工程进度计划及措施

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1、工程进度计划及措施工程进度计划与措施本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工 程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及 各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与 紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗， 确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相 结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关 键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来 确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次 例会以来的计划执行情况，

2、布置下一次例会前的计划安排，对于拖延 进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完 成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好， 及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正 常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员 都能各负其责，认真工作。大力开展 QC 小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩 短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、 保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以?质量求进度? 的信念，避免返工，返修现象。收种期间为保证工程能顺利进行，劳动力采取轮流值班，雨季施 工

3、制订相应的措施保证顺利进行。每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决 施工中所遇到的问题。本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能力，拟 以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项 目法组织管理实施。本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周 转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及 各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与 紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗， 确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相 结合及施工

4、进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾， 组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工 期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次 例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延 进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完 成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好， 及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正 常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员 都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩 短工

5、期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。 逐项落实、保证后勤保障的高质高效。1、本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行?三优先?。（1）人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员 参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。（2）机械设备优先。（3）周转材料、主要材料的调用优先。2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根据项目法施 工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项 职能。3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划 执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证 生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作

6、内容找出原因，并及时 采取有效措施保证计划完成。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时 供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项 落实，保证后勤保障工作高质高效。保证工期的措施：我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工 期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制订 有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措 施：（1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。 所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。2）明确阶段目标，保证节点

7、计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制， 实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作 业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经 理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数 量多、运量大、运输难的特点，如何解决好兵马未到粮草先行的 任务是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任 项目经理。集中专业技术骨干

8、，组织精干过硬的施工队上线施工。项 目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2）实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上， 采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目 经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分 解下达执行。3）健全施工协调制度，保证?条条施工渠道畅通?，如坚持施工班 组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检 查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续 完善执行。（6）加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技 术管理。严格按照基建

9、程序组织各项工程施工，我公司在历年的施 工经历中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技术管理是各项 施工管理的龙头，所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼， 继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。1、施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技 术准备工作。认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术 人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明 等全面阅读。核对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是 否相同。组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑与设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，

10、特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决 施工中出现的施工技术问题。经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工 _和要求；督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和；及时组织攻克施工中各种技术难关；及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制 止违章作业。严格掌握施工顺序。3、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办 理验收决算工作。三、施工总进度计划及保证措施（一）施工进度计划依据1、合同文

11、件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料（二）施工进度计划（横道图，见附表四：计划开、竣工日期和施 工进度网络图）1. 施工进度按业主要求工期按时完工。2. 做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加 强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人 员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及 现场施工人员的需要。（三）施工进场计划考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝 工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场： 首先由机械、劳力技术施

12、工人员进入场地，进行施工现场先期工作， 后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期 （详见附表三：劳动力计划表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的 安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发 现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工 程在合同规定的工期内完成。1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权 代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事， 还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的 指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权

13、威性和畅通性。1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全 公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本 工程的顺利实施。1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级 生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字， 立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立 时间就是效益，进度就是信誉的思想。1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重 点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整 个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。2.

14、制度保证措施2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施 工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划 考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。2.3完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的 具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥 施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜 者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。3. 技术保证措施3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况

15、和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重 点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。3.2在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动 态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程 交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措 施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。3.4根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计 划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作

16、的重 点，使项目始终处于受控状态。4. 设备物资保证措施4.1抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对 本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人 员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。4.2作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高 效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏 随修。4.3调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。4.4抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性 施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 （详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表和附表二：拟配备本 工程的试验和检测仪