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1、项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机机构是项项目建设设期间业业主聘请请，负责责完成项项目工程程管理、验验收和交交付使用用的管理理工作。对对本工程程中出现现的质量量、进度度和投资资问题向向业主提提供咨询询意见，并并在业主主的授权权范围内内，对设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等参建建单位行行使一定定的管理理职能，是是工程建建设的关关键参与与者。业主的需要要就是我我们的工工作内容容，建设设管理服服务的工工作内容容包括三三个部分分，第一一部分是是向业主主提供专专业化的的咨询服服务，作作为业主主的智囊囊和“脑的延延升”，为业业主决策策提供支支持；第第二部分分是受业
2、业主委托托进行项项目管理理，作为为业主的的帮手和和“手的延延长”，为业业主承担担项目管管理任务务；第三三部分是是作为业业主项目目管理的的备用团团队，随随时准备备接受业业主交办办的项目目管理延延伸的相相关任务务。因此，在本本工程建建设中，我我公司将将当好业业主的忠忠实代表表，作好好业主的的指挥员员和协调调员，为为业主提提供工程程建设过过程中遇遇到的问问题的解解决方案案、并对对方案进进行分析析、论证证和优选选的工作作。主要要内容如如下：工程管理主主要工作作1、本工程程施工管管理总体体要求：对工程程的投资资、质量量和建设设工期采采用科学学的方法法和手段段进行控控制，进进行工程程建设合合同、安安全监督
3、督、文明明施工、信信息管理理、协调调有关单单位之间间的关系系，向业业主提交交完整的的档案资资料，参参与工程程的交工工和竣工工验收。2、熟悉设设计文件件内容，审审查设计计文件的的规范性性、工艺艺的先进进性和科科学性、结结构的安安全性、施施工的可可行性和和设计标标准的适适宜性等等。3、代表业业主审查查各项设设计变更更，提出出意见与与优化建建议。4、对设计计中出现现的重大大问题和和情况，及及时向业业主反馈馈，并协协调业主主与设计计单位进进行磋商商，寻求求解决办办法。5、组织设设计单位位进行现现场设计计交底。审审核承建建单位对对设计文文件的意意见和建建议，会会同设计计单位进进行研究究，并督督促设计计单
4、位尽尽快给予予答复。6、检查工工程承建建单位的的开工准准备工作作。7、审批承承建单位位提交的的施工组组织设计计、施工工技术方方案等，并并提出审审核意见见。8、审查承承建单位位的建筑筑材料、建建筑物配配件和设设备的采采购及使使用。9、工程进进度控制制：提出出工程控控制性进进度目标标，并以以此为基基础审查查批准承承建单位位提出的的施工实实施进度度计划，检检查其实实施情况况，督促促承建单单位采取取切实措措施实现现合同目目标要求求。当实实施进度度发生较较大偏差差时，及及时提出出调整控控制性进进度计划划的建议议意见，并并在通过过批准后后完成其其调整。10、施工工质量控控制：审审查承建建单位的的质量控控制
5、体系系和措施施，核实实质量文文件。依依据工程程建设合合同文件件、设计计文件、技技术规范范与质量量检验标标准，对对施工前前准备工工作进行行检查，对对施工工工序与资资源投入入进行监监督，以以单元工工程为基基础，对对重点工工序和关关键部位位进行旁旁站，对对基础工工程、主主体工程程、设备备安装工工程等分分部及其其分项工工程的质质量进行行检查、签签证、和和施工质质量的评评价。组组织质量量事故调调查，分分类评定定质量事事故等级级，审批批质量事事故处理理措施。11、工程程造价控控制：审审核承建建单位提提交的工工程计量量及费用用等。受受理索赔赔申请，进进行索赔赔调查和和投标，并并提出处处理意见见。依据据业主授
6、授权处理理合同与与工程变变更，下下达变更更指令。12、施工工安全文文明监督督：审查查施工安安全措施施、劳动动防护和和环境保保护设施施等，并并负责检检查、督督促落实实执行。参参加重大大安全事事故调查查并提出出处理意意见。13、在规规定的工工程质量量保修期期内，负负责检查查工程质质量状况况，组织织鉴定质质量问题题责任，督督促责任任单位维维修。招标采购管管理工作作1、招标采采购策划划，包括括确定招招标采购购的阶段段和招标标类型。2、施工招招标策划划（包括括施工标标段的划划分，发发包模式式和总分分包界定定，合同同形式的的确定，计计价模式式的确定定，选定定材料、设设备的采采购方式式，初步步确定投投标人入
7、入围方案案）。3、根据本本工程的的特点，确确定招标标采购的的范围，编编制招标标采购计计划。4、合理划划分各招招标采购购子项目目，正确确界定各各子项目目的界面面。5、材料、设设备招标标采购准准备（明明确采购购的内容容、目的的，制造造商、供供货商应应具备的的条件，合合同类型型的选择择。）6、协助确确定投标标人方案案，包括括预计潜潜在投标标人数量量情况，建建议入围围方案，商商讨确定定入围方方案。7、审核资资格预审审文件，包包括资格格预审条条件的设设定和评评分办法法。8、协助发发布资格格预审公公告和招招标公告告。9、审核招招标文件件条款的的合法性性、逻辑辑性和准准确性，审审核施工工招标文文件工程程量清
8、单单部分项项目的完完整性、内内容描述述的准确确性，审审核施工工合同专专用条款款的完整整性、正正确性和和严密性性。10、审核核和协助助确定评评标标准准和办法法。11、协助助发布招招标公告告，协助助组织投投标人现现场踏勘勘，协助助组织答答疑，审审核补遗遗文件。12、协助助开标、评评标，审审核评标标报告。13、协助助定标，包包括确定定中标人人，发出出中标通通知书、编编制招投投标情况况书面报报告。14、审核核合同草草案，协协助建设设方与中中标人投投标，协协助建设设方签订订合同。15、配合合总承包包单位选选定专业业分包单单位。16、组织织建设方方采购的的材料、设设备验收收。17、招投投标活动动的成果果整
9、理、归归档。造价咨询的的主要工工作1、项目决决策阶段段：造价价管理部部应根据据设计人人员提供供的建设设项目的的规模、地地址、技技术协作作条件，对对各种拟拟建设计计方案制制订估算算书，必必要时还还要为业业主估算算竣本工工程项目目管理投投标文件件工后的的经营费费用和维维护保养养费，从从而向业业主提交交估价和和建议，便便于业主主决定项项目的执执行方案案，确保保方案在在功能上上、技术术上和财财务上的的可行性性。同时时还应向向业主提提供上报报主管部部门审批批的申请请报告。2、项目设设计阶段段：这一一阶段的的设计费费支出只只占建设设工程全全寿命费费用的11以下下，但对对工程造造价的影影响却占占7 55以上
10、上，且往往往容易易被忽视视。因此此，造价价咨询管管理部应应将设计计阶段的的造价管管理作为为全过程程造价管管理中的的重点来来抓。具具体来讲讲，可根根据设计计人员提提供的设设计图纸纸和设计计说明，制制定建设设投资分分项初步步概算，再再根据概概算和施施工程序序，制定定资金支支出初步步估算，以以保证投投资得到到最有效效的运用用；对不不同的设设计及材材料进行行成本分分析和研研究，并并向设计计人员提提出成本本建议，协协助他们们在投资资限额范范围内进进行设计计。3、项目招招投标阶阶段：分分析建设设项目的的具体情情况，并并结合当当时、当当地有关关招投标标方面的的政策文文件，向向业主提提供书面面的咨询询意见。需
11、需要时可可协助业业主及招招标单位位编制招招标文件件；可接接受业主主委托编编制实物物工程清清单(或或工程标标底)和和一系列列相关文文件；开开标后，可可协助业业主分析析、研究究投标单单位的报报价，必必要时可可参与评评标、决决标；中中标单位位确定后后，可为为业主制制订涉及及工程造造价的相相关合同同条款，并并向业主主提出签签订工程程承包合合同时应应注意有有关问题题，避免免出现不不必要的的争议。4、项目实实施阶段段：工程程实施阶阶段是整整个项日日建设过过程中时时间跨度度最长、变变化最多多的阶段段，对建建设项目目全过程程造价管管理来说说也是最最难、最最复杂的的，这个个难点就就是工程程变更和和工程索索赔。作
12、作为造价价咨洵管管理部来来说，工工作主要要包括与与承包商商一起参参加施工工图纸会会审，了了解施工工图纸变变更情况况，做到到心中有有数，与与发、承承包商等等相关单单位明确确统一的的工程变变更审核核程序及及审签人人，实际际操作中中严格按按约定办办理；协协助业主主分析索索赔事项项，分清清责任，及及时提出出反索赔赔，挽回回不必要要的损失失。5、竣工结结算阶段段：由于于项目造造价咨询询管理部部从项目目立项开开始就介介入工程程造价控控制，因因此，结结算阶段段的工作作相对就就显得轻轻松。清清理、统统计工程程变更联联系单并并计算造造价，审审核发承承包等合合规定允允许调整整的其他他事项，审审核承包包方提交交的工
13、程程竣工结结算书，经经过多方方对账最最终出具具结算审审核报告告。业主临时指指定的其其他替代代服务作为业主利利益的忠忠实代表表，项目目管理班班子将随随时接受受业主交交办的项项目管理理相关任任务，为为业主分分担项目目管理任任务是我我们服务务的责任任。（二）项目目管理工工作流程程项目经济分析专项评估可行性研究项目投资估算工程质量控制制土建装修工程结构部分主体工程前期阶段招标阶段施工阶段现场项目管理设计方案比选设计方案评审限额设计目标设计图纸优化文明安全管理施工进度控制项目投资控制合同信息管理安装工程配管配线分部工程安装总体工程土建工程外装工程精装工程隐蔽工程验收结构工程验收给排水强电弱电其他市政配套
14、园林绿化附属工程其他工程分部工程验收安装工程验收分部工程验收总体工程验收工程竣工结算审计财务决算专项审计工程保修及后评估山东华瑞建设项目管理有限公司制图工程整体完工1、建设项项目管理理总流程程图2、项目管管理咨询询服务工工作内容容前期阶段项目管理项目决策咨询项目经济评估编制可研报告设计方案比选编制估算概率投资控制目标限额设计指标招标综合合同施工阶段项目管理工程质量控制施工进度控制项目投资控制安全施工管理文明施工管理信息技术管理施工图纸优化施工方案优化工程合同管理竣工阶段项目管理单体竣工验收整体竣工验收阶段结算审计整体工程审计财务决算审计竣工交付使用全过程项目管理总结山东华瑞建设项目管理有限公司
15、制图施工过程质质量控制制工作流流程工作要求工作环节业主代表项目咨询部经理及专业咨询工程师设计项目经理及专业工程师总监理工程师及专业工程师施工单位分管负责人、项目经理、技术负责人质量负责人单位（子单位）工程质量验收（业主组织）1单位（子单位）工程所含（子分部）工程的质量均应验收合格；2交工资料应符合要求；3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检测资料应完整；4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；5施工单位按设计要求全部完工并通过自检，各分项全部达标合格，报监理方初验后再报告建设单位。由建设单位组织有关方参加交工验收。总监理工程师各专业工程师、业主代表项目咨询部代表施工单位项目经理技术、质量负责人分部（子分部）工程质量验收（监理单位组织）1分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；
