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1、施工项目工程预算论文施工项目工程预算论文1 工程项目施工预算过程中存在的问题工程预算是否做的好，直接影响了这个工程的质量，它同时对企业的稳步发展也起到重要的作用。所以，我们应该更加重视工程的 预算，找出其存在哪些问题，然后针对这些问题进一步的加强，根 据以往实例分析，工程项目在预算过程中存在着如下这几个问题：1.1 在整个施工过程当中，工程预算没有得到落实一个施工单位，只有先前先做好预算，在施工过程中按照原先的预算来进行，这样才可以使施工更加的科学合理。但是，在实际的施工过程当中，很多的施工单位不是按照原先的工程预算来执行，没有根据原先计划来组装工程队伍，合理地安排工程的顺序，出现 了很多滥用
2、资金购买材料和设备的现象，这就导致了管理费用、员 工的花费还有各种设备、材料的花费增大，使得实际的花费远远超 过了原本计划的，造成了资金的浪费。1.2 在施工过程中，责任落实不到位施工单位要想将施工前的预算落实到位，就离不开一个合理的管理团队。这个团队中，应当包括项目经理、技术员工、业务人员以及各个生产单位，其各自承担自己的责任，完成整个施工。但是，在中国很多的工程施工当中，原先的工程预算并没有为每一个管理人员分配其责任，出现了有的责任没有相应的管理人员，有的管理 人员又有双重责任等等问题，这就导致了工程的预算很难被落实。对于工程预算来说，一定要包括责任的分配，这是很重要的一点。责任到人可以使
3、工程预算有效的展开，所以大家一定要重视。2 重视对成本的预测和计算，将责任分配到位一个项目最终能够使工程得到高回报，企业的综合经济力量得以加强，那么这个工程就是一个合格的工程。一个施工单位要想获得经济利益，就一定要先使其所属的项目有经济效益。现在，工程建筑越来越激烈，很多的企业都在不断拓展自己的业务范围，使很多的项目都成“点”状分布在中国的各个省、市，有的已经拓展到了海外。对这些项目点实行逐个的管理显然已经不切实际了，只能从宏观上面对其进行一个指导和监控。在此种情况下，就很有必要对项目进行责任承包制，只有这样才可以使责任落实到具体单位。目前，我国的社会主义市场经济在不断地发展和完善，施工单位的
4、内部也有激烈的竞争和改革，这其中最主要的就是企业开始逐层实行责任承包制。总公司和其下属的非公司，项目部门和公司，施工方和项目部门，这些主体之间都需要签订责任承包的合同，其合同的内同包含了项目的资金、工程施工的期间、项目的质量等等各项指标，年底要对其业绩进行考核，制定奖赏措施。通过最近几年以来的实际情况证明，它可以调动各部门的工作热强，提高企业的经济效益。一个责任承包制一般由三个部分组成，分别是：在合同签订之前，先对成本进行的预算；在项目施工的过程中，对成本进行控制；当项目完工以后，对工程质量的考核。这三个阶段就是责任承包制的组成部分，三者互相配合，缺一个都不行。其中，最重要也是基础的就是成本的
5、测算，它直接关系到工程施工能否继续进行，责任承包制能否运行成功，所以要格外的重视。2.1 成本测算的目的以及意义成本预算是采用科学、合理的计算方法，对一个项目施工总体需要的花费进行预测，这也是签订责任承包合同的前提。所以，成本测算在整个责任承包制中占据了很重要的地位，应当受到重视。2.2 成本测算依据的原则成本的测试一定要本着诚实、科学的原则。在用科学的计算方法来对成本进行计算的时候，这个项目中各个部分的花费都要考虑全面，对于潜力的挖掘方法以及各项指标也要进行科学的预测，不可带有很多的个人主观色彩。在现在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，投标制度还不是很完善，这就导致了中标的价格可能是不合理的。
6、但是，对于发放下来的责任成本，不能按照标价来扣除成本，还是要经过科学的计算，对于亏损的部分，应当由企业来补贴，这是在中标的价格过低的情况下采取的一个办法。2.3 成本测算的依据设计图纸、企业规定的金额、各项生产要素的分配、当地关于建筑行业的 相关政策，这些都可以成为成本预算的依据。2.4 成本测算的具体步骤工程的预算离不开对成本的测算。有多少的预算知识，直接关系到成本的测算是否准确。（ 1）搜集和查找基本的资料在对工程进行预算的时候，资料的搜集是很重要的。在对成本进行测算的时候，需要在搜集和调查资料时注意如下几点：一是搜集设计文件的时候，所包含的内容有工程的合同，招标书等等；二是在收集预算的资
7、料时，一定要考虑到企业的定额以及预算编制的方法，还有各地以及本单位关于预算管理的规定；三是调查材料、机械以及工程的价格及其发展方向；四是调查各个生产要素的配置情况。所以，一定要做好基础资料的搜 集和调查。（ 2）对定额的应用成本测算是要能够反映企业的生产效率以及企业定额。但是，现在很多的企业没有设置定额，这就可以根据当 地的定额或者各个部门的定额，又或者是企业的管理水平，和施工的具体方法来制定定额。3 工程预算在项目施工中的应用3.1 在项目管理中的应用（ 1）劳务合同的签订是以工程预算为依据在一项工程当中，劳务合同使其不可缺少的一个组成部分，它也是雇主对劳务人员进行管理的工具，是管理工作的重
8、要部分，所以，在签订劳务合同的时候，一定要以工程的预算为依据。2）工程预算保证施工队伍组织的合理性与科学性的依据工程施工的过程中离不开生产要素，具体包括劳动人员、材料、 设备等等，这些都对保证项目圆满完成起到作用。在对组织施工队 伍的时候，一定要有计划地运用各项生产要素，考虑到预算中规定 的设备、材料以及劳动人员的数量，在施工进行中，对各项设备以 及材料管理的时候，一定不能脱离预算，否则就会导致实际的使用 量会远远超过原先计划的，就会增加企业的施工成本。综上看来， 科学的组织和管理各项生产要素都要以工程的预算为根据。（ 3）项目的不断发展离不开工程的预算现在的建筑行业竞争很激烈，一个施工企业要
9、想在竞争中拔得头筹，就必须要不断地拓展业务。现在，在建设工程当中，通常采取招标的方式来发放项目，所以，施工单位竞标的价格就很重要，报价是不是合理直接关系到施工单位能否取得该项目，以及该项目是 否可以为其带来经济效益。如果报价太高，就很难竞标成功；如果 报价过低，企业的经济效益达不到。所以，在竞标的时候，一定要对工程进行合理的预算，提高投标价格的合理性。3.2 进一步地完善和预算管理组织的建设在组件预算管理体系的时候，最重要的一定就是如何设计该体系以及其运行的机制是什么。众所周知，预算管理是一个体系化的工 程，所以我们对于预算管理的各个方面都要健全管理，使得预算计 算的方法和管理更加系统化和科学
10、化。除此以外，我们对工程预算 管理的目标也要不断地完善。对于整个工程预算管理来说，它的主 要内容是对目标的管理，所以在进行预算管理的时候，要将具体的任务转换成相应的目标，通过对目标进行分析和分解，来决定在施 工活动过程中的各种注意事项。3.3 对工程预算时刻的监督和评估我们除了要科学地决定工程预算的控制以及管理以外，还要对预算进行时刻的监督和评估，这都是预算管理的一个重要组成部分。比如：在企业对施工进行管理的过程中，随时都会出现生产材料或者生产的机械严重不足的情况，这就需要对其及时的补充，是一笔不小的指出。所以，为了使施工单位对这方面的预算合理的控制，就要对各种设备进行调查和科学的分析，对所需
11、要的数量和每个机械的花费都要进行考核和评估，而不是毫无根据的就去购买这些材料。这要求施工单位按照原先制定的需求量来进行供应，同时还要对其进行科学合理的预算，通过分析、计算，来确定各个项目的具 体花费。在整个工程施工当中，将这些基础的工作都做到位，我们 就可以确保工程的经济效益能够增长。但是，在施工过程中，施工 单位还需要对工程预算的管理以及价格的编制进行监督，对预算的 实施情况进行评估，找出其存在的问题加以解决。只有这样，才可 以保证原先的工程预算在项目施工过程中起到很大的作用，保证企 业的资产能够合理、科学的运行。4 结束语建筑行业的竞争越来越激烈，所以对于施工单位来说，加强工程的预算就越来
12、越重要。工程的管理人员以及具体的财务人员，应当更具自己的经验、当地政策的规定、材料，设备以及劳动力的价格等等，来对工程预算进行科学、合理地计算。在工程的施工当中，也要及时地对工程的预算进行监督和考核，找出预算过程中存在的 问题，并且采取正确的办法解决。只有这样，才可以保证企业的经 济效益能够稳步提高，工程按期圆满完成。2020 年精讲：建设工程项目管理规划IZ201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上对以下进行分析和描述：1、为什么要进行项目管理;2 、项目管理需要做什么工作 ;3 、怎样进行项目管理;4 、谁做项目管
13、理的哪方面的工作 ;5 、什么时候做哪些项目管理工作;6 、项目的总投资;7 、项目的总进度。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。IZ201052 项目管理规范的编制方法建设工程项目管理规范规定：(1) “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;(2 )
14、 “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告; 设计文件、标准规范与有关规定; 招标文件及有关合同文件; 相关市场信息与环境信息。P52项目管理实施规划的编制依据：项目管理规划大纲 ; 项目条件和环境分析资料; 工程合同及相关文件 ; 同类项目的相关资料。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。P53二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：(1) 施工组织总设计 ;(2) 单位工程施工组织设计;(3) 分部 (分项 )工程施工
15、组织设计 (或称分部【分项】工程作业设计) 。P54施工组织设计的编制原则：重视工程的组织对施工的作用 ; 提高施工的工业化程度; 重视管理创新和技术创新; 重视工程施工的目标控制 ; 积极采用国内外先进的施工技术 ; 充分利用时间和空间，合同安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性; 合理部署施工现场，实现文明施工。P55施工组织总设计的编制依据：计划文件 ; 设计文件 ; 合同文件 ; 建设地区基础资料; 有关的标准、规范和法律; 类似建设工程项目的资料和经验。1201070建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠错措施主要包括：(1) 组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;(2) 管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;(3) 经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4) 技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。企业成本控制论文：国际 EPCX程项目成本管理 探讨国际EPC工程项
