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1、集团质量标兵评选办法为了引导各部门采用先进的质量管理方法， 鼓励工作质量和生产 质量达到最优的员工， 树立质量学习标杆， 带动全体员工提高质量意 识，使零缺陷理念深入人心，全面提升公司产品质量，公司决定从 2012年 4月份起，开展每月一期的质量标兵评选活动。实施办法成立质量标兵评选委员会： 负责公司质量标兵的评选工作，主要成员为各部门主管，组长由王总担任具体评选办法：1采用个人自荐和部门推荐两种方式A、个人自荐 由自己写好自荐信，把自己的成绩写出来，然后交给部门主 管，部门主管根据本部门的实际情况，决定是否举荐该员工。B部门推荐 各主管根据本部门实际情况，举荐 1-2名优秀质量标兵，并 把推
2、荐表提交评选委员会组长。 部门主管要对举荐的优秀质量标兵的成绩进行统计。在评选时，先把该员工的成绩向评选委员会汇报。2对于提交上来的优秀质量标兵， 由评选委员会成员根据该标兵的成绩和评 选标准分别进行打分，最高分为 95 分，最低分为 70 分。评选时，评选委员 会成员应本着公平、公正的立场上给评分员工一个合理的评分，不得凭着个 人主观好恶乱评分。 严格按照相关的评选标准进行评分后， 去掉一个最高分，去掉一个最低分，再除以平均数，就是该员工的实际得分。得分最高的前名由评选组长公布分数，当选为当期的质量标兵。质量标兵的评选标准：1生产部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权
3、重： 30 分B、生产一次交检合格率权重：20分C、生产不合格品率权重：10分D、工艺或生产上的改进和意见权重：10分E、对质量的理解权重：10分F、个人素养权重：10分G、遵守公司的制度权重：10分合计： 1 00分2品质部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重： 30 分B、检验准确率（体系资料的正确率）权重： 30 分C、专业知识权重：10分D、质量手法的运用权重：10分E、个人素养权重：10分F、遵守公司的制度3工程人员质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。B调色准确率C色彩专业知识D跟客户和各部门沟通配合程度E、个人素养F、遵守公司的制度4
4、 市场部/商务部质量标兵的评选标准:A、销售业绩B开发新客户进度C老客户维护率D客户流失率E营销知识F、个人素养G遵守公司的制度5 行政部质量标兵的评选标准：A及时完成上级交待的任务，服从安排。B工作态度、责任心。C和其他部门的配合度D工作上差错率E个人素养F、遵守公司的制度6. 财务部质量标兵的评选标准:A、财务数据的准确率B、财务数据录入及时性C、财务数据差错率D、财务专业知识E、个人素养F、遵守公司的制度7. 资材部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。B、出入库数据准确率C、物料资源系统的及时性，正确率D、专业知识E、出货正确率、准确率F、个人素养权重：10分合计：
5、100分权重：30分权重：30分权重：10分权重：10分权重：10分权重：10分合计：100分权重：30分权重：20分权重：10分权重：10分权重：10分权重：10分权重：10分合计：100分权重：30分权重：20分权重：20分权重：10分权重：10分权重：10分合计：100分权重：30分权重：20分权重：20分权重：10分权重：10分权重：10分合计：100分权重：30分权重；30分权重；10分权重；10分权重；10分权重：10分权重：10分G遵守公司的制度四.评比表彰办法：评比设一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，分别颁发证书和奖品，部分 质量标兵事迹将整理发布在公司网站，符合申报条件的公司还将择优向外部申报 区市级荣誉。
