公司培训细则

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1、公司培训细则公司培训细则 公司培训细则1 第一章 总则 为了有安排地组织公司员工参与培训,不断地增长员工的工作学问和技能，满意公司可持续经营发展的须要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织实力提升的须要,全员参加，重点提高,讲究实效，推动学习型组织的建立。 其次章 培训机构的职责第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责 一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训安排的制订； 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核

2、审批;八、新员工上岗前培训和岗位基本学问培训的组织实施; 其次条各部门培训管理职责一、本部门培训安排的制订及实施；二、帮助人力资源管理中心实施公共课程培训；三、本部门员工的上岗前和在岗培训的安排编制、教材选编与培训实施 第三章 培 训 类 别 第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工看法培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、平安意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训 本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动; 二、

3、外部培训 本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。 三、员工学问的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问，让员工了解公司经营基本状况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参加公司活动,增加员工的自信念。四、员工技能的培训通过培训，使员工驾驭完成本职工作所必备的技能,如操作技能、管理实力、处理人员关系的技能等,与此同时培育、开发员工的潜能。五、员工看法的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神打算和看法。 六、新员工入职培训 新员工入职培

4、训的目的在于使新员工快速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么,怎么做,如何爱护人身平安和财产平安,明白自己犯了什么错,该如何处理。 、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本状况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册 由部门负责的培训内容包括:岗位技能、平安生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。 七、企业文化培训、目的使员工了解企业文化,提高员工对公司的忠诚度。 、培训内容应当包括雅堂之家的发展史,组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动,员工发展通道等。 3、

5、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训 第五章 培训安排的种类第四条 培训安排按制订实施单位、安排期间、主要内容的不同分为以下四种: 一、公司年度培训安排二、公司月度培训安排三、部门年度培训安排 四、部门月度培训安排 第五条公司培训安排的编制审批备案流程 一、公司年度培训安排编制审批备案流程： 1、公司各部门填报年度培训安排 2、人力资源管理中心拟编年度培训安排 3、公司负责人审核 4、总经理批准 5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训安排编制审批备案流程：1、人力资源管理中心依据年度培训安排拟编月度培训安排 2、公司负责人批准 3、人力资源管理中心备案。第六章 培训安排的编制规范

6、 第六条 内容完整各部门或各车间的年、月度培训安排按公司人力资源管理中心下发的通知或安排模板进行编制。培训安排的内容应包括:培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时 第七条 上报按时 、每年的12月0前必需向人力资源管理中心上报来年的培训安排;2、月度培训安排在安排月度始日前3天公司人力资源管理中心备案; 3、当培训安排发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案; 4、当培训完成后，必需在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表； 第八条 制定培训安排的原则 1、必需符合部门业务发展需求、必需符合员工发展须要3、应针对特别工种、新入职人员制定特地的培训安排 、满意完成年度经营目

7、标对人力资源的.需求。、月度培训安排是实施年度安排的详细支配。 第七章 培训评估管理 第九条培训评估的主要内容 一、培训收益评估：评估培训目的的实现状况,调查受训员工学得怎样。 二、培训效果评估:评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训实力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。 三、培训组织评估,评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训安排支配做得怎样。 第十条 培训评估方法 一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用方法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷

8、的培训评估表来进行评估的。 二、考试考核主要用于评估培训的收益。 第十一条 培训评估的实施 一、每次公司内部培训课程结束后都必需进行培训评估。 二、培训评估,应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采纳以下几种方法: 培训内容为企业文化,规章制度,专业理论学问等的培训评估可以采纳闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后,即时进行，由培训组织责任人实施。 以提高员工的综合素养为目的的培训，培训评估可以采纳做课堂作业,在培训课程讲课结束后即时进行,由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。 以提高岗位操作技能为目的的培训,培训评估可

9、以采纳现场提问,现场操作的方法,在培训安排中作出评估支配。 .培训效果评估，可以采纳由学员填写培训评估表的方法,在每次培训课程讲课结束后即时进行,由培训组织责任人实施。 培训组织评估，可以采纳培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。 三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估,培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。 第八章 培训纪律 第十二条 培训组织纪律 一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的打算工作。 二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。 第十三条课堂纪律培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声,不准在讲课时间说电话，有阻碍

10、他人听课的行为。 第十四条考勤纪律 准时参与培训签到,因特别状况需缺课的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必需补课的应按培训安排要求办理。第十五条第十六条第九章 其它 本制度适用于公司全部部门及车间 本制度的最终说明权归公司人力资源管理中心全部公司培训细则2 一、培训目的 公司每年投入适当的资金和人力开展培训，目的是规范公司的工作流程和促进公司竞争力的提升。为了协作公司的发展战略,提升员工素养并促进员工对企业文化的认同,促使员工驾驭必要的学问和技能,提高企业、部门和员工绩效,特制定C公司培训管理制度(以下简称本制度),作为本公司培训实施与管理的依据。 二、适用范围本公司各项培训的安排、

11、实施、督导、考评及建议等,均依据本制度。 三、权责划分 1.人力资源部门权责 (1)制定、修改公司培训制度。 （2）拟订、呈送公司培训安排。 （)收集整理各种培训信息并刚好发布。 (4)联系、组织或帮助完成公司各项培训安排的实施。(5)检查、评估培训安排的实施状况。()与财务部门协作,管理培训费用。 ()组建和管理公司内部培训师队伍。 (8)负责各项培训的记录和归档工作。 ()与各部门协作,考察培训效果。 （10)制定公司人力起先方案。 .各部门权责 （)呈报部门培训安排。 （2)制定部门培训大纲。(3)收集并供应专业培训信息。 (4)促进培训的实施和注意效果反馈。 (5)确定部门内部培训师人

12、选。 四、培训管理 1总则（1）凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 (2)培训安排应当接受企业发展战略指导,依据员工岗位职责并结合员工职业生涯规划确定。 ()公司培训制度的订立,培训安排的制订和修改,培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训过程的记录和归档等相关事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议,并予以协作执行。 (4)公司培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，人力资源部门同时负责督导全公司的培训执行状况，各部门应赐予协作。 培训安排的制订(1)结合公司整体战略目标及发展安排，由人力资源部门依据员工培训需求，以及公司的培训政策、经费预算

13、等,于每年年初制订年度培训安排,并呈报公司领导层审核。 (2)各相关部门应当依据各自业务发展的须要,确定部门培训需求，制订部门培训安排，并向人力资源部门提交,由其统筹规划。(3)人力资源部门可以依据实际状况分解年度培训安排,制订季度 培训安排;与相关部门协作，编制培训课程清单并呈报公司领导层。 培训对象、内容和方式 (1)新员工入职培训。新员工入职培训是针对公司全部新进人员的培训，目的是帮助他们尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状态。培训形式以期性的内部方式为主。培训内容分为常规类和专业技术类两项,详细内容可以依据任职岗位的不同选择。 (2）实习生导师制岗位培训。实习生导师制岗位培训是针对公司

14、招收录用的应届毕业生进行的培训,目的是使他们根据任职岗位的要求,尽快熟识业务内容和工作流程。培训以师傅带徒弟的固定导师制形式为主。培训内容包括思想素养的培训、企业文化的教化、专业学问的传授和特地技能的训练等。 (3）全体员工内部培训。全体员工内部培训是指依靠公司培训师的力气，最大限度地利用公司内部资源,加强内部沟通与沟通,形成相互支持帮助的学习氛围。培训形式以公司内部讲座、探讨会、沟通会为主。培训内容涉及公司的技术、市场、管理等多个方面。 (）全体员工外部培训。全体员工外部培训是依靠外部专家的力气，促使员工驾驭在本职工作上应当具备的专业学问和技能技巧，以幸工作的完成质量，提高工作效率,进而改善

15、部门和公司的业绩。培训形式包括听外部公司课、参与外部沟通研讨会或请外部讲师到公司授课等。 4培训的管理 (1）费用管理。由财务部门和人力资源部门依据培训安排对培训经费作统一预算,并依据实际实施状况定期调整。人力资源部门统一负责公司全部的培训开支,对培训费用进行审核;同时应当每6个月做一次培训投资分析并呈报公司领导层。培训费用的审批权限限制在部门经理以及经理以上人员。全部培训费用的报销均须供应完整的人员培训审批表作为报销凭证的附件。（2)出勤管理。全部培训一经报名确认，受训人员应提前做好打算，除特别状况外,应准时参与。凡在公司内部实行的培训,参与人员必需严格遵守培训规范;由专人负责记录，填写内部培训考勤表,作为培训考核的重要参考资料。 （）培训评估。人力资源部门和相关部门负责包括对内部培训的课