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1、2022年银行内控合规心得体会 近年来，会计信息失真的情况愈演愈烈，在世界范围，重大会计信息失真现象也呈回升趋势。下面是小编整理的，欢迎大家阅读!【2022年银行内控合规心得体会1】通过学习内部控制与风险的课程，我了解到在企业管理和经营活动过程中，时时刻刻伴随着企业的就是潜在风险。企业的内部控制是为了帮忙企业防备不同阶段的风险才进行控制。也就是说，企业的内部控制，第一是为风险而控制;第二那么是每个阶段的风险是不一样的，每个阶段的风险不一样，则控制的办法，控制的目标，控制的目的，控制的伎俩也就不一样。这是控制的多样性、复杂性和艰巨性。企业内部控制的功能主要体现在两个方面，一个是提高企业的运行效率
2、，另一个是防备作弊。企业通常会毁于内部的作弊行为，因此更要重视内部控制制度的建设。对于提高企业运行效率的理解也许内部控制的程序多了，外表上看是影响效率，但是从长远角度看，却是提高效率的，公司的前期的程序制度很多，是为了更标准，标准带来的益处是以后的执行环节更顺畅，减少了更多的沟通本钱与时间本钱，通过接手销售会计以来发现了一些问题，任何事业务发生，最后都会反映到财务的账面上，从业务的发生，到财务确认收入，直接会经过很多环节，内部控制的一个特点中提到一个内部控制不是一个点，一个面，而是一条线，因此，这条线如果想更顺畅，需要相关部门沟通好，在这个沟通的过程中，发现问题的实质是什么，并且把沟通的结果以
3、一个双方都认可的文件出现，我想这样的沟通更有价值，这样防止了以后再有类似的情况发生后，重蹈历史，因此，如果有问题出现，需要正视问题，把问题解决的同时，可以程序化将问题解决的文件颁布，以免后人再浪费时间在一些问题上纠结。因此，一些文件标准需要认真学习，因为，任何一个文件标准，都是在发生过问题后，一些解决问题，以及躲避风险的办法指南，因此，需要正视任何一个文件。二是防备作弊，如果有很标准的可操作性强的文件出现，相关人都能执行文件精神，这样就会躲避一风险，因此，一个标准的企业，最正确的体现就是制度的完善程度，以及相关人员的日常标准，每个步骤都是标准的，长远而言是更有效率的。内部控制的环境，课件中提到
4、一个例子，很有意思“中国人开会和美国人开会，同样开一个工程会议的结果是不一样的。老总主持会议，各个部门经理都来加入。中国人是这样开会的，老总在上面说这个工程好与不好，我的方案是这样的，然后询问下面经理们的意见。下面的人全部举手赞成。会议结束之后，经理们又在背后说这么烂的工程，这么差的眼光，干了肯定要死的。结果干的时候都是拖泥带水，最后顶多不干。美国人不是这样的。美国人讨论这个工程是否可行的时候，大家吹鼻子瞪眼拍桌子，骂老总，骂得狗血淋头说不行，不行就要改，改到最后大家都认为可行的时候，开门散会，一切OK了。在以后的工程执行过程中就要全力以赴。从这个小例子中，我们可以看出，差别在哪里，我们的会议
5、很多时候是一个宣布结果的过程，大家好似已经习惯了这样的方式，正确的方式是，当有一个想法的同时，需要大家的声音，各个声音是来自不同的角度，做事的人需要拿出自己的主动权，把自己问题说出来，如果问题没有彻底解决，带来的结果就是，执行的事情无法顺利完成，即使完成也是为了完成而完成，失去的很大意义。总之，内部控制是一项艰巨而长期的过程，需要各个岗位的都努力的来完成。【2022年银行内控合规心得体会2】通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防备意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。(1)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有爱护自己的权益。(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防备意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基矗合规制度的每一个工程，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防备于未然。
