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1、n 当前文档修改密码:8362839第一章 编制依据本监理大纲编制依据:一、国家及北京市政府发布关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规;二、国家及北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准;三、经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件;四、工程项目的招标文件;五、本工程概况及特点。第二章 工程概况一、工程概况1、地理位置及周围环境 本工程位于丰台区南苑乡石榴庄,东至宋家庄路、西至天坛南路、南至凉水河绿化带,北至规划电炭厂路。2、项目概要 本项目是由住宅(含小区住宅配套公建)、商业、仓储、教育、停车库等建筑及与之配套的市政、园林、服务设施等组成的多工程综合体,总用地面积1
2、16725.1平米,总建筑面积281511平米,总用地分为B、C、F三个地块。 其中F地块:用地3.79万平米,地上建筑面积8.56万平米。有1栋3层住宅配套公建,6栋4-15层住宅楼,共计7栋。有一层地下室与地下车库相连,地下车库采用集中停车方式。二、工程拟开竣工日期:项目整体工期为2006年8月15日至2007年12月30日。三、工程估算:F地块估算:15500万元。四、工程图纸设计单位:北京市建筑设计研究院。 本招标图纸为初步设计的建筑、结构、电气(上/下)、暖通、给排水图及设计说明、总图。五、资金来源:自筹。六、投资批准单位:北京市发展计划委员会、北京市建设委员会;批准文号: 京发改【
3、2006】208号;京发改【2006】209号;七、规划部门批准文号:2005规复函字0344号;2005规复函字0345号;八、工程性质:民用;九、工程质量标准:合格、北京市结构长城杯。十、安全文明施工要求:符合北京市相关管理要求,全部为北京市安全生产文明工地。第三章 监理工作依据、范围、内容和目标一、监理工作目标1、造价目标:造价控制目标为建安工程造价15500万元人民币以内。2、质量目标:工程质量必须合格,同时要达到北京市结构长城杯奖项要求。3、进度目标:2006年8月15日开工,确保2007年12月30日前竣工。4、安全生产目标:杜绝重大安全事故,减少一般安全事故。5、绿色环保、文明施
4、工目标:获北京市文明工地奖项。二、监理工作依据(一)国家及北京市政府发布关于工程建设的法律、法规、规章、规定。(二)国家施工验收规范、规程、工程质量验收标准,北京市有关建筑安装工程施工技术资料管理的规定,国家、北京市档案馆的工程竣工资料规定;(三)国家标准(GB503192000建设工程监理规范)和北京市地方标准建设工程监理规程(DBJ014l2002);(四)建设工程工程量清单计价规范;(五)委托人与监理公司签订的监理合同文件;(六)委托人与总承包商单位签定的施工总承包合同文件;(七)本工程选用的规范、规程、标准图目录。(九)委托人与分包单位签订的分包合同,与材料设备供应商签订的材料设备采购
5、供应合同;(十)施工总承包单位与分包单位签订的分包合同,施工总承包单位与材料设备供应商签订的材料设备采购供应合同;(十一)本工程的设计文件,设计合同、包括工程施工过程的设计变更洽商文件;(十二)建设施工过程中委托人与工程总承包之间签署有关影响工程进度、费用、质量的函;(十三)本合同在实施过程中如与国家及本市颁布的新法规有抵触时,按国家及北京市颁布的新法规执行。三、监理工作范围监理范围:包括工程的基础、结构、设备安装、装修装饰、弱电、场区等图纸所示全部工程内容。详细说明如下:1、协助业主方组织好施工招投标工作,选择优秀的施工队伍。2、熟悉施工图纸,为施工顺利进行做好图纸准备。3、审查并确认总承包
6、单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家、北京市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货,考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范,以及现行政策、法令的规定;并对进入施工现场的订货检验把关。7、核定及会签设计变更、工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。8、调解建设单位与承包单位之间的争议。9、定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。10、每月
7、编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。11、认定工程质量与进度,签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等)凭证。12、审查工程造价及竣工结算,控制工程造价。13、组织工程阶段性验收及竣工预验。14、管理施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况,并提出改进意见。15、工程质量保修期的监理工作。16、督促竣工档案的编制与移交。四、监理工作内容工程施工阶段监理工作,包含但不限于以下内容:A、 编写监理项目的投资、质量、进度、合同和信息管理、现场安全管理及绿色环保施工管理的控制计划、实施细则,并组织实施。B、 协助委托人审查确定承包商的资质条件、施工合同,组织技
8、术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更、工程洽商以及新增项目的单价,并及时报委托人批准,组织实施。C、 审查承包商提出的施工组织方案、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案、绿色环保施工方案等,提出改进意见。D、 审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。E、 监控承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和北京市有关的工程技术规范、规程和标准。F、 审查承包商提出的材料和设备清单,核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符,严格按标准检验进场材料、设备和构配件的质量。G、 监控承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系,安全、环保施工保障体系。H、 控制工程进度和施工质量
9、,验收分部分项工程。I、 审查有关索赔文件,提出处理意见,并及时上报委托人审定。J、 根据工程施工质量和进度,签认付款凭证,报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制,审核工程结算。K、 协助委托人审查、签定与本工程有关的施工、设计、材料、设备订货合同。L、 协助委托人组织工程竣工初步验收,提出竣工验收报告。M、 负责整理合同文件和技术档案资料。N、 协助委托人代表与承包商签定工程保修合同,签定质量问题责任。保修期内,如有问题,监理及时到现场监理并定期回访,督促承包商落实保修责任。O、 参加设计各阶段的论证、审核工作,提出合理化建议和审核意见。P、 参加投资估算、设计概算和施工图预算的审核
10、工作,以及工程量清单的审核工作提出审核意见。Q、 现场安全管理。承担相应的安全管理责任。R、 绿色施工、环保管理。监理工作具体内容如下:(一)、进度控制1、督促建设单位按施工合同的规定落实必须提供的施工条件,参加或组织向承包人移交施工场地,检查承包人的开工准备工作,按照合同规定及授权,签发工程开工报告。2、根据合同中确定的工程控制性进度计划,审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置,检查其实施情况,督促承包人采取措施实现施工合同目标。3、按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请,提出处理意见报建设单位批准。对由于承包人原因造成施工延期,应立即要求承包人提出补救措施,限期达到施工合同计
11、划进度要求。4、审查并批准承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工进度计划,负责进度控制,跟踪监督、检查、记录计划的实施情况,当实际进度与计划进度发生实质性偏差时,及时向承包人发出书面指示并向招标单位提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作,编写工程进度协调会会议纪要,对工程进度问题提出监理意见。6、在收到承包人月进度报告后,7日内提出审查意见,并将审查意见及承包人的进度报告一式三份报建设单位备案。(二)、质量控制1、审查并批准承包人提交的施工组织设计,并将审查意见报招标单位备案。2、核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质,包括技术水平、工作能力、工作态度等,
12、核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况,提出明确的评价性意见,凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。3、审批承包人采用的技术规范及施工规程规范等质量标准文件(以国家最新标准的版本)。4、审查承包人的质量控制体系和措施,核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督。督促检查承包人严格执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定,以确保质量能满足合同要求。5、制订各类对承包人进行施工质量检查的补充规定,审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定,及时抽查或检查工程质量,特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程,对
13、工程质量进行检查、签证和施工质量评定,严格控制工程质量。主要内容包括:(1)审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告,要求承包人进行全面质量管理,按施工合同的要求进行质量控制和评定。(2)对承包人实验室的各种试验程序、仪器与成果进行全面检查。(3)对承包人未按设计图纸、技术施工规范要求、操作规程进行的施工,根据合同责令其停工、返工并在四小时内以书面形式报告招标单位。(4)对未签证或验收的不合格工程必须通知承包人限期返工,重新验收合格后方能许可进行下道工序施工或交付使用,并及时向招标单位报告。(5)审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证、材质化验单,并按有关规定进行抽检。对不合格产品严禁
14、使用,并监督其退出现场并按北京市监督部门的有关规定进行跟踪调查。将结果上报主管监督部门。(6)在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查,关键工序必须进行旁站监理并做好现场监理日记。(7)负责监理的测量工作,监督、检查承包人的施工测量工作,确保工程按设计、规范要求完成。(8)对各工序进行质量控制,并对已完施工工序,提出明确的评价意见,重大质量问题的处理方案报招标单位批准后执行。(9)根据国家有关验收规程和合同有关规定进行单元工厂质量评定,组织隐蔽工程验收。审查承包人提交的验收有关资料,并提出意见,参加工程验收。根据合同签发竣工证书,颁发保修合格证书。参与工程移交,同时做好各种资料的收集
15、、整理、归档工作。6、监督、检查承包人安全施工、文明施工。(三)、合同、造价管理与控制在项目监理机构内部设立由法律、造价方面高级管理人员组成的合同管理及造价控制工作组。造价工程师熟悉设计规范,熟知工程量清单报价,有丰富的工程量清单编审经验。合同管理及造价控制工作组实施全过程合同、造价管理,重点负责以下工作:1、 应委托人要求,协助编制设计总承包合同及施工总承包合同,参加设计阶段、施工阶段的合同谈判,并负责审核合同条款,提出修改意见;2、 审核设计概算;3、 有前期、设计阶段投资控制经验的专业人员,对项目设计阶段及施工阶段全过程进行造价服务,对前期阶段的投资管理控制,推行各专业限额设计,按照批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计概算控制施工图设计,各专业按分配的投资限额控制设计。4、 应委托人要求对影响工程的重要因素进行技术经济分析,在委托人要求的时间内迅速评估和报告不同的设计、施工、材料设备对造价的影响,从而帮助委托人及时做出正确的决定;5、 应委托人要求编制整个项目资金的总体使用计划,并提供年度、季度、月度资金使用计划;6、 有工程量清单编审、标