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1、撰写人:_日 期:_财务述职汇编9篇 一、严于律己,严格要求,遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来,我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办
2、事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐
3、心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。 5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。 6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对1年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成1年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效,但与公司的要求和期
4、望相比还存在一些问题和差距,主要是：自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我,为公司发展竭尽所能。 最后,还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在以后，能
5、一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职 篇2 各位领导、各位同事: 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况:公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98;二是年末货币资金余额80万元以上，其中公司本级XX万;我司年末货币资金余额1420万元,因购置设备支付200万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8
6、500万元；实际全年完成利润560万元；五是办理资金信贷类业务,投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 XX年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:一、是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。二、是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三、是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理
7、承兑汇票31笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四、是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据,及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五、是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。六、是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善: 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本
8、人工作作风还有待改善。 四、XX年财务工作的初步设想：XX年财务除在原先的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动,策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控潜力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务管理的数化。把原先许多定性的文尽可能地转化为定量的数。 最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经
9、济效益做出努力。谢谢大家！ 财务述职 篇3 各位领导、各位同事： 回顾2年。自我鉴定：1年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作,全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标，达到了预期效果，定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。履行职务情况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：、贯彻执行国家财经政
10、策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理,确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的: 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据
11、信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不
12、相称的数据，因此，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探索转换财务角色,提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司发展为己任,全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑,对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标取得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导。 4、
13、充分发挥支撑服务职能,合理有效配置资源“你的服务意识有多少,就会得到多少回报。如果你1点都没有，或是1点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心,甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白,服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者,作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显改变了。 、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是1个企业的血液，必须按照省公司3级稽核管理的要求，建立营业款级稽核管理制度,
14、健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求,积极与银行沟通,签定了上门收款服务协议,增加了划款频次,降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管,营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实情况。 、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践。“艺多不压身”，因此,我们有计划组织全体
15、财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。存在的主要问题： xx年各项绩效取得了可喜的成绩,这与财务部门的努力工作是分不开的，然而,在看到成绩的同时，我们也看到了不足,在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 1、部门之间相互沟通的还不够2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪3、领头作用发挥得不够 4、制定的规章制度流于形式的不少 财务述职篇4 22年是我所转型为市政监理所多职能管理的重要一年,也是财务部门创新思路、规范管理的一年。财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取得一定的成绩。 作为财务部门负责人员，我在工作中认真履行岗位职责，努力提高工作质量和效率，做好每一项工作。现将本年度的财务工作总结如下: 一、遵守会计法律法规和财务管理制度 健全的财务管理制度,规范会计行为，能够有效地促进会计工作的管理效率。本所财务人员遵从财务管理制度,会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。 保证会计凭证的真实性与合法性,认真执行财务预算,规范管理各项占、掘、损收入，严格执行收支两条线标准，按照会计制度规定进行账务处理，规范核算办法,加强三公经费支出监管,提高事业支出信息的透明
