%a、目标管理2-4-6-8-10-12b、团队管理2-4-6-8-10-13c、资产管理2-4-6-8-10-13d、财务管理2-4-6-8-10-12创新10%a、组织创新1-2-3-4b、制度创新1-2-3c、战略创新1-2-3宣传10%a、企业文化1-2-3-4b、对外宣传1-2-3c、对内宣传1-2-3执行力20%a、工作业绩1-2-3-4-5b、工作效率1-2-3-4-5c、工作质量1-2-3-4-5d、工作数量1-2-3-4-5协作10%a、对外联系1-2-3-4-5b、内部协作成绩1-2-3-4-5特殊贡献5%a、
6、本月工作中的突出业绩1-2-3b、 其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准（满分为105分）：杰出1.2(100)； 优秀1.1(90）； 良好1.0（80）； 合格0.9（70）； 基本合格0.8（60）； 落后0.7（50）； 极差0.5(50）2.考核系数评定表 (本表适用于营销管理型团队)考核指标具体内容评分范围主管评分销售业绩60%a、销售额5-10-15-20-30-40b、中标率5-10c、回款率5-10管理10%a、团队管理1-2-3b、质量管理1-2c、目标管理1-2-3d、财务管理1-2服务10%a、售前服务1-2-3b、售后服务1-2
7、-3c、项目跟踪1-2-3-4创新10%a、市场创新1-2-3-4b、战略创新1-2-3c、技术创新1-2-3执行力10%a、工作业绩1-2-3b、工作效率1-2-3c、工作质量1-2d、工作数量1-2特殊贡献5%a、 本月工作中的突出业绩1-2-3b、 其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准（满分为105分）：杰出1.2(100)； 优秀1.1(90）； 良好1.0（80）； 合格0.9（70）； 基本合格0.8（60）； 落后0.7（50）； 极差0.5(50）3、考核系数评定表 (本表适用于科技研发型团队) 考核指标具体内容评分范围评分研发业绩60%
8、a、产品、课题研发数量2-4-6-8-10-12b、产品、课题研发质量2-4-6-8-10-12c、产品、课题研发效率2-4-6-8-10-12d、产品、课题研发成绩4-8-12-16-20-24管理20%a、团队管理2-4-6-8-10b、财务管理2-4-6-8-10宣传10%a、企业文化1-2-3-4b、对外宣传1-2-3c、对内宣传（网站建设、组织、参与活动）1-2-3协作10%a、对外联系1-2-3-4-5b、内部协作1-2-3-4-5特殊贡献5%a、本月工作中的突出业绩1-2-3b、其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准（满分为105分）：杰出1
9、.2(100)； 优秀1.1(90）； 良好1.0（80）； 合格0.9（70）； 基本合格0.8（60）； 落后0.7（50）； 极差0.5(50）4.考核系数评定表 (本表适用于工程技术型团队)考核指标具体内容评分范围主管评分工程业绩40%a、工程完成数量0-5-10-15-20b、工程完成质量0-5-10-15-20技术20%a、新产品、新技术0-2-4-6-8-10b、技术质量1-2-3-4-5c、服务质量1-2-3-4-5创新20%a、技术创新1-2-3-4-5b、管理创新1-2-3-4-5c、战略创新1-2-3-4-5d、服务创新1-2-3-4-5管理10%a、团队管理1-2-3b
10、、工程质量管理1-2c、技术质量管理1-2-3d、财务管理1-2协作10%a、外部协作1-2-3b、内部协作1-2-3c、协作成果1-2-3-4特殊贡献5%a、本月工作中的突出业绩1-2-3b、其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准（满分为105分）： 杰出1.2(100)； 优秀1.1(90）； 良好1.0（80）； 合格0.9（70）； 基本合格0.8（60）； 落后0.7（50）； 极差0.5(50第七章 团队绩效考核管理办法第六节 考核目的第一条 激励先进、鞭策后进，使工资考核体系更加合理化、科学化，提高员工的工作积极性、主动性；努力推动公司业务、
11、工程、技术和管理等各方面的工作，力争完成各项年度任务指标。第七节 职责与权限第二条 总裁负责领导企业管理委员会进行考评工作。第四条 人力资源中心负责考评工作的具体实施，由分管副总裁负责落实。第五条 各公司（部门）积极配合考评工作的实施，提供必要数据和信息。第八节 考核方法和内容第五条 考核方法采用表格方式通过考评及相应的计算方法来确定最终的考核结果。第六条 考核内容综合服务型团队： 考核系数评定表 适用于总裁办、资本运作中心、人力资源中心、品牌战略中心、企业发展中心、财务结算中心；营销管理型团队： 考核系数评定表 适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心；科技研发型团队： 考核系数评定表
12、适用于企业研发中心；工程技术型团队： 考核系数评定表 适用于工程管理中心、工程技术中心。第九节 考核实施第七条 按各中心为单位进行考评，各中心可以在此基础上对下属部门进行考核。第八条 考评过程中，于月底召开各公司负责人会议，组织对各公司当月业绩进行打分。请各公司根据评定表内容准备相关资料，如：营销管理型团队提供当月销售报表；工程技术型团队提供当月工程进度报告等。根据各负责人的考核分数取其平均分对应考核等级，再由总裁对各中心当月业绩进行综合考评。第九条 考核结果类别及与之对应的考核分数和工资绩效系数的关系：杰出1.2(100)； 优秀1.1 (90)； 良好1.0 (80)； 合格0.9 (70)；基本合格0.8 (60)； 落后0.7 (50)； 极差0.5 (50)。第十节 考评要求第十条 业绩考核是公司管理制度的重要内容之一，全体员工务必认真
