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1、工厂管理全面提升案例 变革春风吹，雅乐生机来随着中国加入世贸，随着大量外汇资本涌入中国的经济市场，随着国外先进的生产力、生产技术、生产管理、生产企业在中国这片充满活力的土地上迅速遍地开花，那些在改革开放二十年来，享受政府荫泽，一夜之间成长起来的民营企业，面临原材料价格的暴涨，劳动力资本上扬，房租价格抬升，企业内部管理落后，各项相关费用有增无减的现实面前，在国际化大企业来华的冲击下；也就在一夜之间，许多民营企业成为“大江东去”、“空中楼阁”，而存留下来的民营企业大多徬徨绯徊，一筹莫展，出路何在？旧中国落后后挨打的的情景仿仿如昨日日，新中中国这二二十年来来改革开开放的事事实证明明,大大大小小的的“
2、民营企企业”唯才“变革”才有出出路。自从广州市市圣博企企业管理理变革专专家组驻驻雅乐后后，经过过专家组组的调研研，对工工厂部门门重组，机机构重设设，达到到了人力力资源优优化组合合，同时时使各部部门之间间的制约约机制已已形成规规模，特特别是“圣博人人”的理念念，李焱焱老师的的多次讲讲课，使使得管理理层与员员工的思思想观念念来了一一个很大大的转变变，从管管理层到到员工都都从以前前配合度度不高到到现在完完全配合合，从以以前相互互推卸到到现在团团结合作作，从以以前各自自为政到到现在统统一计划划，统一一行动。雅雅乐变了了，雅乐乐人变了了，雅乐乐的外部部环境早早已不再再是以前前那些零零乱不堪堪的场面面，伴
3、随随而来的的是整齐齐，干净净，有序序的生产产、生活活、工作作环境、新新的培训训室、电电化教学学、高素素质的管管理培训训、优秀秀的宣传传栏目、我我们自已已的“雅乐人人”报刊接接踵而来来，这些些旧颜换换新貌无无不表明明“雅乐”正在脱脱胎换骨骨，生的的生命、生生的活力力势不可可挡。特别是做为为工厂重重要的造造血机构构在圣博博专家组组三个月月的帮助助下，生生产部、PPMC部部、业务务部等均均已让人人昨日刮刮目相看看，请看看以下一一组数据据：一、生产部部七、八八月份各各车间产产能对比比分析 车间数量月份开介车间中工车间钢化车间包装车间件平方数件平方数件平方数件平方数七月份942999603199.700
4、0895588567911.4885787722500400.5552775377518599.1112八月份1075001687700.00001079667697366.01101026445638177.36601081339668755.2550对比情况+132002+84500.3+184009+129444.5525+238773+137776.8808+306002+150116.113788上升比列14.000%14.011%20.566%22.799%30.311%27.533%39.477%28.966%通过对比可可以看出出生产车车间在经经历二个个月的管管理变革革以来，产产
5、能提升升十分明明显，这这不仅仅仅只是一一个产能能的提升升，更是是我们员员工素质质与车间间管理人人员能力力的提升升。二、八月份份PMCC部、生生产部完完成业务务订单情情况达标标率项目业务接单生产完成订订单情况况PMC出货货生产部完成成订单率率PMC部出出货完成成生产订订单率PMC部完完成业务务订单出出货率7月遗留8月新单7月遗留8月新单订单个数(个)13703201280100093.433%72.999%62.5%款数(件)75680033000069645528600073743392.033%97.444%99.7%平方数()499122.233142000496177.366125000
6、.000492755.62299.411%98.722%96.8%从此表、我我们可以以看出通通过圣博博专家组组的培训训与提升升，我们们生产部部及PMMC部完完成订单单能力，出出货能力力已经强强大起来来，我们们团队战战斗力也也生机勃勃勃。三、8月份份PMCC部完成成业务订订单交期期准时达达成率分分析表(与7月月份对比比)项目业务接单PMC计划划安排情情况PMC计划划完成情情况完成率7月8月订单个数13703201280128093.433%件数(件)75680033000069645569645592.033%平方数()499122.233142000.000496177.366496177.3
7、6699.411%做为新建的的PMCC部、在在圣博公公司专家家组的指指导下，数数据统计计准确率率99%、同时时结束了了以前那那种生产产无计划划，订单单不能按按时交货货、一出出问题相相互扯皮皮、业务务接单无无计划、客客户交期期不能确确认的情情况。准准时交货货率从原原来的440%上上升到现现在的992%。这这是一个个来之不不易的数数据，也也包含圣圣博专家家组不少少心血。四、8月份份订单变变更情况况:项目订单个数订单件数订单平方业务所下订订单1370756800499122.233业务变更单单4123391490.7811变更所占百百分比2.99%3.09%2.99%业务部在专专家组的的老师指指导下
8、，订订单变更更率从以以前的115%下下降到现现在的33%，这是一个多多么了不不起的数数据。五、成品仓仓七、八八月份进进出情况况对比分分析表 分分类数据月份进仓数(件件)进仓数()出仓数(件件)出仓数()七月份775377518599.1112880133515499.10053八月份1081339668755.244981023443617755.62228对比情况+306002+150116.113788+143330+102226.551755上升或下降降百分比比39.477%28.966%16.288%19.844%作为一个公公司的重重要部门门仓库，以以前的出出货率、单单从七月月与八月月
9、对比，进进出仓都都有比较较大的提提升，这这说明整整过工厂厂的运转转已经进进入良性性状态、这这是一个个好的开开始,也也是一个个充满生生机的开开始。从以上这些些报表可可以看出出，管理理变革给给我们雅雅乐已注注入了无无限的生生机、造造就了新新鲜血液液，圣博博专家组组编制的的流程，给给每个部部门明确确了行事事的方式式，明确确的职责责。圣博博专家组组制定的的三大体体系：标准化化体系；制约体体系；责任体体系;也也在我厂厂深入人人心、在在各部门门轰轰烈烈烈的开开展,部部门之间间即合作作，又良良性博弈弈.雅乐乐在变革革中前进进,在变变革中不不断发展展状大,雅乐的的明天定定会更加加辉煌灿灿烂。 （雅乐乐公司PPMC部部经理：蒲四梅梅20005年99月133日）
