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1、细心整理会议主持词：同志们：今日晚上我们在这里举办平顶山市中祥新龙煤业有限公司第一次管理人员扩大会议，参加会议人员有：平顶山中祥能源有限公司派驻平顶山市中祥煤业有限公司五职矿长，有我们敬重白矿长，有拟成立新龙煤业平安生产管理科室负责人，有拟成立新龙煤业区队负责人和一线队班组长。请各位同志将手机调为振动，会议期间不准走动，不准私自离开会议室，集中精力把会议开好。会议此时此刻起先。大会进展第一项，由平顶山市中祥新龙煤业有限公司生产矿长王幸同志宣布关于成立机构及干部任命确定。大会进展其次项，由矿长助理、副总工程师宣读五职矿长和平安生产管理科室平安生产责任制。大会进展第三项，由我们敬重白矿长讲话。在新
2、龙煤业第一次管理人员扩大会议上讲话平顶山市中祥新龙煤业有限公司矿长 王鹏举同志们：今日，我们在这里聚集一堂，共商大计。对我们平顶山市中祥新龙煤业有限公司起好头，开好步，具有特殊重要意义。刚刚，王幸矿长宣读了关于成立机构及干部任命确定，让我们以热忱掌声，为他们庆贺。盼望你们必需要不辜负矿领导对你们重托，努力工作，作出成果。副总工程师张书庆同志宣读了五职矿长和平安生产管理科室平安生产责任制，这是我矿标准管理最根本文件。盼望在文件规定各个岗位人员，要在各自职责范围内，快速开展工作，要在较短时期内，使工作有新起色。白矿长有句名言。“煤矿就象是我们孩子，是我们注入了大量心血，使它一步步成长，壮大”，刚刚
3、，她又给我们做了语重心长发动讲话。一字一句都掷地声，震耳发馈。从汝州市新龙煤业有限公司到平顶山市中祥新龙煤业有限公司，是时代须要，是国家政策要求，白矿长把这千斤重担交给我们，我们深感责任重大。白矿长越是说坚信我们，我们就越感到思想有压力。新龙煤矿长期以来都是汝州市煤矿企业平安生产先进单位。以后，我们能否使新龙矿接着开展壮大，是对我们在坐各位领导提出挑战！同志们，我们上级公司是平顶山中祥能源有限公司，公司设在汝州市朝阳路中段，我们新龙煤业是其下属21个煤业公司之一。我们总公司是河南省煤层气开发利用有限公司，设在郑州市郑东新区，是河南省级行业部门直管新兴产业公司，由于是煤层气开发利用，特殊有利于高
4、瓦斯 矿平安生产，又符合国家环保政策。所以，公司前景被普遍看好。目前整合到其名下小煤矿，只是其产业一局部。河南省煤层气开发利用有限公司在管理权限上具有许多优势，是及中平能化集团处于同一个级别大公司。公司技术实力强，按国家正规化管理。刚刚我们宣布机构设置，共有八个科室、三个区队，共11个单位。是在精干高效、确保平安原那么下设置。八个科室中，调度室、技术科、平安科、通风科、机电科、财务科和办公室七个科室设置是遵照上级公司文件要求，必需设置平安生产管理机构，我们又经矿主要领导探究确定，人事、劳资和企管方面工作由财务科代管，供应科是我们本矿依据矿平安生产须要设置科室。三个区队设置也很精简。在干部任命上
5、，有三名干部任命须要在这里及大家说明：任命张书庆同志任矿副总工程师兼技术科长，其目是充分发挥他具备既有大矿工作阅历，又有小煤矿工作阅历，他行动稳健，思维严襟，工作富有成效。我坚信新龙归大集团管理后，他通过努力，再进一步加强学习，必需会不辱使命。任命他出任新龙煤业副总工程师，对新龙煤业平安生产管理将是很好补充，实际将起到矿长助理和生产技术副总工程师双重作用；任命何根栓同志任机运队队长，是因为他有大矿工作阅历，管理有威信，有实力，工作有套路，有方法，路子还宽，任机运队长还要兼顾东采区全面管理工作，东采区回采工作要在春节前完毕。东采区按时完毕，对新龙矿全面提高矿井平安条件具有特殊重要意义。何根栓同志
6、要遵照这一要求，细心支配工程进度；任命郭书颜同志为调度室副主任，是要郭书颜同志在矿调度战线领导下全面负责南区平安生产全面工作。新公司起先运行后，及原新龙煤矿平安生产管理相比会有很大不同。将由矿领导干脆管到具体岗位或班组，过渡到管理到区队，新设置区队长责任重大。平安生产管理科室，今后将充分发挥其管理职能。原来由矿领导干脆管理一些岗位，也将划归到专业科室进展管理。井下管理方面，采煤队负责从采面到皮带下山，从大巷装车到副井口翻笼一条线平安生产管理，掘进队负责掘进工作面相关其它巷道内平安生产管理，机运队负责地面工业广场内机电设备及井下排水设备平安运用管理。平安生产须要齐抓共管。在我们各级平安生产责任制
7、制定方面，是以满足平安生产须要为原那么，以到达事事有人管，科室之间既有责任主体，又有相互协作，最终实现平安生产目制定。在张总刚刚宣读矿领导和科室平安生产责任制以外，还有许多各战线其它岗位责任制，这些责任制在煤矿平安规程中都有明确规定，各战线领导要快速组织本战线科室人员制定并下达执行。平安工作是煤矿工作主题。会后平安工作要走在前面。平安战线领导要快速理清爽龙煤业平安管理思路，在11月5日前，拿出平顶山市新龙煤业有限公司平安一号文件，本次会议王幸矿长宣读关于机构设置及干部任命确定作为2010年新龙煤业2号文件，矿领导及科室平安生产责任制作为3号文件随后下发。各位矿领导要带着各自战线人员，立刻行动起
8、来，谋划各自工作。拿出工作方案。在这里，我还要特殊提示大家，在新旧体制转换期间，要尤其留意平安工作连接，确定不允许出现管理断档现象。现场平安管理要常抓不懈，干部跟班要切实落实到位。目前，我们还有3位矿领导在外学习，现行干部值班制度不变。生产调度战线领导要适时作好干部值班工作支配工作。目前，新龙煤业有采矿许可证已变更到新公司名下。地面问题整改工作立即就要起先验收。总公司组织一通三防专项检查工作组明天就要到汝州起先检查。我们必需确保这些检查顺当通过。会后，各级领导要立刻行动起来，参照检查通知要求，组织材料，加快整改。各位领导，对整合小煤矿平安生产管理，对全国来说，是新课题，都是处于探究时期，新龙煤
9、业也是一样。新龙矿长期平安生产管理阅历，特殊值得新公司学习。假如认为新龙矿后要将以前管理阅历完全抛开，将是特殊错误。假如照旧抱着新龙矿原来管理方法，一成不变，将是特殊有害，也是我们上级部门所不允许。假如不能正确处理新老公司在人事和管理方面融合，使平安管理脱节，更是特殊紧急。在这几方面，在坐各位必需要有醒悟相识。我们必需要以实事求是看法去处理好这些问题，在此期间，我们不能不一丝一毫麻痹大意，一失足将成千古恨。我们宁愿付出百倍辛苦，使我们工作向前稳步推动，也不能因为图一时安逸而而辜负领导对我们期望。我们必需要努力工作。我们每条战线，每一个人不光要勇挑重担，敢于独挡一面。而且还要留意相互协作。独往独来难成大气候。单干是英雄，合伙是狗熊，相互拆台更是要不得。一个单位工作就象是弹钢琴一样，十个指头和偕动作，才能演揍漂亮乐曲。十个指头乱弹，能干什么呢？我给总公司相关处室领导汇报工作时就说，新龙煤业倡议是相互学习，相互疼惜、相互促进、相互帮助、相互监视、相互提高一种安康向上工作气氛。我们必需要虚心学习，加强自身修养提高。新龙煤业是寄料地区条件最好矿之一，白矿长又舍得在平安方面投入，我坚信新龙煤业通过我们辛勤劳动，必需能得到新开展，我们也能得到应有回报。王幸矿长从明天起先，每天早上7：30在此会议室召开生产会，参加会议人员有矿领导、各科室和区队一把手。盼望准时参加。
