效率提升和品质改善方案

《效率提升和品质改善方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《效率提升和品质改善方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、签于公司现有的生产及品质状况，结合与生产相关的工作，从人、机、料、法、环 五个方面提出以下效率提升及品质改善方案：一、人员1、人员培训现有制造部人员流动率较大，作业熟手相对较少，应加强对新进员工及老员工各方面的 培训。要实行生产过程中的自主性管理。1）产品知识培训，公司新、老员工，包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性能及 产品结构均没有足够的了解。2）公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写教 材（需要研发部门的支持），教材的编写依据是公司的技术文件图纸、设计输入，教材 中要提到各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。3）培训方式采用部门内部教

2、材培训（集中授课）、邀请研发部对员工做培训（集中 授课）、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。产品的知识培训要长期进行， 最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影响产品质量的 材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目的责任部门。4）公司与生产相关的作业流程的培训在生产过程中，操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行 开展和配合。完善与生产相关的作业流程，作业规范化、标准化，有利于各班组、各部 门间的工作衔接。5）作业技能相对生产过程的各个工区（如注塑区、焊接区、组装区、机加工区）均进行作业技能、 作业标准、常见不良及分析解决的培训，并建立文本

3、及电子培训资料，以利于后期的员 工培训及培训资料的补充完善。6）品质培训提升生产及质管部员工的品质意识及品质分析能力，增强生产现场操作员、检验员及基 层管理人员的现场分析解决问题的能力。提升员工的品质意识，质量管理体系中有“八 项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有的员工都投入到质量管 理中去，公司的质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质部门 的事情，那么所提倡的“产品品质”就会变成一句空话，质量控制也最终会走向失败。因此对全体员工的质量意识培训非常重要A、培训教材的编写质量管理教材由质量预防（品质控制计划）、现场质量管理控制、影响质量的数据收集、 统计

4、分析、问题的处理方法、质量控制的手法等组成。R公司质量管理思想主题培训给公司的员工灌输质量管理思想，根据产品的实际情况阐明公司对质量的要求，让所有的员工了解公司产品在市场上的定位，以及公司在品质方面所追求的目标。C部门作业流程培训（三级文件）以质量体系三级文件作为教材对员工做培训，让所有的员工了解工作的流程，严格按照 公司的流程作业，这样可以减少因为人的因素造成的生产异常。D质量计划培训E、产品控制计划的培训F、现场环境管理培训（5S）G现场质量控制培训T不合格品的控制不合格品的控制程序培训，让所有的员工了解异常产生的途径，不良原因的基本分 析手法及不合格品的隔离、标识、处理。I、QC七大手法

5、培训（查检表、鱼骨图、直方图、管制图在生产异常中的实际应用）7）现场改善能力培训在生产中，应尽力完善生产基层及操作员工的自主作业能力，促使员自发地对本工位工 序进行优化，提升产能和品质效益。如：动作研究、工作简化法等。二、激励和监督机制1）岗位技能卡（人员矩阵）对每位员工建立技能卡，制造部、质管部、行政部、研发部协同建立各个岗位技能的培 训教材及考核标准（作业技能、生产效率 量化的数据 、品质效益 量化的数据 、本 岗位常见不良及分析解决）。经员工申请考核合格者，由责任部门在“技能卡”上加盖 印章，定期张贴表扬。激发员工的上进心及自主自发意识。2）提案改善制度每一位员工，对自己所从事的工作岗位

6、熟悉程度远远高于其他人员（包括班组长和工程 师）。在加强员工现场改善能力培训的同时，提倡员工对现场改善、工序优化提出合理化的建议。生产、技术、品质根据员工的改善提案作出验证、评估，依据其对公司所创 造效益的多少，给予一定金额的奖励。3）工位产能统计卡对每个工位建立单工位产能统计卡。各班组长为各产线配料员，将每个工位生产所 需物料配送上线，并在产能统计卡上填写上线物料数量，上线时间、目标产量、所 需工时，跟进各工位生产进度。下班后，由班组长统计核对相关数量，交于生产文员录 入电脑，作为员工绩效、技能考核及产能统计的数据依据。4）工位不良率统计要求检验员在不合格品记录单背面书写各工位员工姓名，下班

7、后，依据生产日报 表统计各工位员工的不良率，交予生产文员录入电脑，作为员工绩效、技能考核及制 程巡检的监控依据。不良品处理由制造提交表单，质管核对，最后由仓库核实确认。各 部门留存单据并交财务一份，控制物料投入产出。三、仪器、设备、工装、治夹具的使用和管理1）仪器检测、内外校及点检、保养对于质量检测，测试仪器是检验和测量产品合格与否的武器，产品合格性的验证是建立 在仪器本身的合格以及操作人员对仪器正确使用的基础上的。因此公司建立一个适用的实验室管理体系，对仪器统一管理，这样对质量检测的监控、仪器的保养非常重要。A、建立实验室，制定实验室的管理体系，制定长期的仪器保养维护计划，配备 仪器检测必要

8、的一些设备。R根据仪器校验的需要，参加仪器校验资格培训，实现仪器内部校验，节省成本（计划）。C培训教材的编写、归档。D检验员仪器操作使用的培训，仪器维护、点检的培训。2）量化检测标准在产品检测过程中，产品飞边、毛剌等不良现象没有一个量化的标准。所有检验标准均 凭检验员带主观性的工作经验进行判断。 建议建立可量化的检测标准可提高检验判定的 准确性及标准的一致性，必要时制作极限样件。3）提高工装、设备的利用率在生产过程中，进行规范化及标准化作业的基本依据，是加强工装、模具、设备的利用率前提。既可以提高员工作业速度，又可以规范作业标准。四、物料管理（市场部主导）1）供应商的管理在生产中，特采、现场挑

9、选及现场加工物料时有发生，严重影响生产进度及产品品质。进料检验是质量控制的第一道关口，只有把进料的质量控制好，才能保证后续正常生产， 越早发现问题，损失最小。因此加强供应商的管理，和供应商建立一种良好的合作关系 特别重要。A、供应商考核制度的优化和完善由于公司现有的供应商管理制度不完善，供应商的考核几乎是没有什么依据，唯一能拿 出台的就是以价格来评价一个供应商，而来料的质量问题在后续加工中造成的诸多问 题，这里面给公司带来的损失。公司没有一个完善的制度去衡量这个供应商给公司带来 的“价值”，“价格”是低还是高，没有依据。因此公司需要一个可以客观评价供应商的 考核制度，这个制度必须贯穿从来料到出

10、货一系列的运作过程中，这个供应商的质量状 况，以及对公司运作的影响程度。R对供应商的第二方评审及供应商辅导建议研发部与质管部及市场部介入供应商管理。对主要供应商进行考察，了解物料的加 工情况，了解供应商的质量保证能力，签订相关的质量协议。签定协议的目的是提升供 应商对质量的重视程度、平时处理质量问题的响应速度、以及为质量问题对公司造成损 失时提供索赔的依据。评估供应商的品质保证能力及过程控制能力。作为本公司供应链 管理中的上流环节，可对供应商的品质及制程控制作出适当的辅导，提出可行性建议。 并对可行性建议的实施进行实时跟进。C月度考核、品质例会。对供应商来料情况，生产质量状况进行考核，保证建立

11、所有供应商的质量档案。每个月 根据考核的结果召开品质会议，对不符合要求的供应商进行重新评估，发出8D报告,要求供应商整改，并对整改的效果进行跟踪。2）物料的来料及时性在生产排程中，偶尔出现当日生产计划中，仍有物料未到位的情况发生。一旦物料到位, 则紧急安排上线。生产线无法在投产前制作首件，导致上线后出现物料不良，需加工或 挑选使用，甚至停线待料。3）首件的制作制造部要根据生产排程对当天应生产的产品制作首件，并及时确认送检。在产品上线前,发现在生产过程中可能出现的品质问题，进行生产预防性管理。五、过程控制和品质保证的方法1）作业指导书的完整性、可行性、适用性作业指导书是指导生产现场作业的最基本文

12、件，其完整性、可行性和适用性将会大大降 低生产中的隐患。作业指导书应在产品量产后，有个逐渐改善更新的过程。2）产品研发的部门参与新产品研发过程中，应考虑到物料的通用性、生产的可行性。建议研发、质管、制造、 市场等部门介入产品的前期开发。由每周四的公司例会由研发负责人重点参与。在例会 上各部门应就本部在此项产品投产后可能出现的问题提出合理化的建议，争取在产品研发阶段减少后期生产所存在的隐患。现已定型之新产品，在未进行试产前，各部门应组 织进行试装。在试装过程中，制造部指出在生产中可能存在的问题；质管部指出在检验 过程中可能存在的问题，及与研发部共同确认产品检验标准；市场部确认材料的通用性， 及特

13、殊材料的采购周期等。争取在试产前，解决一些潜在的问题。3）工序优化产品定型量产稳定后，在员工进行自主性管理的基础上，工程师协同班组长运用IE手法进行工序优化。根据员工的作业熟悉程度，精简人员，提升效率。4）物品摆放与产品防护公司现有产品线材使用较多。生产排拉出现工区不平衡出现堆机，未进行规范摆放。产 品间的相互拉扯会影响到生产效率和产品品质。 各区域明确产品摆放使用的周车台车型 号（现有三层的95台，五层的90台），禁止同一产品型号使用不同台车型号摆放产品。（如有必要在作业文件中注明）5）不良品的标识、隔离和处理员工在作业过程中，自检力度不够。一方面因对产品的品质要求不明确（加强员工品质 标准

14、培训）；另一方面员工的品质意识不够。生产线对于不合格品的控制存在极大的不 足。制造部在加强员工品质培训的同时，每个工位配备一个黄色“隔离品区”，摆放于工位下方的台面。各工位自检出的不良品放于“隔离品”内，复检出的不良品进行评审。 完善不合格品的标识、隔离。检验员随时对各工位的不合格品进行处理。现对每个机台 放置隔离品箱和不良品箱各一件，用于及时处理相关的不良品。6）广品品质保证流程制度根据每类产品的特点，编写品质保证作业指导、产品检验标准。控制流程图上明确产品 在生产过程中的品质控制点，要求生产部门对品质控制点进行监控，检验员在巡检是按 照过程流程图的要求对各个工位进行品质稽查，预防不合格品的

15、产生。7）品质考核制度 品质考核制度是对员工在品质方面所做工作的评价，可以促进员工对品质改善的积极 性。当经过自己手做出的产品，它的品质好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对 自己的工作负责，对自己的质量负责。A、品质考核制度的制定。制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工 作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算 提供部分依据。制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励 员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。制度制定的原 则是公平、公正、合理R试运行阶段。制定品质考核制度后，应进行一段时间的试运行阶段，以利于制度的补充及完善。C品质考核制度优化完善。完善后的制度正式作为基层员工的品质考核制度执行。8）生产部的例行工作A生产日例会由确保交期、提升品质、降低成本、维护安全和环境等工作构成。对公司各部门现有文件、资料、流程分解细化。为了更好的做好生产的前期准备工作，制造部在每天早上7:50左右召开生产日例会，就前一天的生产计划完成情况，未达成原因分析、责任划分、当日生产计划的确认、人员调配、物料状况、生产中可能存在的潜在问题进行分析，提 出预防措施，减少制程异常的发生。R质量板例会质管部在每工作日上午9点左右召开质