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1、综采队安全建设资料优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）山西牢寨煤业有限责任公司综采队班组安全建设资料二九年十月目录（一） 综采队管理人员及职工工资分配考核暂行管理制度（二） 综采队班组管理规章制度（三） 综采队班组现场交接班管理制度（四） 综采队岗位责任制1、 综采队岗位责任制2、 队长岗位责任制3、 副队长岗位责任制4、 生产副队长岗位责任制5、 机电副队长岗位责任制6、 跟班副队长岗位责任制7、 采煤技术员岗位责任制8、 机电技术员岗位责任制9、 班组长安全生产责任制10、 采煤机司机岗位责任制11、 看电缆工岗位责任制12、 井下电工岗位责任制13、 综采支架工岗位责任制
2、14、 工作面刮板运输机司机岗位责任制15、 转载机司机岗位责任制16、 皮带机司机岗位责任制17、 挂联网工岗位责任制18、 乳化液泵站司机岗位责任制19、 端头维护工岗位责任制20、 绞车司机岗位责任制21、清理工岗位责任制22、小水泵司机岗位责任制23、运料工岗位责任制24、打眼工岗位责任制25、爆破工岗位责任制26、工具管理工岗位责任制（五） 各工种操作规程1、 采煤机司机操作规程2、 看电缆工操作规程3、 井下电工操作规程4、 液压支架工操作规程5、 工作面刮板输送机司机操作规程6、 转载机司机操作规程7、 皮带机司机操作规程8、 挂联网工操作规程9、 乳化液泵站司机操作规程10、
3、端头维护工操作规程11、 绞车司机操作规程12、 清理工操作规程13、 小水泵司机操作规程14、 运料工操作规程15、 打眼工操作规程16、 爆破工操作规程（六） 综采队定位定岗明细表综采队管理人员及职工工资分配考核暂行管理制度一、跟班队长以上管理人员的工资分配以合同附表为基础，同时与生产、安全和工程质量挂勾考核。生产考核占工资总额百分之五十，安全和工程质量各占总额的百分之二十五。对无特殊影响、放假、地质条件变化等原因而没有完成生产任务的降低其生产工资额的百分之五，超额奖百分之五。安全方面：每发生一起轻伤，按安全工资额的百分之五到百分之十的标准进行联责处罚（包括分管队长和队长）。如安全无事故则
4、给予百分之五的奖励。工程质量方面：每出现一次不合格或不达标，降低其百分之五的质量工资。对上级检查不达标，并且严重损害综采队形象和声誉的，对每个责任人予以降低其质量工资额的百分之五十作为处罚。全月质量达标奖励百分之五。主要人员分工：李长生：负责全队的日常管理、同时协调材料管理。李雪山：负责工作面上下两巷的超前和工业卫生。并协调好其它班组和各科室的工作关系。龚树刚：负责工作面安全、质量、生产和上下端头支护。石解放：负责综采队全部设备的管理和维护工作。孟青社：负责检修班的全面管理工作。杨 亮：负责生产一班的全面管理工作。龚荣莲：负责生产二班的全面管理工作。二：班长工资由本班组进行分配，主要抓好本班劳
5、动组织、生产任务的完成和工程质量管理。工资系数为平均工资的1.6。对不能完成当班生产任务又无特殊原因的，当班工资系数降到1.0，安全质量出现不合格的降当班系数的0.5。出现破皮伤当班工资扣完，矿罚款另算。电工的工资系数为1.0支架工的工资系数为1.0采煤机司机工资系数为1.2上下出口支护工资系数为1.1清理杂工工资系数为0.9工作面溜子和转载机司机工资系数为0.9皮带及泵站司机工资系数为0.8早班出勤人员的日工资是两个生产班的当天平均工资。如果因检修不到位造成中夜班不能正常生产的每影响1小时，降早班当日工资总额的5%，罚检修责任人50元，同时联责考核检修班班长50元。 检修班工资分配：组长工资
6、系数为1.1 电工工资系数为1.0 支架检修工系数为1.0 三机检修工系数为1.0 采煤机检修工系数为1.0准备班工资为全队平均工资的80% 三：其它未尽事宜以队管理考核制度考核。综采队班组管理规章制度为了严明劳动纪律，搞好安全生产，保质保量的完成公司下达的各项生产任务。经2021年8月31日队委会通过，特制定以下管理规章制度。自30日起执行，望广大职工自觉遵守。一、 劳动纪律管理1、 班前会不迟到，不早退，否则一次罚款20元。2、 有事需请假，不请假按旷工处理。旷一个工罚款50元。3、 不参加班前会，不允许下井，按旷工处理。4、 请假制度如下（1）12天假由班组长批准，（2）37天假由分管队
7、长批准，（3）7天以上假由大队长批准，经批准后，方可休假，否则按旷工处理。 5、 班中必须听从班队长安排，凡不听从指挥或顶撞班队长的，视情节轻重给予100-500元罚款。情节严重的交矿部处理。二、 生产管理 1、班队长坚持一班三汇报，少一次罚款50元。汇报时要如实汇报工作面情况，如有虚假瞒报工作面真实情况的，一旦查出罚班队长100元。 2、各班组必须按照队部要求，保质保量完成各项生产任务。如遇特殊原因需改变工作任务，必须向队值班人员汇报，同意后方可，否则罚班组长每人100元。三、交接班管理 1、交接要做到，口对口，手拉手，你不来我不走，否则一次罚款50元。 2、交接班时，要交接清，上个班设备运
8、转情况，及注意事项，有利于下个班掌握情况，否则责任人一次罚50元。四、机电管理1、机电检修工，要认真负责，确保设备处于完好状态下运转。2、对于检修不到位，造成机电责任事故的，视情节给予100-500元罚款。五、经营管理1、全队干部要本着节资降耗的原则，降低成本，杜绝浪费现象。2、对于浪费及丢失损坏等现象，根据情节给予50-200元罚款。3、旧件该回收的一定要回收，否则一次对责任人罚款100元。六、分配制度管理1、各班组要根据工作量做到，多劳多得，不劳不得的原则，认真做好工分分配工作。2、班队长不得评关系分、人情分，否则查出一次罚班队长200元。七、其他管理办法1、上下端头面回出的单体和梁，当班
9、运到超前支护以外，否则一次罚责任人100（由班队长负责落实）。2、工作面电缆要爱惜，对损坏电缆，五小线一次罚款100元，损坏动力电缆，一次罚款300元。3、排水工要认真负责，如遇责任心不强，造成水泵损坏，一次罚责任人200元。4、工作面在推移机头、机尾时要把杂物及浮煤清净，如把电机、减速器、冷却水管挤坏，一次罚责任人200元。5、采煤机司机要精力集中，如发现割坏前梁或护帮板，一次罚款200元。6、爱惜安全设施，对故意损坏者，情节轻者罚款500元，情节严重者交矿处理。7、三用阀有准备队管理，丢失按原价罚款。综采队班组现场交接班管理制度为提高班组安全管理水平，规范班组管理制度，确保作业现场安全生产
10、，提高班组长的业务水平，特制定如下制度。1、 各班组要认真执行现场、书面交接班制度，和隐患排查及安全检查制度。 2、 班前交接班时要做到全面检查，认真听取现场交接班人员汇报，安全状况隐患情况。并安排落实整改。3、 各岗位现场交接班人员，如实向接班人员汇报班中出现的问题，设备运转情况。顶底板的变化，支护状况，有无不安全隐患，设备是否完好，是否己处理。如果没有处理，必须现场交接清楚由跟班队长管理人员决定是否交下班处理，并报队值班领导同意。4、 班组管理人员现场交接时必须汇报，交接班清楚后认真填写交接班记录。5、 对不能做到现场交接班的岗位和个人每发现一次扣当班工资的50%，对交接班不严、记录填写不
11、实的扣当班工资的25%。6、 各班组要做好设备检查，严格遵守安全操作规程，自觉按规定巡视设备完好状况，班组管理人员要搞好现场检查，重点检查现场是否留下有不安全隐患，并对下个班次交清设备运转状况、工具、数量和地点。7、 坚持做到当班安全质量达标，达不到标准不走，事故隐患不排查不走，现场文明生产环竟整改不到位不走，向下一班交不清楚不走。综采队岗位责任制1、根据矿下达的采煤作业计划，组织全队职工安全、优质、高效、低耗进行生产管理，全面完成生产计划和各项经济技术指标。2、组织职工学习贯彻执行国家法令及矿规、矿纪，加强职工的政治业务学习和职工培训工作，不断提高职工队伍的政治和技术素质。3、贯彻国家“安全
12、第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，坚持“三不生产”原则，杜绝各类重大事故的发生。4、严格按作业规程组织施工，当现场条件发生变化时，及时向矿分管领导和部门汇报，并积极研究和采取相应措施，确保生产安全。5、加强现场管理和质量标准化工作，不断提高支护质量。6、加强机电设备的管理，做好维修和保养工作及配件配备，确保设备正常运转。7、保证各类材料，备品备件的供应和回收，降低材料消耗。8、加强煤质管理及煤炭回收率管理，确保达到规定要求。9、努力提高机械化水平，积极学习和推广新技术、新工艺，提高生产技术和管理水平，促进生产的发展。10、完成矿交办的其他任务。队长岗位责任制1、在分管矿长领导
13、下，主持全队日常生产管理工作.2、队长是本队生产管理第一责任者，对本队的生产管理负主要管理责任。3、负责组织全队职工完成矿下达的月、季、年度生产计划和各项经济技术指标。4、抓好区队和班组建设，负责制定和完善各项管理制度，强化现场管理，努力提高工效。5、坚持深入现场，严格执行“安全生产法”和“三大规程”，靠前指挥，并及时解决生产中出现的问题，坚持“四不放过”原则。6、加强经营管理，坚持按劳分配，提高分配透明度，合理调配劳动力、努力完成效率指标。7、加强管理，努力减少机电设备事故率，提高工程质量标准化，降低材料消耗，提高经济效益。8、协助支部书记做好全队职工的思想政治工作。9、负责区队的技术业务学
14、习，努力提高全队职工技术业务素质。10、完成矿领导交办的其他各项工作。副队长岗位责任制1、负责职工政治思想教育、业务技能教育，是本队安全生产教育第一责任者2、组织制定各项管理制度，执行各工种岗位责任制和安全生产责任制，推行全面质量管理3、深入现场、靠前指挥，重大问题要协助行政现场组织处理，并参于对事故的追查分析4、坚持“三不生产”原则，切实抓好质量标准化和文明生产工作5、按照党建工作要求，加强支部建设和党员队伍建设，班子团结协作，不断提高职工综合素质。6、认真履行一岗双责，协助行政确保队安全生产目标的实现。生产副队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责本队的采煤生产管理工作，按月、旬、日组织完成
15、生产任务和各项指标。2、严格执行“安全生产法”和“三大规程”，按章指挥，抓好采煤队安全质量管理。3、深入现场，靠前指挥，解决实际问题，强化现场管理，抓好质量标准化工作。4、搞好经济核算，降低各项材料消耗，降低成本，做到有计划的进行材料配备和使用。5、协调各班组的关系，抓好劳动纪律，平衡各班的采煤任务。6、加强回采管理，提高回采率，减少资源损失。7、贯彻执行矿、队各项管理制度，抓好生产管理工作。8、完成领导交办的其它工作。机电副队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责本队机电设备的管理和维护工作。2、全面掌握所管区域内的机电设备的结构性能，工作原理，完好标准，强化设备管理，提高检修质量，有计划地进
