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1、心之所向，所向披靡上海展生环保设备厂员工手册 （劳动人事制度）一、 前言为明确企业在正常生产过程中每个员工的工作内容和企业的管理模式。规范企业员工行为，并有效的加强企业员工职责的考核，更好的体现优胜劣汰的市场机制，提高员工积极性，特制定本手册，本手册是公司进行企业管理的主要依据，在本企业内具有普遍约束效力。二、 公司简介上海展生环保设备厂成立与1999年，10多年年来一直从事机械类加工、建材机械的制造等业务，主要客户有上海日野股份有限公司、上海柴油机股份有限公司以及南通创斯达股份有限公司等，主要产品有公司自主生产的免烧砖机以及为客户加工汽车发动机零部件、消音箱等。公司现有员工30多人，依靠良好
2、的地理优势和先进的技术条件，公司在过去的10年间取得了一定的发展。公司热诚欢迎新员工的加入，一起壮大展生队伍，迎接更加美好的明天。三、 总则本手册将包含以下几个方面，一是企业员工的主要工作内容和岗位定员，二是员工福利及工作业绩的考核制度，三是企业员工的任聘辞退及考勤制度，四是行政人员的职能划分及行政管理，五是计企业管理的一些日常表格、附件等。四、 员工工作内容及岗位设定 为规范化公司生产，提高员工效率，公司采用定岗定位的原则，即安排员工在固定的岗位上做相关工作。若非特殊情况，员工岗位一般不会调动，员工上岗之前，须明确自己的岗位职责。1主要工作岗位 按照各产品的加工工艺和工序的过程划分，从下料开
3、始到产品加工完毕，需经过割、钻、冲、铣、磨、镗、焊等数道工序，依次工种为切割工、钻床工、磨床工、冲床工、铣床工、车床工、镗床工、电焊工、普工、杂工等。2定员定岗（生产人员定岗表）2.1 本厂车间按照现有一线车间工人22名，依所生产加工的产品种类和工序为标准划分，将工人的岗位划分如下：生产人员定岗表1朱傲33AB101支架、6135支架、日野支架焊接2朱雷33AB101支架铣镗；33AB012a铣镗、部分焊接砖机3刘高贵焊接件、日野支架等修毛刺4朱小军砖机部分、上柴日野产品机动生产5张林富机体顶板、过渡板粗粗镗、倒角；修机体顶板内孔毛刺；过渡板攻丝牙；6135、211机型支架钻孔6任素琼机体顶板
4、磨加工（粗磨、半精磨、精磨）部分日野支架磨加工7任宗坤日野重件的磨加工、顶板粗磨等8黄汉洪过渡板钻孔、日野支架E00101961B整形9付冬林CNC加工中心10朱行胜数控切割下料11朱涛铣床（重点日野支架铣加工）12蒋代军CNC加工中心13彭军钻床（重点1961B、部分机体顶板）部分日野支架、上柴支架焊接14胡树生日野支架钻孔15邹杰机体顶板钻孔，机体底板钻孔16陶应磊D00-015-016及D00-015-07支架焊接，部分日野支架焊接17李明合日野支架修毛刺；机体顶板、过渡板修毛刺18陈永德铣床、部分日野支架产品铣加工、上柴产品铣加工19张光怀日野产品钻加工、修毛刺20陈杨春磨加工、部分顶
5、板磨加工，日野、上柴产品磨加工21鲁志艳压机，冲床成型、整形等22李存良机体顶板、机体底板铣四侧面、二平面23唐基远数控下料2.2 本表如有调整，将由总经理和生产厂长及时公布于全体员工。2.3 如有员工对本表安排岗位感觉不适或需要调整，则可向总经理或生产厂长提出申请，总经理或厂长将视具体情况酌情安排。2.4 有新员工加入本厂，将视员工岗位，按照本表格格式对号入座，填写此表。3 岗位考核及业绩的统计与考核 3.1 各岗位的工资核算情况，将依据本厂内部所核定的加工计件价格，依据所生产不同零件的价格及数量进行核算。3.2 员工的业绩考核将由质量管理员和统计员统计和审核员工每天、每月所生产产品的质量和
6、数量，依此计算员工工资。3.3 公司每月或每年可对工作表现优秀的员工进行奖励，具体考评方法和依据如下：33.1员工能及时完成厂部指定的生产任务。3.3.2当月无质量考核不良的。3.3.3无迟到早退、休假旷工能严格遵守生产纪律，规章制度，服从统一管理的。3.3.4无安全事故或违章作业的。3.3.5设备保养良好和工作环境卫生整洁的。考评方法：由考评小组和相关人员对员工按照以上的几点要求进行系统的测评，表现优秀这上报厂部审核后按月或按年进行奖励。五、 员工任聘、调用及退工方法1招聘1.1生产车间人员不足时，由生产主管（副厂长）向总经理提出，总经理向办公室主管人事的行政人员下达招聘计划，并确认招聘人数
7、及岗位。1.2人事部门接到招聘计划后，选择合适的招聘平台安排招聘，并通知员工面试，员工面试需填写登记表，由总经理或生产厂长安排时间统一面试，面试结果将由人事部门2个工作日内告知面试人员或由总经理或生产厂长直接告知被面试人。2 录用2.1 员工经面试合格，安排上岗，上岗需到办公室统计员处领考勤卡，做就业登记。2.2 新员工上岗前有必要的岗前培训，由该岗位老员工或生产主管进行指导，时间为三天到一周左右，具体由生产厂长或统计员安排。2.3新员工试用期为一个月，试用期满，员工表现合格的将由办公室人事部按照正常程序与员工签订劳动合同。3 调用3.1若公司因产品调整而需要调任岗位的，则有生产主管提前一天制
8、定调任计划，向办公室提交调用表，并告知需要调任的员工调任时间及工作内容，统计员做好登记工作。3.2员工接到调用计划应于规定时间内赴新的工作岗位，如岗位工作不熟练，须有技术员做必要的指导。3.3 员工岗位调动，统计员须做好相应的纪录，以便在月底时结算员工工时和收入。4 退工4.1员工因需自行辞退的应提前一个月告知厂长或相关主管部门，如遇紧急事件亦需经过公司领导同意后方可离职，辞退前需要办好离职手续，签好公司财物以及工作转交单并交由上级部领导签字后方可离职。4.2员工因有重大违反公司规定或有违法违规行为而遭公司辞职的，公司将发布辞退告知书，勒令该员工两个工作日内离开公司岗位，并签好工作和公司财务转
9、交单。4.3 当月辞退的员工需在下月发工资日，领取工资。4.4 详细的用工条款将参照与员工签订的劳动合同。六、 员工薪酬及福利1 后勤行政人员的薪酬及福利1.1 后勤和行政人员的薪酬按照月薪制即计时制计算，涉及个人薪酬将在劳动合同中体现。1.2 除了员工的基本工资外，员工可享受国家规定的休假以及养老、医疗保险等福利。1.3公司将在每年传统节假日为公司员工发放一定数量的物质奖励。1.4 公司可视行政人员的工作业绩以及公司效益在年底为后勤行政人员发放一定奖金。2 车间员工的薪酬及福利2.1 车间员工实行计件工资（劳动分）的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩，具体办法将视员工岗位
10、与加工产品的不同在与员工签订劳动合同时予以说明。2.2 公司将根据每月员工工作评审表，依据员工工作业绩及出勤情况，由管理者代表或评审小组综合评比，选出本月优秀员工，公司将对优秀员工发放50-100不等的激励奖金。2.3公司可按国家相关规定为工厂员工缴纳保险。2.4公司将在每年传统节假日为员工发放一定数量的物质奖励。2.5公司可视员工工作业绩以及公司效益在年底为员工做综合评比（月度评比作为主要依据），发放数额不等的年终奖。3 市场人员薪酬及福利3.1市场人员的薪酬按照底薪+提成方式予以结算，具体将在与员工的劳动合同中得以体现。3.2 除了员工的基本工资外，员工可享受国家规定的休假以及养老、医疗保
11、险等福利。3.3公司将在每年传统节假日为公司员工发放一定数量的物质奖励。3.4 公司可按照年度的销售计划的完成情况按比例为市场销售人员发放一定的奖励。七、 工作时间及出勤考核1 工作时间1.1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准（加班除外）。1.2 上、下班时间1.2.1 后勤和行政员工上午上班为8:00（门卫除外），午饭和休息时间为11:30-12:30，下午下班时间为17:00。1.2.2 车间员工白班为7:30到16:30，午饭休息时间为11:30-12:30，若需要加班则白班时间为7:30-17:30，17：30-18:00为晚饭时间，晚班时间为18:00-21:00。2 迟
12、到、早退2.1 超过规定上班时间5分钟仍未打卡视为迟到，未到下班时间打卡视为早退，员工中途离开岗位的亦需打卡作好记录。2.2 以月为计算单位，允许员工有三次不超过5分钟的迟到机会，超过10分钟须向上级主管说明原因，三次过后若再有迟早现象将予通报处理，并勒令其改正。2.3 迟到早退每月五次或五次以上屡教不改者，将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。2.4 遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。 2.5 员工有两次及两次以上的迟早或早退现象则不纳入激励奖金的评比范围。3 请假3. 1 员工若需请假，应先到办公室领取请假单，填写后由上级部门主管签字确认，再交给门
13、卫，方予以出门，门卫在每个月3之前将所有请假单交于办公室人事统计员处统计审核及存档。3. 2 生产员工请假2天以内的由生产厂长批准，2天以上的由总经理签字生效，办公室销售和行政员工若请假需有上级部门经理签字生效。3. 3 员工因公外出不能按时打考勤卡，应由该员工所在部门经理做好相关记录，在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。3. 4 员工当月请假两天及两天以上的行，则不纳入激励奖金的评比范围。3.3.1 病假 （1） 、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经生产厂长或部门经理批准后方可请假；（2） 、若因突发事件不能当面请假的，要及时电话与主管取得联系，说明情况；（3） 、员工必须在病愈上
14、班两日内将病假条主动交给办公室统计员处核查存档；3.3.2 事假（1）、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经生产厂长/部门经理 批准的休假，称为事假。（2）、请事假的员工必须提前一天，向生产厂长/部门经理如实说明原因，经生产厂长/部门经理同意后，安排好自己的工作，方可休假，否则按旷工处理。（3）、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。4 旷工4.1 未向部门主管或部门总经理申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为的，均视为旷工。员工凡有旷工行为的皆不得纳入激励奖金的评比范围。4.2 旷工一日（含
15、累计）者，给予口头警告；并勒令其改正。旷工二日（含累计）者，给予通报批评，旷工三日（含累计）者，罚款100元；旷工超过三日（含累计）者，辞退。6 考核及奖励6.1 每月月底由统计员，依据考勤卡统计员工当月的出勤状况，并以此作为计算员工工资标准依据。6.2员工每日的工作业绩及工作量将由质量管理员进行统计并做好纪录作为月底核算员工工资的依据。6.3 员工当月无请假、旷工，迟到、早退(两次或两次以内）记录的，并且能够遵守公司规章制度、工作表现积极（及符合3.4相关条款规定的），可纳入优秀员工评比。八、 行政后勤人员的职能划分及管理1 总经理（厂长） 总经理应对公司内所有一切生产和经营行为负责，着重承担以下职责和责任：1.1 一切生产行为及经营过程必须合法合规。1.2按照法律规定为所有员工提供安全、卫生的工作环境，以保证安全生产。1.3 主要负责和统筹规划企业的市场发展和经营决策。1.4 保证产品质量，为
