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1、每月督导会议参会人员：区域内所有 PS与CS PS与CS的直接上级主 持： PS时 间：每月 4-5 号会议项目：1、公司及大区相关政策的传达2、CS 上月工作报告与工作总结 工作报告：工具（区域月业绩报表） 工作总结：根据上月工作计划进行总结3、PS总结上月CS的工作情况；重点：1）针对上个月 CS 工作中出现的问题进行分析，提醒其它区域督导，规避相同问题在其他 区域发生；2）优秀案例学习：收集本区域与其它区域督导工作中好的事例，分析整理成可复制的优秀 经验，打印出来发给每位督导；4、工作当中遇到的实际问题解答5、每月议题讨论： 可选择两三个左右的议题进行讨论 例：如何做了区域内下一个统一工
2、作事项， 如区域内员工技能竞赛， 收集区域内所有商圈信 息、增加顾客返单率等，形成初步的可行性方案，用 SMART 制定工作计划；6、汇报下月工作计划 汇报目标工具：督导每月数据分析表 汇报详细工作安排工具：督导工作计划表7、 将会议记录和到会人员签名在会议后第1天上午12点前抄送给GS与直接上级。每月店长会议参会人员：PS、CS、各店店长主 持： CS时 间：每月 45 号（督导会议后开店长会议）会议项目：1、公司及大区相关政策的传达2、店长上月工作报告 报告经营数据：表格（标准化月销售业绩分析） 工作总结：根据上月门店的具体工作计划来总结3、业绩公布与经验分享（前三名）4、CS 总结上月店长的工作情况；重点：1）针对上个月店长工作中出现的问题进行分析，提醒其它门店店长，规避相同问题在其他 区域发生；2）优秀案例学习：收集本区域与其它区域店长工作中好的事例，分析整理成可复制的优秀 经验，打印出来发给每位店长；5、工作当中遇到的实际问题解答6、每月议题讨论：a）根据 PS 布达的工作任务，收集了解店长的建议，完善工作计划；b）围练完成目标，提高业绩目标的其它议题等7、汇报下月工作计划汇报目标工具：月业绩分析表（标准化）7、签暑目标责任书8、CS 在会议后第 1 天上午 12 点以前将会议内容及参会人员签字名单发送给PS。
