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1、施工组织设计第一章、对本工程的认识与理解1.1、工程概况五河县2013年小型农田水利重点县建设工程位于五河县浍南镇、临北乡境内，涉及3个行政村，总治理面积2.15万亩。本标段重点建设内容为新庄湖翻水站1座及渠首护砌工程，2*4米24m跨排架板桥1座，新建砂石路0.6千米，水利站房屋建设166平米。1.2、对本工程重点难点的认识与理解。通过对招标文件的仔细研究以及对施工现场的认真踏勘，我公司对本工程有了较深入的认识与理解，简要阐述如下。（一）外部环境对工程施工的不利影响施工过程中地方干扰可能较大，需配合地方政府及建设管理单位做好群众和有关单位的工作，以保证有一个良好的施工环境。（二）施工现场管理
2、是本工程的难点由于本工程施工战线长，施工点分散，在施工布置时，需要充分考虑施工的具体情况，既要节约临时工程的投入，更要方便施工，这是需要考虑的主要问题之一。考虑到施工项目分散这一实际情况，在项目管理班子的配备、机械设备的投入、劳动力的安排以及临时设施的布置等各个方面均尽量满足分散施工的需要，这给施工现场管理带来一定的难度。1.3、承担本工程施工的总体设想针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥二级施工企业的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。（一）质量目标 坚持质量第一、信誉至上的方针。严格执行ISO9001：2008
3、质量管理体系的要求，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。（二）安全目标：安全生产零事故加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受管理处和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促
4、检查，确保工程施工安全。第二章、施工总平面布置2.1、施工总平面布置图及说明书以满足工程施工需要、又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SDJ335-89）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内外交通、供水供电及堆场等。 由于本工程项目考虑到有利于施工管理，施工的标段应临时设施实行集中布置。生活及办公用房主要以租赁附近市民住房为主；生产区根据施工需要及现场实际情况布置。 施工总平面布置图（见第十二章附图五）2.2、水电、通讯及交通工具布置（一）施工供水、生活用水工程施工用水可直接利用附近沟塘内积水
5、，生活用水可利用附近城镇供水系统解决。（二）施工供电现场施工用电就近“T”接附近供电线路并接至现场，动力线接到生活区及工区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。尽量接引系统电，考虑到施工用电的可靠性，另配30KW柴油发电机组2台备用。（三） 通讯项目经理部安装电脑一台、程控电话机一部，另外各管理人员之间用手机随时联系，便于对场内施工的管理和指挥调度。（四） 交通工具施工现场配备一辆双排座客货两用车，以方便管理。2.3、材料采购按合同规定由承包人负责购买和安装的所有工程设备
6、。本工程所需材料从附近料源购买，汽车通过乡镇现有交通道路运至工地。2.4、场内施工道路负责修建从已建干线公路至各施工地点的场内施工道路，免费提供给业主、监理和设计单位使用，并负责设计、修筑、管理和维护施工道路。2.5、拌和站拌和站是砼施工现场的心脏，砂、石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水电要到位，熟料运输要紧凑。计划配置两台JS350型拌和机，布置在防汛道路施工现场，另外配备一台JS350型拌和机备用。水泥采用袋装水泥，在拌和站附近搭设水泥仓库，水泥库采用砼硬化处理，以防止水泥受潮硬化，影响工程质量。砂石料分类堆放，防止各种骨料相互掺杂，以及泥砂等杂物混入其中。2.6、临时用地（一） 生
7、产用地生产用房主要布置有：发电机房、综合仓库、修配间等。（二）施工管理用地包括办公室、会议室、业主及监理用房等。（三）生活用地：职工宿舍，食堂、餐厅、厕所等。详见临时用地一览表。临时用地一览表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目经理部150项目部2013.11.10-2014.5.8职 工 宿 舍250项目部2013.11.10-2014.5.8职工食堂、餐厅150项目部2013.11.10-2014.5.8钢筋、模板加工场120项目部2013.11.10-2014.5.8设备停放场150项目部2013.11.10-2014.5.8砼拌合场60项目部2013.11.10-2014.5.8机修
8、车间50项目部2013.11.10-2014.5.8试 验 室30项目部2013.11.10-2014.5.8料 场500项目部2013.11.10-2014.5.8仓 库50项目部2013.11.10-2014.5.8厕 所30项目部2013.11.10-2014.5.8发、配电房70项目部2013.11.10-2014.5.8油 料 库60项目部2013.11.10-2014.5.8合计16702.7、机械布置及机械停放场施工时，机械全天作业，遇阴雨天，施工机械停置在生产区。机械停放场采用彩色钢板房搭设。合理安排机械的停置。2.8、施工排水开工前首先规划好排水系统，土方填筑施工区排水可在土
9、方填筑施工区附近开挖排水沟自排。取土区施工排水沿四周开挖截水沟，采用潜水泵适时抽排。生活区排水在沿生活区周围挖截水沟并引至附近洼地水塘。2.9、施工照明为确保工程顺利、安全施工，生活、生产施工现场均合理布置照明系统，在夜间施工布置探照灯和碘钨灯。2.10、总体施工工序安排根据本工程的结构特征、施工总进度要求，结合现场实际条件进行平面布置。根据上述总体施工安排和平面布置方案，将本工程的项目工作内容合并为三个施工阶段，即：（一）第一阶段：为施工准备期。主要工作内容有：项目管理机构的组建； 施工技术交底；施工现场规划；测量放样；施工设备的调遣进场； 编制施工组织设计、开工报告等。（二） 第二阶段：为
10、施工期。其主要工作内容: 泵站工程、桥涵工程、渠首衬护工程、道路工程以及房屋建筑等。（三）第三阶段：为施工后期。完成施工围堰拆除、场地清理等其它工作。第三章、施工总进度计划与工期保证措施3.1、施工工序根据本工程的结构分布特点，按照轻、重、缓、急的原则，先主后次、先下后上等程序进行，以灌溉工程工程为重点，其他部位施工与其相协调进展。3.2、施工进度安排原则（一）按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。（二）合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工。（三）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、
11、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。3.3、施工进度计划本工程总工期为：合同签定之日即安排人员、设备进场，总工期180个日历天，计划2013年11月10日开工，2014年5月8日完工，施工过程加强管理协调，争取比计划工期提前完成施工。3.4、关键线路及施工总进度网络图关键线路及施工总进度网络图（见第十二章附图）。3.5、进度保证措施（一）施工环境与地方协调保证项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极与地方政府进行沟通、协调。在与外界联系的同时，也要加强自身的管理，并针对现场情况，对有可能影响工程的因素进行预控，将干扰减少到最低程度，为施工创造良好的环境。（二） 组
12、织保证针对本工程特点，由公司各部室负责人组成协调组，直接参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的方案与目标计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证质量与工期。（三）现场计划调度保证 由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性及月、旬、日施工进度计划，重要部位和关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（队、班、组）编好月、旬、日计划。在计划定好的基础上，开好每天下午的现场调度会议。（四） 资源保证加大资源投入，必要时采取三班作业，做好突击抢工准备。1.利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。2
13、. 利用长期从事水利施工的多家劳务合作队伍，择优选取，加大人力和技术队伍的投入。3. 调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。（五）技术及制度保证 技术上：主体工程做好施工预案有利于工程的顺利进行，把技术优先、优化置于施工方案的首位。 制度上：项目部按照公司ISO9001：2008质量体系认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与项目法人、监理单位、设计单位相互沟通协调。1. 做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格
14、，保证各单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。2. 按监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。3. 进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。4. 结合实际， 采用合理施工工艺流程， 充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短工程工期。3.6、工期保证措施 （一）组织措施：以项目经理为核心的管理机构根据总进度计划分解为桥梁分项计划。分项计划落实到责任人，分项计划再分解到月、旬计划，计划员每天要核算当天完成的工程量，若因气
15、候、施工环境等因素影响，应及时汇报给项目经理，并采取有效措施调整，保证阶段性计划如期实现。（二）技术措施：为了使现场施工能顺利进行，成立技术小组，专门解决项目部施工的疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案的首位。使工序交接顺利，质量达到保证，现场测量和取样试验要及时，机械设备保养维修工作跟上，避免因机械故障而影响进度的现象发生。（三）制度保证项目部以质量管理体系为中心，建立健全工地施工质量控制管理组织和相关制度，确保每道工序施工质量符合规范要求，不返工。工地的质量管理组织应及时与业主、监理、设计等单位沟通、协调。对施工中可能出现的问题做到预事在先，及时排除问题，保证顺利施工。（四）作业层及机具设备、材料保证针对本项目特点，根据施工方案，及时配足人、财、物和施工机具，公司将充分发挥统一协调范围大的优势，利用公司设备资源优势，一旦中标，就立即组织强有力的领导班子、先进的机械设备、充足的周转材料，投入工程施工。3.7、财
