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1、管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；3、对我所综合技术实力不断提升负责。副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；3、维护好与客户的关系及沟通；4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所 长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲 方。各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；3、负责项目技术指导、
2、监督、核准；4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯 彻和监管。6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业 的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好 准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对 单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定 执行。9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计 文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。10、培训其设计人员。办公室主任1、负责制订本所管
3、理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度 化；2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合 理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与 所长核定；6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；7、负责行政人员的日常管理与协调。二、 基 层景观、建筑、室内设计师1. 热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和 专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思 和新颖的设计理念完成各项设计任务；1、积极配合按时完成专业或项目
4、负责人指派的的任务；2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据 任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由 延缓项目进度；4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请 示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的 情况时间节点跟相关专业表述清楚；6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括 QC聊天记录、邮件发送 都要以截图的形式打印存档并打电话确认对
5、方是否已收到。8、完成领导交办的其它工作。结构设计师1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任 务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑 设计方案的合理性和可靠性； 同一项目同一专业的同类型子项设计标 准、做法等应统一一致；4、设计文件规范完整 , 设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正 确，资料完整，满足设计深度要求；5、按计划进度及时提交设计文件；6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；7、认真对待校审意见， 按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。 有异议
6、者须征得校审人本人同意， 否则必须按校审意见执行； 认真对 待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥 补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；8、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责 人一并归档；9、设计人员对所设计的设计文件负责。电气专业设计师1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的 设计任务。2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设 计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司 有关规定，认真负责地开始设计工作。4、积极而慎重的采
7、用新技术、 新材料、新产品、新工艺、新设备。5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业 提条件。6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业 与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严 格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核 中指出的错误，及时总结经验教训。10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈， 汇同 项目 负责人及时处理施工中的有关问题。11、对所承担的设计任务的质量和进度负
8、责。12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。给排水设计师1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的 设计任务。2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设 计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计 工作。3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司 有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符 合项目负责人对设计的要求。4、积极而慎重的采用新技术、 新材料、新产品、新工艺、新设备。5、施工图阶段，解决好所负责的工种关系，及时给其他专业提条 件，与其他专业配合协调好。 。6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结
9、果，本专业 与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严 格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核 中指出的错误，及时总结经验教训。10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目 负责人及时处理施工中的有关问题。11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。行政人员岗位职责1、 严格执行公司各项管理制度。 合理、科学地处理日常行政事务。2、主动、积极的完成上级指派的各项工作。3、积极、有效地协助和配合各部门的工作。4、加强公司行政事务管理。保证办公环境的干净、整洁。理顺公 司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率；5、负责公司资产管理。书籍、档案管理、公文打印管理、办公设 备、办公用品购发管理、报刊及邮发管理等；6、 来访客人的接待工作。应充分体现公司的企业文化与精神面貌;7、 每月将部门负责人填报的考勤表收集汇总到主任办公室。8完成领导交待的其他事宜。
