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1、如何计算创业品牌的核心价值潍坊发电机组即使是新创企业，其实也是需要品牌影响力的，而作为新创企业，品牌影响力是如何产生的，而后期所延伸出是品牌的核心价值又是如何计算的呢？要知道的是，一个品牌的价值需要经过多方面因素的综合考量之后才得以产生，虽然要把几乎全部可能影响品牌价值的因素都考虑进去，但是却并非每一个因素都是品牌价值的决定者。那些可以被别人复制的因素都不可能是所谓“核心价值”的组成因素，而真正需要观察的是其独一无二的特性。比如一块手表，它的功能强大、做工细腻、用料讲究、样式新颖等这一系列的优良特性都是可以复制的，所以它们算不上手表的核心价值，而真正的核心价值在于除了基本功能之外的某些特质，比
2、如时尚、品位、理念、意蕴、艺术、历史之类无从复制的东西往往成为品牌最大的卖点，也就是品牌的核心价值。但是仅有这些也是不够的，即便是这些不可复制的要素想要形成价值也要有机制做保证，也就是要素如何结合在一起形成价值的，这才是问题的关键。光有历史、品位、时尚显然无法成为突出的一个，掌握了所谓的文化要素并不等于拥有了品牌的价值，这也就是为什么“打造品牌”往往无功而返的原因。而现在正是建立一套顺畅的品牌创立机制的好时机，将这些价值要素全部整合，然后创立自己的品牌战略，这同样也是创业者的成功。在很久之前，就有人曾提到的“积淀”、“孕育”实质上就是指这套机制的形成，也正是由于这个机制的非描述性才使得针对品牌文化的定价变得异常艰难。想创品牌先将定价放到一个低水平的位置上不去管它，而是先探寻一下这个形成过程的基本条件是什么。从所有者的角度看，合理安排财富的时间配置是一个重要的基础，也是避免急功近利、杀鸡取卵的制度约束。很多企业在培育品牌文化的过程中，往往在处理眼下利益与长远价值的权衡取舍上出了问题，最终在一连串自相矛盾的演变中迷失了文化本身。
