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1、目 录第一章总体概述31.1易初莲花概况31.2本工程概况31.3施工管理目标31.3.1质量目标31.3.2工期目标31.3.3安全文明施工目标31.3.4社会效益目标31.3.5工程施工技术要求3第二章施工进度计划及进度保证措施32.1施工进度计划32.1.1工期32.1.2施工进度计划横道图及网络图32.2各阶段进度保证措施32.2.1工程进度控制管理方法32.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施32.2.3保证工期的经济措施32.2.4保证工期其它措施3第三章劳动力和材料投入计划33.1劳动力投入计划33.2材料投入计划33.2.1主要材料进场计划33.2.2原材料和半成品采购保证措施
2、33.2.3加强材料管理33.2.4材料保证措施3第四章机械设备投入计划34.1本工程投入施工机械设备34.2本工程投入主要检测设备如下3第五章施工平面布置35.1施工平面布置35.1.1布置原则35.1.2施工用水35.1.3施工用电35.2施工平面管理35.2.1平面管理原则35.2.2平面管理办法3第六章主要施工技术、工艺36.1施工测量36.2土建装饰36.2.1混凝土工程36.2.2砌体工程36.2.3石材地面铺贴36.2.4铺贴防滑砖、地砖36.2.5抹灰施工36.2.6乳胶漆涂刷36.2.7墙面砖镶贴36.2.8墙面罩面板安装36.2.9轻钢龙骨吊顶36.2.10门安装36.2.
3、11.铝合金窗安装36.2.12楼梯栏杆扶手制作安装36.2.13龙骨隔墙安装36.3电气安装36.3.1电气安装36.3.2调试36.4给排水安装36.5空调安装36.5.1空调设备安装36.5.2调试3第七章安全施工措施37.1安全组织管理37.1.1安全生产管理机构37.1.2安全管理组织计划37.2安全施工保证措施37.2.1安全生产体系及安全生产责任制37.2.2安全管理目标37.2.3安全防范要点37.3施工安全控制重点项目37.3.1高处安全作业37.3.2现场安全用电37.3.3机械设备安全使用37.3.4施工现场防火37.3.5施工人员安全防护37.3.6项目安全事故处理37
4、.3.7安全检查3第八章质量保证措施38.1质量目标及质量保证体系38.1.1质量目标38.1.2质量保证体系38.1.3质量管理人员的职责38.2质量管理制度及措施38.2.1施工质量管理38.2.2原材料、半成品及成品质量管理38.2.3质量检查管理38.2.4资料管理38.3质量保修期及回访38.3.1工程保修38.3.2保修措施38.3.3其他服务措施3第九章组织机构310.1机构的形式310.2指挥系统310.3项目经理部人员配备310.4生产及各项创优达标监控系统310.4.1质量管理监控系统310.4.2安全管理监控系统310.4.3文明施工管理监控系统310.5联络协调系统3附
5、录：1、施工平面布置图2、施工进度计划横道图3、施工进度计划网络图第一章 总体概述1.1易初莲花概况泰国正大集团1979年进入中国内地投资，1997年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，并在苏浙等地拓展了20多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店8家；1995年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大万客隆仓储会员店，其中广州2家、南海1家、汕头1家。2003年，万客隆撤出华南市场，同时将手中股份
6、转让给正大集团，在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市。泰国正大集团将投资40亿元推出“百店计划”，在华北、华东和华南三地同时挖掘优良店址，力争到2006年底使超市总数达100家。当时，与易初莲花签订合同的新店已达40多家，加上已有的27家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内一、二线城市。本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中一步，我司若能中标，我司将调遣精兵强将，确保优质出色地完成本工程。用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的这次“百店计划”，强强联手，共创双赢。1.2本工程概况工程名称：易初莲花佛山三水店工程。建设规模：建筑面积为16000多
7、平方米。质量标准：达到合格标准。工程地点：广东省佛山市三水区西南街张边路九号。工期要求：计划开工时间2005年4月1日，工期共70个日历天。本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店大型购物中心，位于三水广场内东南部，合同租赁建筑面积16398平方米。本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌筑及局部金属构件安装。土建装饰包括：一般装饰抹灰，各种块材楼地面，各种装饰块材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。电气安装包括：各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气管线、开关及各种照明灯
8、具的安装。给排水安装包括：给排水管道安装、一些仪表阀门及水具的安装。空调安装包括：空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、各种风机、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。1.3施工管理目标1.3.1质量目标本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：以业主制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工程之露两管理条例为参考原侧；以技术规范及验收的要求为执行依据从而是工程达到合格标准。我司如若中标，将发挥本公司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。1.3.2工期目标我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，计划开工时间2005年4月1日，竣工时间2005年6月9
9、日，确保在70个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作内容。1.3.3安全文明施工目标严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定，严格按照国家现行安全生产文明施工验评标准，确保无重大质量、安全事故，争取达到安全样板工程。1.3.4社会效益目标杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。1.3.5工程施工技术要求1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工；2、严格按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、部委和地方颁发的施工技术规范、规程和标准施工；3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。第二章 施工进度计划及进度保证措施2.1施
10、工进度计划2.1.1工期若我司有幸中标，我司暂定开工时间2005年4月1日，竣工时间2005年6月9日，确保在70个日历天完成合同内的全部施工任务。2.1.2施工进度计划横道图及网络图根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编制本工程总体施工进度计划网络图及施工进度计划横道图，施工进度计划横道图与网络图详见附图。2.2各阶段进度保证措施2.2.1工程进度控制管理方法采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当
11、地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3）计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制
12、中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1）编制施工阶段施工总进度计划2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执
13、行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施
14、，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理。严格依
15、据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月
