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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。园林局年度工作思路 202X年园林绿化工作的总体思路是：认真贯彻落实中央、省、市、区有关会议精神,以落实绿色湖南建设纲要为主线，以适应长沙“三市”建设和人民群众宜居宜业需求为目标，立足“生态雨花宜居城市”定位，强力推进三年造绿大行动，实现绿化维护全覆盖;全面提标提档、实现新改革与新发展;全面开创园林绿化事业新局面,共圆长沙人民的“小康梦”、“两型梦”、“幸福梦”。重点做好以下几项工作: 1、落实xx市城市造绿建设及三年造绿任务计划。按照市实施三年造绿大行动总体方案要求，抓好时间节点,坚持精密化设计、精细化管理、精心化培养的原则，落实市城市造绿建设及三年造绿任务计
2、划。2X年计划:新增绿地55万平方米,其中新增公园绿地为5万平方米;建设林荫大道2条（段);建设林荫广场1个；建成林荫停车场2个;实施立体绿化2万平方米；建设城市绿道5公里；实施道路提质改造5条；“三边”造林“四旁”植树20X亩;创建绿色示范社区个;创建绿色示范庭院60个。目前已通过区长办公会议定，正在进行立项手续办理，争取年后展开招投标等各项工作,及早进行开标施工。 、全面提标、提档。20X年我局的中心工作之一是“全面提标提档”。具体思路围绕“一中心五要点”全面铺开。一中心是：“五化”机制（机制常态化,工作标准化，管理精细化,考核规范化,队伍专业化）。五要点是:以立足岗位为基础，以注重提升基
3、本技能为出发点,全面提高干职工队伍综合素质；以市级标准为蓝本,以绿地养护实际需求为中心，全面提升管理考评体系标准；以市场化试点为契机，以三所四片重要节点为龙头,全面提升公共绿地养护效果；以工程管理制度为依据，以加强工程质量管理为重点,全面提升工程流程化管理水平;以信息化为基本手段,以各科室所工作特性为原则，全面提升绩效考核规范化水平。通过深化管理改革、创新工作方法、提振“精气神”，实现雨花新亮点、管理新模式。 3、有序开展“三进”摸底调查。根据市城管“三进”要求(进背街小巷、进老旧社区、进城乡结合部),加强对“三进”范围的排查摸底，切实掌握相关苗木、基础设施的基本情况,编制提质改造及维护管理经
4、费预算，做好“三进”准备工作。同时,按照区委邱书记提出的“三年时间投资10个亿全面完成47个老旧社区和78条背街小巷的提质改造任务”的要求，结合“三进”工作对相关社区绿化进行提质整治。 4、编制综合化信息管理平台。一是根据城管“三进”工作的开展，信息建设的高要求、高标准应运而生,建议由区城管委牵头，统一调配，将环卫、市政、园林等部门的资源优化,形成联动机制,建构综合化城市管理信息平台，提高工作效率。二是结合我局实际情况，202年按“五化”标准在全局范围内进行一次全面管理提质。采取“先试点后跟进；先一线后机关;先硬件后软件”的三原则,逐步增强干职工队伍综合素质，提高工程管理及城区公共绿地养护水平,提升全局履职及综合执政能力。 第 1 页 共 1 页
